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管理者的高效溝通技巧

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年5月23-24日   廣州
培訓費用:3280元(含資料費、午餐費、專家演講費)
課程對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員;其它希望培養和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
課程背景:
    溝通,是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發現:
    花費了大量的時間用于溝通,但是好像總是達不到預想設想的目標;
    當出現問題時,溝通似乎總是以爭吵來結束;
    溝通為什么往往不能解決問題,反而是增加問題;
    自己的話語總是會被他人誤解,導致工作開展困難重重;
    為什么很難通過溝通印象他人;
    同樣的溝通方式針對不同的人效果往往不同,無法針對不同的人展開不同的溝通方式;
    為此特別開設《管理者的高效溝通技巧》課程,對企業管理者、領導者溝通能力檢閱,課程專門針對企業管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設計,讓學員掌握高效溝通的特征,如何建立跨部門、對上、對下的高校溝通,并通過實戰演練與互動體驗,讓學員深刻體會溝通問題的解決之道,從而提升企業運作效率,增進企業的凝聚力!

課程目標:
    理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業的重要意義
    把握溝通的原則,強化相關的溝通技能
    培養管理者的主動性與服務意識,掌握跨部門溝通的工作要點,提升部門間的溝通效率與效果
    強化對上、對下的溝通技巧

課程內容:
管理透視:溝通的本質
溝通的三大目標:
    信息傳遞
    關系建設
    價值體驗
溝通過程中個人扮演的角色
    信息發送/接受者
    關系的建設/破壞者
    價值的傳遞/增加者
對溝通績效的理解:
    溝通績效涉及的關鍵目標有兩個:溝通效率與溝通效果
    怎樣才算是高績效的溝通
    圍繞效率與效果,個人能做些什么?
高效溝通個人面的技巧
達成溝通高績效主要靠什么?
    樹立溝通心態
    了解溝通障礙
    牢記溝通原則
    把握溝通技能
    應用溝通細節
    洞悉溝通智慧
樹立溝通的心態
    良性溝通心態的三種表現形式
    惡性溝通心態的五種表現形式
了解溝通的障礙
    互動:溝通的障礙在哪里?
    總結一:溝通的五種直接障礙
    總結二:溝通的五種間接障礙 
牢記溝通的原則
    反面案例:一種藥可以治所有的病嗎?
    正面案例:三個故事的啟發
    總結:溝通的三大基本原則
把握溝通的技能
    愛情長片:懶婆娘的裹腳布,又長又臭
    溝通的四大關鍵技能
    高績效溝通的效果
應用溝通的細節
    常見的溝通中,需要把握哪幾類細節?
    如何應用這些細節?
洞悉溝通的智慧
    故事分享:秘書的表現
    實話實說:溝通到底是個技巧問題,還是個智慧問題?
    高效溝通的五大智慧

高效溝通組織面的技巧
跨部門溝通的關鍵控制點
    互動游戲:數字傳遞
    互動分享:高效跨職能溝通的關鍵控制點
 目標明確:溝通目標的五個為什么
 界定標準:建設溝通的標準平臺
 簡化信息:簡化信息的三個關鍵要素
 思想統一:統一思想的兩大核心工作
 默契協同:如何形成默契的協同關系
跨部門溝通與協作的實戰技巧(1)
    是什么妨礙了我們的跨部門溝通與協作?
    高效跨部門溝通與協作給我們帶來的好處
    關注細節:高效跨部門溝通的實戰過程
 第一步、溝通前的準備
 考慮職能間可能存在的哪些潛在的爭執,原因是什么?
 設定自己的溝通目標
 弄清自己如果達成目標,接下去會采取什么樣的行動?
 設定如果自己達不成目標,接下去應該采取什么樣的行動?
 第二步、確認對方的需求和可能存在的溝通障礙
 問有效的問題
 積極聆聽的技巧
 換位思考,反省自己
 職能間常見的利益沖突
 第三步、清楚而合適地闡述自己的問題和觀點
 第四步、尋求共識,達成協議
 第五步、共同實施,解決問題,及時反饋
跨部門溝通與協作管理的實戰技巧(2)
    在公司內部,如何通過跨部門溝通與管理,與領導、同事以及下屬展開愉快的協作
    如何與上司一起,愉悅地溝通和協作
    如何與下屬一起,愉悅地溝通和協作
    如何與同事一起,愉悅地溝通和協作

培訓講師:趙智敏老師
教育及資格認證:
經濟學碩士、MBA;中山大學、清華大學、華南理工大學等多所高校的客座教授;在《銷售與市場》、《商界》、《智囊》、《中外管理導報》、《IT經理世界》、《時代工商》、《市場周刊》、《廣東科技》、《行為科學》、《廣州日報贏周刊》等專業期刊上已發表數百份作品;
講師經歷及專長:
趙老師曾任某知名日資企業,生產課課長、品質管理部高級專員;曾任某合資(德國、臺灣)公司市場企劃部經理、美國DISNEY品牌授權專案工程師;曾任職某港資廣告傳播公司,擔任策劃總監、執行總經理;
曾任職某港資國際貿易行,擔任行政總監、兼任屬下某公司大中華地區營銷副總;趙老師擁有十四年企業中高層實際工作經驗,理論功底扎實、實戰經驗豐富。結合多年工作經驗,其精心設計的課程有:高效溝通技巧、中層管理者管理技能訓練、高效時間管理與工作規劃、卓越執行力、高效領導力等。
培訓客戶及培訓風格:
趙老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括:太古•可口可樂飲料、箭牌口香糖、愛立信通信廣州有限公司、IBM(長城國際)、范梅勒有限公司、首都機場股份有限公司、海南航空股份有限公司、東風汽車集團、美國艾默生電氣、首諾化工有限公司、美國諾維信中國、香港新世界百貨集團、思科系統(中國)、廣東移動通信有限公司、中國電信集團有限公司、馬可尼通信、愛科電子、卡恩捷特工具、亨斯邁(HUNTSMAN美國)化工、日立海量存貯器……
趙老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、 樸素實用,深受客戶好評。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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