★劉德勝：中層干部執行力落地班
——破解中國式人性，消滅39個執行死角，快速形成PDCA文化，團隊業績必增
華為、同仁堂、西貝餐飲、六福珠寶、歐普照明、美的電器等頂級品牌指定課程！
【課程時間】
2021年7月09-10日杭州 7月23-24日深圳
2021年8月06-07日廣州 8月20-21日深圳
【課程投資】原價4800元/人，現價3800元/人，3人以上特價優惠(團購優惠，含版權教材、落地手冊、聽課證、茶點）
【超值服務】
凡參訓企業將獲得價值10萬元超值服務：1、課前填寫《團隊管理問題診斷表》建立永久性客戶EC數據庫，終生跟進服務；2、課中現場拿出《8次團隊執行力整改方案》；3、課后有《48套執行力工具手冊》、《12周天落地行動手冊》。10人以上報名團隊，課后有德隆管理學院落地輔導部專業落地師建群售后服務，跟進落地。這是團隊馬上擁有執行力，走向精益管理，超越對手的最佳選擇！！
【課程對象】
總經理、運營/銷售總監、部門經理，團隊主管，門店店長、班組長，區域經理、培訓經理等。為獲得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+全體中層管理人員共同成長！
一、主管，為什么老板不滿意你的團隊執行力？針針見血！！
業績是管理出來的！團隊管理的核心就是三個字：執行力！！SOP缺陷型、愛拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎頭蛇尾型、組織溝通不暢型等執行類“病毒”，如何消滅？只要消除以下8種制約執行力的“癥狀”，團隊執行力馬上就會好起來：
1、部門工作計劃、執行、檢查與改善沒有構成閉環
2、干部缺乏必備的教練技術，部屬成長慢
3、干部缺乏PDCA圈思維與績效目標達成方法
4、狼性團隊文化植入不到位
5、有效溝通差、部門溝通協調問題多
6、干部憑經驗管人，管理方式老化，缺乏系統性
7、干部本人領導威信不夠，沒有建立縱橫執行力系統
8、團隊缺乏高效例會機制、持續監督機制與帶領團隊解決問題機制
我們知道，干部對團隊績效目標貢獻可以占到50%-80%，在不增加其他團隊投資的前提下，只要改變干部的領導風格與管理能力，業績平均可以提升21%。所有一切團隊執行力根源答案只有一個：干部的能力，即：沒有找到一套提升團隊執行力的整體解決方案。為了徹底解決這個團隊執行力管理難題，中國著名執行力培訓機構-德隆管理學院結合咨詢專家20多年團隊管理培訓與輔導經驗，獨家研發了PDCA團隊執行力模型：只要把團隊每一件事的PDCA圈由“開環”變成“閉環”，執行力就有了，業績就水到渠成了。歡迎提前預定學位，接受德隆管理學院VUCA時代員工執行力提升的必修課！！
二、本課程可以解決以下八大執行力難題：
1、工作計劃無執行力。月計劃周計劃日計劃虎頭蛇尾。
2、目標達成無執行力。教會打造100%團隊目標達成追蹤系統。
3、制度流程無執行力。精細化管理不到位，主管管理技能缺乏。
4、員工能力無執行力。員工成長慢，快速掌握干部必備教練技術。
5、有效溝通無執行力。溝通要換位，管理要本位。不懂人性起沖突。
6、威信授權無執行力。指令無執行，員工不服從，三招教會你強大的威信、氣場、授權能力，員工徹底服你。
7、檢查監督無執行力。檢查怕說了得罪人，學會通過有效檢查績效反饋工具提升運營效率，追蹤提升業績
8、解決問題無執行力，每天問題一堆堆，學會九宮格分析問題解決問題的方法。
三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（14小時）
模塊一：PDCA閉環文化，是解決團隊執行力的秘方
一、VUCA時代，團隊執行力不足的四大原因沒有變
1、一切績效管理玄機都藏在PDCA四個字母中
2、PDCA圈是所有團隊管理問題的萬能“粉碎機”
二、PDCA圈改善模型，是提升主管執行力的管理基石
1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力
2、團隊沒有執行力，效率改善、業績增長就成了無源之水
【本單元原創執行工具】：PDCA閉環文化、顧客生意ABC法則
模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升團隊執行力
第一單元：P-如何向工作目標要執行力？
一、部門團隊工作計劃為什么總是虎頭蛇尾？
1、月計劃不清晰？周計劃沒時間？日計劃為什么會沒結果？
2、部門工作目標制定的方法：職能部門與業務部門如何做？
3、落地工具：工作目標制定七步法
二、公司目標達成率低的原因： 目標管理3根“龍骨”松了！
1、主管陷入目標管理5個雷區了嗎？
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標追蹤？
①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
②、PK后遺癥，員工疲憊了，激勵不上心，怎么辦呢？
③、大部分主管目標追蹤方式單一，形成不了合力，構成不了目標管理閉環。
三、員工目標達成率低，肯定是團隊機器21顆“螺絲”松了！
1、對照21個目標精細化管理的追蹤動作，找到差距！
①、一本日志②、兩個活動③、三項文化④、四大機制
⑤、五類墻報⑥、六種例會，你會操作嗎？
2、目標達成神器：《6A目標追蹤系統》100%幫到你
3、現場整改：拿出你部門/班組/門店的目標達成率低的改善提案
【本單元原創執行工具】：目標制定七步法、董明珠目標管理法、136凝聚力打造法、高效例會三步法、專項積分制、激情早會五部曲
第二單元：D1-如何向有效溝通要執行力？
