課程時間：2021年11月24日 （9:00-16:30）
課程地點：蘇州干將東路 178 號蘇大北校區
培訓費用：880 元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
參訓對象：中基層團隊領導者、管理者、人力資源管理者等
課程背景：
隨著時代的進步，管理的不斷升級，“領導”的“掌控”越來越弱，目標越多的下沉到員工的身上。雖然用“蘿卜大棒”的方式能夠達成形式上的目標，卻無法達成實際上的鏈接和激勵，是時候需要做些改變了。
管理者說，溝通很難，因為很難達到想要的結果——因為你不想解釋，因為你不需要認同，你要的只是結果，只是一個執行，只是一個答案。
很多員工說，溝通很難，因為別人不愿意聽我說，別人不理解我的所說，真的是這樣嗎？ ——因為你只是表達了一個需求，只是表達了一個觀點，或者你只是表達了你的述求。
如果，你還是這樣去想，抱歉，傳統管理溝通已經行不通；如果你只是簡單的做個搬運工，對不起，確實溝通很難。你需要的是被認同，所以你需要的解讀的更多。你需要的是一種認同式的溝通模式。
社交性團隊源于桌游的一種游戲化溝通模式，源于桌游的一種機制，建立平等、公開、透明，共同創新解決問題的一種團隊模式。
社交性團隊中一個重要的因素就是他的社交性，找鏈接、找關聯、找認同。
怎樣與他人建立聯系?
如何幫助他們看待具體事情?
怎樣才能理解他們的憂慮?
如何培養信任感?
我能做些什么來說服他們采取行動?
需要的是一種“認同”的力量，一種邀請的魅力，從而吸引他人的興趣、參與熱情和積極承諾執行。
本課程將以《阿瓦隆》桌游為課程的支撐點，其游戲策略的關鍵點是找到對的人！而如何找到對的人，除了策略，還有方法，還有情緒，還有步伐，在游戲過程中本身就是個人的展示平臺。而展示不是為了表現自己，而是找到同伴，找到“合伙人”！
展示的本質就是找到認同你的人，展示認同的力量。
課程收獲：
通過建立認同，實現目標的認同，建立一種聯系，讓大家都能為同一個目標去行動，也理清自己的思路和方向，保持開放的心態，提升自己的品牌力，影響力。
● 培養一種開放的心態。
● 成為改變傳統管理模式的的催化劑。
● 建立信任關系達到相互認同的探索機制。
● 運用情緒管理讓目標受眾產生“情緒偏向”。
● 克服異議和阻力。
● 建立真正的協議和承諾。
● 將認同轉換成有意義的長期變化。
培訓大綱：
一、解讀認同
1、傳統管理的盲區
2、認同式管理已經來臨
二、前奏：桌游《阿瓦隆》
解讀：如何能贏？將有效信息傳遞給對的人，并且相信你的內容！
三、模塊一：如何相信？
方法 1：感情上共鳴
● 情感融入語言
● 用故事提升畫面感
● 適當的比喻，引起共鳴
● 融入場景，自我感悟
● 意料之外，情理之中
方法 2：專業上認可
● 展現能力
● 熱情應對
● 步調一致
四、模塊二：有效信息
方法 1：邏輯贊同
● 擺正角度
● 證明它
● 有效證據鏈
● 按照步驟推進
方法 2：時機把握
● 排除外在干擾
● 以慢打快
● 應對變化的時機
五、模塊三：真命天子（對的人）
方法 1：問對問題找對答案（創建關系映射圖）
● 確定利益相關者。
● 標注影響力。
● 發現盟友。
● 回顧映射圖
● 并創建參與順序列表
方法 2：談執行
● 兩大原則：講責任、談執行
● 行動三步驟：開始-支持-保持
六、為什么懂棋藝仍下不好棋
1. 不可或缺的兩大心態：
a) 包容法則：去除偏見
