時間地點：2014年5月16日 成都
課程費用：2800元/人
課程對象：本課程適合企業(yè)采購及銷售部門的人員
課程前言：
在當今社會，無論是工作溝通，還是日常生活，都涉及到商務談判，然而在具體談判之中，我們卻遇見許多難題——
難以全面看清談判形勢和布局
難以把握錯綜復雜、環(huán)環(huán)相扣的談判結(jié)構
難以識破談判中可能出現(xiàn)的大小機關
為此，我們特邀臺灣最權威的談判專家劉必榮先生，與您一同分享《商務談判全攻略—談判兵法》的精彩課程！本課程凝結(jié)劉先生近三十年的研究成果與實戰(zhàn)經(jīng)驗，融中西方博弈智慧于一爐，將談判兵法精神貫穿于實操方法之中。是現(xiàn)代職業(yè)人士提升談判能力，企業(yè)訓練業(yè)務精英不可多得的專業(yè)訓練教程，曾一度被微軟、摩托羅拉、IBM等著名公司列為主管晉升的必修課。
課程收獲：
1、明確沖突行為的五種模式
2、運用雙人單面向買賣談判的模型與說服技巧
3、運用談判各階段的戰(zhàn)術
4、提高談判功力
課程大綱：
【上午】
一、上桌前的思考：談判戰(zhàn)術的矩陣分析
1、沖突行為的五種模式
（1）競爭、合作、妥協(xié)、閃避、包容，五種行為的意義為何？
（2）如何用六組變量，決定我們上桌時該采取什么姿態(tài)？
2、沖突矩陣的二十條路徑
（1）六組變量如何變化？又如何影響我們的行為？
（2）為什么沖突會發(fā)展出二十條路徑？
（3）五路進陣、二十條路徑，哪幾個真正跟談判有關？
二、雙人單面向買賣談判的模型與說服技巧
1、雙人買賣的七個模型
（1）什么是雙人、單面買賣談判？
（2）買賣談判的七個模型是哪七個？
（3）為什么有時會有第八個模型出現(xiàn)？
2、運用說服技巧擴大重疊區(qū)
（1）什么是說服的 “船運模型”？
（2）人為什么會被說服？
（3）說服的信息，應該包括哪些元素？
三、談判的開場戰(zhàn)術
1、為什么要開高？
（1）是大題大作還是小題大作？
（2）開高的目的是什么？
（3）如何安排白臉來救火？
2、為什么要開低？
（1）開低的目的是什么？
（2）為什么要誘敵深入？
（3）懷柔、讓步、示弱，各有什么談判目的？
3、為什么要開平？
（1）什么是原則式談判法？
（2）開平戰(zhàn)術，和開高、開低之間如何轉(zhuǎn)換？
【下午】
四、談判開場的拆招
1、如果對方大題大作，我們該怎么響應？
（1）如何相應不理？
（2）如何說不？
（3）如何開一扇門給他？
（4）如何提出對案？
2、如果對方小題大作，我們該如何響應？
（1）如何跳脫對方的纏斗？
（2）孫子兵法的 “圮地則行” 如何操作？
五、談判的中場戰(zhàn)術
1、如何控制談判的速度？
（1）運用先決條件控制談判的速度
（2）節(jié)外生枝的戰(zhàn)術運用
（3）利用黑白臉來操控談判的節(jié)奏
2、中場讓步的藝與術
（1）中場開門的幅度、次數(shù)、速度如何搭配？
（2）切臘腸還是一步到位？
（3）什么是假讓步？為什么假讓步可能是談判桌上的陷阱？
（4）中場拆招的樹枝圖解析
六、談判的收尾戰(zhàn)術
1、如何在收尾的時候給他一堵墻？
（1）在收尾時突然減少訂單，但要求同樣折扣？
（2）誘敵深入、嘎然而止？
（3）老板突然提出新的要求？
2、收尾時碰到僵局該如何化解？
（1）休會？
（2）更換談判代表？
（3）迂回前進？
（4）加壓與加碼的選擇
3、如何在收尾的時候給他一扇門？
（1）為什么要在收尾時開一扇門？
（2）如何用假讓步，好讓談判對手回得了家？
（3）如何在期限前，丟出一個對方勉強可以接受的方案？
4、如何在收尾的時候添加條件？
（1）如何用整批交易戰(zhàn)術去夾帶議題？
（2）如何用搭配戰(zhàn)術，在最后階段插入新議題？
專家簡介：劉必榮
實戰(zhàn)經(jīng)驗
從1988年開始，在各大企業(yè)主持談判研討會，并為海基會、臺灣地區(qū)政經(jīng)部門定期講授談判技巧課程，受眾數(shù)以萬計。頗受兩岸企業(yè)界人士的推崇，經(jīng)常往來于新加坡、馬來西亞等國家傳道授藝，著有10余本談判專著。出版《談判》雜志，助力于推動研究談判技巧的發(fā)展。
專業(yè)背景
臺灣政治大學外交系學士、美國約翰霍普金斯大學國際政治碩士、美國弗吉尼亞大學國際關系博士。研究談判理論近30年，從事談判培訓13年之久，長期致力于談判觀念與談判藝術的推廣。
授課特點
他思路清晰，說理犀利，詼諧幽默，擅長從生活案例與歷史故事中發(fā)現(xiàn)談判哲理，娓娓道來，同時又能很好地融合西方談判理論的精髓，使他的課程內(nèi)容更加適合東方人的社會，讓人充分領略談判藝術。
主要課程
商務談判、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略……
服務客戶
微軟、摩托羅拉、戴爾、麥當勞、雅芳…… |
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