培訓安排：
2021年6月24日上海 7月15日北京 8月26日深圳
2021年9月16日廣州 10月28日成都 11月11日上海
培訓對象：新任經理，儲備干部，管理經驗在1-2年的初級經理
培訓費用：2980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓大綱：
第一部分 新任經理的管理利器
比執行力更牛的，是思維上的徹底顛覆！
阿里式“定目標-追過程-拿結果"，有何精妙之處？
PDCA循環，萬能的管理工具。
第二部分 定目標：快速找到業務的突破口
挑軟柿子捏，先找準發力點，別想一口氣吃成個胖子
格局，決定你管理的高度與深度
快速尋找業務突破口的三大法寶
玩轉“矩陣思維”，問題自動浮出水面
第三部分 定目標：如何給團隊設定合理的績效
多改變“環境”，少在“人”上花功夫
開始行動前，先思考下你想達到什么水平！
我是如何跑完一場漂亮的馬拉松的？——設定目標的“黃金法則”。
目標要設定的高一點，夠的著的就不叫目標。
績效目標數量并不是越多越好。
確定目標，是追求卓越，而不是減少錯誤！
無法量化的工作，該如何設定績效目標？
第四部分 定目標：如何分解目標
真正的管理高手，都懂得拆解目標。
下屬總是推諉、扯皮？先反思下你的目標分解和分工做的夠不夠藝術！
指標分解的邏輯比數量重要。
目標分解不是走形式，那有哪些接地氣的分解路徑呢？
KPI, OKR，SMART原則等目標管理工具，給你哪些啟發？
第五部分 如何科學有效地授權
授權做好了，四兩撥千斤
你究竟是在授權,還是在逼走你的人才?
授權，不是大撒手
從“無為而治”看授權管理
怎樣授權，下屬才會給你想要的結果？
第六部分 追過程：如何進行過程跟蹤
任務安排了不跟進，等于沒安排！
下屬不會做你喜歡的，只會做你考核的，緊盯關鍵業務指標！
追過程，要抓重點，但也要允許下屬犯“合理”的小錯。
日報、周報、月報，都做了嗎？跟蹤過程的有效利器。
深摳細節，刨根問底
第七部分 追過程：怎么教員工才能做得好
為什么下屬三年都沒有進步？什么能給員工帶來危機感？
簡單的事，重復做
那些1+1>2的好辦法，幫助下屬在工作中“迷途知返”
避免二次出錯，管理者要“送一程”
第八部分 拿結果：如何理解“結果”與“成果”
結果有好有壞，成果是好的結果，你要的是“成果”
管理者必須會“打假”，別被“假勤奮”蒙蔽了雙眼！
成果要可復制的，否則你不能確保下次還能成功
第九部分 拿結果：拿結果的三個維度
盤“人”：每打完一場仗，記得盤點：你的人有沒有成長？你的團隊士氣有沒有更好？
盤“業務”：對業務充分復盤，還原真實過程。
對成果設定獎勵，并且說到做到，甚至超乎預期。
培訓講師：姜老師
·10年+經驗『實戰派』培訓專家
·大型金融集團高級培訓總監
·資深客戶服務顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰者
·成功為108家企業打造『明星客服團隊』
·情境體驗式培訓專家
·世界500強企業『首席合作導師』
·英國博贊思維導圖『認證管理師』
·某大型制造企業常年管理顧問，期間成功培養至少80名新晉管理者，實操經驗豐富
·全國授課1000+場，服務人數超10000+
·先后為網易、中信資本、招商銀行、強生藥業等大型集團企業提供服務
姜老師具備超過15年的企業管理及培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內訓、咨詢項目等1000+場，服務人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實戰經驗。曾任大型金融集團高級培訓總監，帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作。
課程特色：
– 實戰性強，案例豐富前沿，大部分取自真實經歷，干貨滿滿。
– 情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現場還原，逐個擊破。
– 課前充分調研，根據學員特色，靈活調整，針對性強，絕不一個課件講天下。
– 輕松幽默、互動性強，配有學員提問與解答環節。
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