b) 富足心態：打開盲區
2. 由內而外的認同：
a) 自我認同：相信的力量
b) 自我定位：催化劑 OR 快遞員
道具說明：《阿瓦隆》桌游
故事背景：在遙遠神秘的阿瓦隆國度、正義與邪惡正展開激勵的斗爭。
亞瑟王手下的各位圓桌騎士需要率隊完成三次艱巨的任務，然而在眾多的人選中隱藏著邪惡的力量，為了避免失敗，我們需要挑選出絕對忠誠的伙伴幫助他盡快完成任務。
藍色陣營——梅林、派西維爾、亞瑟的忠臣們
紅色陣營——莫甘娜、刺客、爪牙
培訓講師：桌游式培訓首創者、設計者潘澤君老師
·20 年專注于組織學習及團隊能力提升
·國家認證企業培訓師
·英國 City & Guilds 認證職業培訓師
·聚星谷、促點管理咨詢、悟道文化、建材營銷學院等顧問講師
·曾任某行業標桿美容機構教育總監
·曾任某地產公司商學院培訓總監
·曾任某餐飲連鎖機構職業經理人（CEO）
多年的創業經驗，曾經先后操盤過促點管理、悟道文化等培訓機構，前后服務超過上千家企業的培訓服務。多年的咨詢經驗，曾經在多家咨詢機構參與及主持過多家公司的咨詢服務，咨詢內容包括人才開發、組織學習提升、企業大學建設、組織運營管理體系等等。多年的甲方經驗，曾經在多家行業標桿企業擔任過高管，曾經就任美容標桿企業秀域美容教育總監，地產企業彰榮地產培訓總監，餐飲企業旺輝火鍋職業經理人等。
授課風格：
教練賦能：多年的咨詢培訓經歷，擅于運用教練技術，引導技術，進行課程的引導與經驗的傳遞，從而達到學到就能學會，學會就能運用的目的。
嚴謹臺風：從事 20 年的培訓咨詢行業，建立具備了獨特的嚴謹臺風，運用成人學習的特點，穿插各種互動，演練與引導的講課風格。
敏捷大氣：活潑大氣的風格，融入學習的氛圍，與學員打成一片，共同挖掘學員內心的經驗，與現有知識的碰撞，并且善于敏銳的抓住要點進行剖析和引導。
學習視角：一直從事于組織學習的咨詢和學習，善于從學習的角度去思考和把控，善于把課程放在一個學習項目的角度去思考和引導，及時的進行總結與運用于工作中，真正意義上提升培訓的有效性。
培訓系列課題：
《認同的力量》、《認知的力量》、《用認知賦能激活團隊升級》、《認同式表達》、《夢想 - 從管理到領導》、《有效的執行》、《管理突圍——社交性團隊領導者培養攻略》、《決策-賦能管理升級》《管人 - 新生代認知管理策略》、《教練式溝通》、《創新的力量》
服務過的客戶：
上海市衛生監督所、上海市公務員局、江西創業大學、蘇州大學、有道文化、意投投資管理有限公司、江西瑞斯博、云南龍生股份、貝酷公司、秀域集團、高捷聯集團、一茶一座、旺暉火鍋集團、浦江家紡、常州第三建筑集團、海亮集團、銘萬集團、金東紙業、高捷聯集團、中脈集團、帝曼溫泉、昆山聯合集團、普華永道、江森自控、阿姆斯壯、羅克韋爾、 昆山城投、德國瓦克化學、德國威卡、喜來登酒店、西門子……
客戶見證：
潘老師的課程邏輯性強，演繹生動，而且很容易與具體的工作鏈接起來，非常好，希望能夠再次聆聽。（某連鎖機構 HRD）
意猶未盡的感覺，一天的課就結束了，老師把我們工作中的問題剖析的入木三分，如果不說還以為是我們這個行業的資深管理者，感謝老師的分享與講解。（某地產機構案場總監）
潘老師的課幽默，風趣，能夠把課程內容很生動的進行描述，深入淺出，很容易吸收，也很容易理解，我們就需要這樣即有地氣，又有系統的課程。（某制造型高層管理者）
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