培訓安排：2022年11月9日-10日 廣州
主講老師：荊瑞（原KAILAS培訓總監(jiān)，《結(jié)構(gòu)性思維》認證講師）
授課對象：企業(yè)各級管理者
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
小P，30歲，通訊工程博士，步入職場3年，就職于一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，剛剛升任研發(fā)主管。職位上的變動，小P面臨到的是更多的團隊宣講、向上匯報、當眾呈現(xiàn)，這些占用了小P大量的工作時間。
某天，小P接到領(lǐng)導的一個緊急任務(wù)，在一周內(nèi)提交一份近期的工作總結(jié)。剛剛升任主管，這個任務(wù)對他很重要。作為新任主管，清晰的匯報和高效的表達無疑是一項必備技能。
課程收益：
1. 掌握思維訓練的兩個原則，真正實現(xiàn)思維訓練
2. 掌握當眾匯報演講的技巧
3. 經(jīng)過大量的實踐，每個環(huán)節(jié)都有行之有效的，簡單易學的工具提供給學員
培訓大綱：
第一部分：想清楚-管理者的思維
1. 場景：小P做為新任主管，面臨到越來越多的工作范疇，越來越復雜的溝通場景，越來越頻繁的工作匯報和團隊輔導。無論是方案PPT的制作，還是當眾總呈現(xiàn)和匯報，如何快速梳理自己的思維，是首要解決的第一個難題。
2. 開場活動：記憶測試
一、結(jié)構(gòu)性思維原理
1. 案例：什么時候開會合適
2. 思維訓練的兩個原則
3. 邏輯的力量
4. 四個案例認識結(jié)構(gòu)性思維
5. 結(jié)構(gòu)性的接收信息（與客戶（內(nèi)/外）信息對稱）
二、縱向提問/概括結(jié)構(gòu)
1. 案例：關(guān)于新項目的匯報
2. 自上而下提問（說服的邏輯）
3. 自下而上提煉中心思想（結(jié)論性匯報）
4. 一句話的概括總結(jié)公式（電梯匯報）
三、橫向歸納/演繹推理
1. 案例：說服客戶接受我
2. 廣告的演繹套路（成功影響他人）
3. 三種順序快速歸納（創(chuàng)造你的金句）
4. MECE原則
5. 練習：畫出張瑞敏的講話結(jié)構(gòu)圖
第二部分：說明白-當眾匯報演講
1. 場景：PPT做好了，領(lǐng)導突然有事不能參加會議，讓小P代做發(fā)言。一說到當眾表達，小P就會語無倫次，很羨慕別人當中表達時富有號召力的說話水平，從邏輯到語言，從表達到形象都精彩絕倫。怎么破？
一、理性匯報表達
1. 案例：月度工作總結(jié)匯報會
2. 表達的結(jié)構(gòu)（一張表梳理表達結(jié)構(gòu)）
3. 我是誰，我為什么在這里
4. 三步準確總結(jié)工作
5. 三種場合的匯報層次
二、感性呈現(xiàn)演講
1. 三種開場表達（斷言、共情、道具）
2. 三種情節(jié)推進（細節(jié)、沖突、遞進）
3. 三種精彩收尾（故事、引言、視覺）
4. 人類大腦喜歡聽故事
5. 講故事的效果（信任、認同、影響力）
三、提升個人魅力
1. 讓人愿意聽的聲音
2. 收放自如的身姿
3. 由內(nèi)而外的自信篤定
培訓講師：荊瑞
1. 曾擔任全球知名品牌海爾電器培訓經(jīng)理
2. 亞洲五大攀登領(lǐng)導品牌KAILAS全國培訓經(jīng)理
3. 曾服務(wù)于星期六、金利來等知名企業(yè)
4. 具有15年頂尖企業(yè)培訓及管理經(jīng)驗
授課風格：
1. 案例引導：荊瑞老師的課程皆以案例教學的形式引導學員識別問題、分析問題和解決問題；
2. 成就學員：荊瑞老師的課程皆圍繞學員的典型場景來講授，深入淺出，以幫助學員實現(xiàn)知識遷移和轉(zhuǎn)化；
3. 鼓勵實踐：荊瑞老師的課程皆有豐富的實操練習，動手實踐環(huán)節(jié)，刺激學員的信心和意愿。
授課經(jīng)驗：時代地產(chǎn)、中惠熙元、中糧置地、星河地產(chǎn)、萬科集團、恒大集團、方圓地產(chǎn)、融創(chuàng)集團、中建五局、中鐵四局、中廣核、華潤電力、粵運集團、平安、工商銀行、招商銀行、邁瑞、國藥集團、奧林巴斯、一汽、廣汽、奧托立夫、三星、海爾、博西華、深信服、五八同城、百度、華潤萬家、伊利、瀘州老窖、金利來、寰亞科技、凱樂石、達能、中國電信、深圳航空、南京銀行、兔寶寶、大亞集團等。
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