培訓安排：2020年9月2-3日深圳
課程對象：企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、部門領導。
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
1、獲得解決問題的基礎性思維流程；
2、學會從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵問題；
3、掌握科學、優(yōu)選的對比法，分析問題原因；
4、學會設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施；
5、掌握正確有效的創(chuàng)新方法和步驟流程。
課程特色：
1、采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架，為學員提供有效的解決問題思維流程和工具，幫助學員掌握解決問題的方法和策略；
2、為學員提供多種學習資料，包括文字和錄像案例，便于學員課中理解與吸收，課后復習與返記憶；
3、采用多種教學方式，課堂設置小組討論、角色演練等環(huán)節(jié)，使學員在課堂上就能掌握課程知識點，保證課程效果的落地轉化。
課程大綱：
一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎性（快速）和結構性（復雜）流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進
二、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5、案例分析
三、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1、 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2、 比較的事實是什么？
3、 如何確定最佳的比較方法？
4、 如何辨識及檢測可能的原因？
5、 選擇最可能原因
6、 案例分析
四、決策制定：為您提供直接解決問題的方案
1、 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、 闡明決策目的
3、 確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、 與標準相比較，您的替代方案是什么？
5、 每一個替方案中的風險與機會是什么？
6、 做出決策
7、 案例分析
五、計劃分析：為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1、希望的最終結果是什么？
2、確定必要的任務、職責及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
4、發(fā)生問題的原因是什么？
5、怎樣預防問題與增加可能的機會？
6、應急方案是什么？
7、您充分利用機會的打算是什么？
8、改進計劃
9、案例分析
六、創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、創(chuàng)造力測試
2、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、創(chuàng)新體制
5、創(chuàng)新工具和方法
（1）兩字關聯(lián)法
（2）仿生學法
（3）諺語構思法
（4）必要性超越
（5）逆反假設
（6）思想漫步
（7） 其他綜合方法：頭腦風暴和平行思考法
6、創(chuàng)新流程：
（1） 描述創(chuàng)新目標
（2） 建立創(chuàng)新標準
（3） 創(chuàng)造力方法找點子
（4） 建立創(chuàng)新方案
7、案例分析
課程主講：美國領導力研究中心（CLS）資深認證講師 劉平
歷任設計研究院工程師，在上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營銷副總經(jīng)理；在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理，負責營銷和項目開發(fā)等工作；上市中美合資公司項目投資總經(jīng)理；知名培訓咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。
曾到加拿大與皇家銀行（Royal Bank）合作引進項目；在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項目部總經(jīng)理時，負責市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作，期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍•布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、環(huán)球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽車（Ford Motor）、朗訊（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽談合作事宜。
專業(yè)背景：
武漢大學工學碩士和工商管理碩士（MBA），美國領導力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學習系統(tǒng)（ALAMO）資深認證講師。
主講課程：
問題解決與創(chuàng)新、情境領導、變革的力量－領導力、新時代創(chuàng)新。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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