一、溝通要換位，管理要本位
1、直指人性，有效溝通三個境界，你懂嗎？
2、精通人性溝通風格與策略：自我性、差異性、被動性、恐懼性
二、在現場如何有效下達指令？如何通過溝通提升團隊凝聚力？
1、下達工作指令的三步溝通術
2、提升凝聚力的溝通神器：甄嬛管理法
4、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲
5、刺頭員工怎么溝通？干掉TA還是用到TA？刺頭管理三部曲
討論：一劍封喉！主管下達工作之后，員工愛理不理還懟你，怎么辦？
三、主管例會踢皮球，部門溝通與協調問題多，怎么辦？
1、解決部門溝通與協調問題的三大點，六大原則
2、三個有效工具：PDCA法，123協商法，動態小組工作法
四、案例分析：我部門有一老員工，仗著自己技術好，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我們離開她就要關門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？
【本單元原創落地工具】：有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關系法、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
第三單元：D2-如何向員工成長要執行力？
一、主管必備的教練技術制約了員工成長的速度，怎么辦？
1、員工帶教五個老大難問題：
新員工不想學、老員工抗拒學、學習后不去用、主管不會教練、熟手難以復制
2、五大對策：導入《培訓積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
二、專業主管OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問題，現場操作？
2、“員工帶教機制”幫助你流水線復制員工，如何操作？
三、人才復制：“新人”到“熟手”要經過幾套“模具”加工？
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》
2、熟手如何變高手？工具：《三洗五會訓練體系》快速打造業務能手
四、視頻分享與現場演練：好教練讓員工走的更遠，員工1312離職現象解密教練術
【本單元原創落地工具】：OJT教練技術、三不三有指導原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓練計劃表、同修會、互夸會
第四單元：D3-如何向領導威信要執行力?
一、沒有威信就沒有執行力
1、《我是誰？》角色排序的啟示
2、主管如何做好“五好”角色，理順角色轉換的執行力？
3、修煉個人氣場的359工程，讓團隊員工立馬服你，如何做到？
二、威信來自主管思維格局與方式改變：由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的四大轉變：
1、為什么頭腦里只有銷售/技術思維，沒有管理思維？
2、管理思維四大轉變：①交付工作三步法； ②有效授權三部曲；③行為改變五環圖；④執行力系統=縱向執行力+橫向執行力，如何開發？
3、“全員操心法”徹底調動全員執行力的落地神器
【本單元原創落地工具】：“鐵三角”執行力模型、全員操心法、個人氣場359修煉工程、團隊授權三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法
第五單元 C-如何向績效檢查要執行力？
一、沒有檢查就沒有結果。
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
2、主管，你對員工的績效反饋方式老化了嗎？
二、九種不同類型員工的“問策”
1、九種釘子戶 2、九種檢查對策 3、檢查工作溝通三部曲
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日：檢查工作十字方針
2、每月：主管績效面談七步法
【本單元原創落地工具】：九種員工問責法、檢查工作十字經、檢查工作溝通三部曲、主管績效面談七步法
第六單元：A-如何向問題改善要執行力？
一、如何帶領團隊解決部門或區域問題？
1、老板總抱怨主管遇到問題沒思路，怎么辦？三招打開思路！
2、帶領團隊解決問題的頭腦風暴法，如何做？
3、如何利用“九宮格”解決團隊管理問題？現場練習
二、如何建立有效的監督機制？如何建立長效的解決問題機制？
1、“動態工作小組”如何操作？3、預防問題法如何操作？
三、案例分析：某部門新員工離職多，表面是工資低，實際是師徒制形同虛設，主管為什么解決不了本質問題？
【本單元原創落地工具】： 中國式頭腦風暴法、九宮格分析法、動態工作組機制、發現問題5WHY法
模塊三：現場拿出811整改提案，制定90天落地計劃表
（特別說明：1、本課程配套《48個執行力工具》、《12周行動計劃表》，您可以選擇AB兩種落地方案：A方案-購買《培訓落地指導手冊》，自己落地。B方案-您也可以邀請德隆管理學院的落地老師上門導入6A項目，教你們有效落地，快速啟動“訓管一體化”計劃。2、本課程可以為企業量身定制團隊執行力內訓課程，嚴格執行“483內訓品質控制標準”。如有需求，歡迎咨詢德隆管理學院您專屬的學習顧問。）
培訓講師：劉德勝老師
·團隊管理專家
·中小企業執行力專家
·中國執行力培訓十大名師
·曾擔任北京大學民營經濟研究院研究員
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