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現代管理者領導力提升訓練

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

培訓安排：2020-4-22 至 2020-5-13 線上培訓（4次課程）
學習費用：1680元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：對此課程感興趣的成員
時間安排：
4.22　線上直播　現代管理者領導力提升訓練營之一：管理者的角色轉變；90分鐘
4.29　線上直播　現代管理者領導力提升訓練營之二：布置工作和授權；90分鐘
5.06　線上直播　現代管理者領導力提升訓練營之三：激勵下屬和團隊；90分鐘
5.13　線上直播　現代管理者領導力提升訓練營之四：有效輔導和反饋；90分鐘

授課形式：線上直播授課（支持手機、電腦、iPad）

支持回看：培訓后2周內可以任意觀看回放視頻（支持手機、電腦、iPad）

收費標準：
四門課程，每周90分鐘直播線上課程
1）管理者的角色轉變　　 04月08日 19:30-21:00
2）布置工作和授權　　　 04月15日 19:30-21:00
3）激勵下屬和團隊　　　 04月22日 19:30-21:00
4）有效輔導和反饋　　　 04月29日 19:30-21:00
費用：RMB468 /人.門
總價：RMB1872/人.4門（含授課費、證書費、一本資料費、稅費）

課程內容：
第一集：管理者的角色轉變　（4月22日　19:30-21:00　直播）
1、課程要點
管理者的角色認知
管理者常見三大困惑和破解行為
“管事” 和 “管人”的博弈
如何扮演好四大角色？
舵手-裁判-教練-啦啦隊
如何做好上級和下級眼中的好中層？
2、掌握工具量表
《基于管理角色的九大關鍵行為》

第二集：布置工作和授權（4月29日　19:30-21:00　直播）
1、課程要點
真的是講清楚就可以了嗎？
你了解布置工作和授權的差異嗎？
什么樣的任務可以授權？
如何做到有效識人？
有效布置工作的流程
授權過程的關鍵行為
2、掌握工具量表
《布置工作的六階梯法則》
《有效識人的三個步驟》

第三集：激勵下屬和團隊　（5月6日　19:30-21:00　直播）
1、課程要點
下屬為何對目標缺乏動力？
物質激勵的利弊分析
非物質激勵的意義和時機
談話中激發人心的小竅門
有效給與下屬工作中的成就感
如何培養下屬的目標使命感？
2、掌握工具量表
《常見非物資激勵六法》
《培養使命感的三步驟》

第四集：有效輔導和反饋　（5月13日　19:30-21:00　直播）
1、課程要點
你真的會輔導下屬嗎？
輔導和“教”的本質區別
如何通過有效的提問引導下屬的思考？
輔導下屬的四個階段
工作反饋的目的和意義
常見的工作反饋的形式和操作步驟
2、掌握工具量表
《引導下屬思考的常見15個好問題》
《GROW模型的每步操作和具體行為》

講師介紹：鄒老師
·高級企業管理培訓師
·曾任安然納米總部講師
·華東區業務拓展負責人
·長期擔任歐美企業全國培訓部負責人
·DISC 認證機構 Thomas International
·DDI 授證講師（領導力方向）
·EQ-i 2.0 中國區授證講師
擅長領域：
《領導力發展培養項目》
《高情商管理者》
《跨部門溝通與協作》
《壓力和情緒管理》
講師概述：
超過10年企業培訓經歷，長期服務于大型制造業、歐美零售企業、和服務行業。他成功地把銷售和管理中的情緒管理、性格色彩、有效溝通等融合在培訓課程的點點滴滴，使得課程更加生動并引起學員的共鳴。學員在收獲課程知識的同時往往掌握到更多高附加值的技能。累計學員超過10萬人次，年平均培訓場次超過150場，是客戶公認的“最受歡迎的講師之一”