【培訓安排】2026年1月15-16日 廣州
【適用對象】企業管理者
【培訓費用】5680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
每一位新任領導者都是從不勝任開始的。上級任命專業技術人員為領導者是有風險的。他們是從專心鉆研技術到為團隊目標負責的管理，無異于“二次就業”。所以，從其任命第一天起就抓緊學習和訓練管理基本技能。尤其在90-180天是關鍵訓練期。
領導者的最重要使命就是貢獻價值。領導者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。如果領導者自己發揮績效并替代所有的下屬和上級主管，那么這個領導者就不能稱之為領導者。
本課程是基于大量數據分析，找到從業務技術轉為領導者的一個誤區和三大基本技能：一個誤區：用己之力在管人，而非用人之智；三基本技能：目標、執行、影響力。為學員提供一個系統的管理工具箱，從而實現管理者的真正價值。
【課程收益】
·了解領導者發展路徑圖
·從業務到領導角色轉化認知
·催化型領導者新視角
·提高催化型領導者基本管理技能
·塑造催化型領導者三個影響力優勢
【課程大綱】
第一章：領導者角色與職責
1.領導者的角色認知
（經理人的定位與角色轉換）
2.領導發展之路徑圖
第二章：催化型領導者
1.領導者的挑戰
2.催化型領導者特征
3.催化型領導者發展模型
第三章：催化型領導者影響力基礎
1.正直可靠
2.接受反饋
3.成為伯樂
第四章：催化型領導者角色力
1.團隊視角（陽臺思維）
2.協作視角（樓頂思維）
3.企業視角（直升機思維）
第五章：催化型領導者管理力（一）-溝通任務
1.明確任務內容
2.TENDC工作任務布置
3.分析員工不接受原因
課第五章：催化型領導者管理力（二）-輔導執行（人員能力培養）
1,有效輔導時機
2.有效輔導流程
3.有效輔導意愿
第五章：催化型領導者管理力（三）-檢查反饋（表揚與批評的藝術）
1.如何激勵表揚下屬（送玫瑰）
2.如何批評糾正下屬（送鉆石）
案例討論
【培訓講師】徐立新
·北京大學國家發展研究院Bimba EDP講師
·北京大學國家發展研究院工商管理碩士
·清華大學及美國阿拉莫認證高級講師
·Knolskape在線模擬系列課程引導師
·6秒情商領導力認證講師
·美國Hogan人格領導力測評認證顧問
·美國智睿咨詢(DDI)認證人才測評顧問文
【擅長領域】領導團隊模擬課程實戰體驗領導力發展；業務戰略執行、高品質決策人才管理、崗位勝任力搭建。
曾任多家知名外企（拜耳、輝瑞、費森尤斯等）銷售運營高管、人力資源總監，擁有業務管理、人力資源管理及培訓經驗近20年，在戰略落地執行、在線實戰模擬、人才管理、情商、團隊教練輔導、培訓方案引導等領域有深入研究。被《藍獅子經理人雜志》評為2014年TOP50經理人。
徐老師憑借多年躋身一線業務團隊的豐富經驗，為不同企業類型訂制崗位勝任模型，與時俱進，用通俗易懂的語言解讀深奧枯燥的領導力理論，注重案例的分析和實操技術的演練。個人授課風格為務實落地、邏輯性強、語言簡練、重點突出、親和力強、善于激發和調動學員的深入思考。
【部分客戶】北京奧組委、國家開發銀行、中國船舶集團、清華大學繼續教育學院、中央人民廣播電臺、阿里巴巴、百度、可口可樂、融創地產、人保（PICC）陽光保險集團、中信集團、天弘基金、信達證券、國金證券、新華保險、泰康人壽、熊貓煙草集團、拉法基集團、大慶油田、大眾汽車、輝瑞投資、諾華制藥、拜耳醫藥等、廣汽豐田、戴姆勒福田、一汽、東風等。
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