培訓安排：2014年6月15日 廣州中山大學
培訓費用：1800元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：鄧優(yōu)
中山大學MBA、暨南大學企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務。在《學術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術(shù)期刊上發(fā)表管理類學術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領(lǐng)導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構(gòu)和企業(yè)進行咨詢和培訓。
課程簡介：
中層是企業(yè)的“中堅”，中層管理干部如何才能快速成長，真正成為企業(yè)的中堅力量？管理需要理論、方法、經(jīng)驗，我們該如何更好的融合、領(lǐng)悟提高，實現(xiàn)管理的平衡？本課程將會一一解答。
第一節(jié) 管理者與管理之道
企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
企業(yè)管理6要素
管理之道
管理者的角色：管理者與領(lǐng)導者
卓越中層五大信念
第二節(jié) 打造高績效團隊
高績效團隊建設
團隊角色
團隊發(fā)展的五個階段
高績效團隊的八大特性
塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力
第三節(jié) 高效溝通與影響技術(shù)
傾聽技巧
強有力的提問
贊美的要點
贊美的要素
善說的六要素
管理溝通之“道”
第四節(jié) 激勵、育才與執(zhí)行力
領(lǐng)導者必須關(guān)注員工的7大需求
信任激勵：建立信任的三要素
擺脫六個思想障礙
培養(yǎng)部屬（1）
培育部屬（2）
有效中層的時間運用
執(zhí)行力 |
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