培訓安排：
2021年6月25日上海 7月16日北京 8月27日深圳
2021年9月17日廣州 10月29日成都 11月12日上海
培訓對象：新任經理，儲備干部，管理經驗在1-2年的初級經理
培訓費用：2980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓大綱：
第一部分 怎樣才能開一場高效的會議
為了開會而開會的會議，不如別開！
檢驗會議質量的唯一標準：解決了哪些問題？
說重點！別拐彎抹角。
高效會議的必備原則
第二部分 建立自己的內部關系網
一個人，你就干到死！
發(fā)揮關系網絡的最大價值，彌補你的知識盲區(qū)。
建立關系網的幾個深坑，你踩了幾個？
管理者，只管三大關系
第三部分 先從與下屬高效談心開始
談心，要談到心里去
想聽別人的真話前，先把自己“脫干凈”！
下屬工作表現萬能公式
高效談話：五問談心法
第四部分 有效溝通
有效溝通的本質是“改變”。
溝通不是競賽，無關輸贏。
別人問什么，你就答什么。
別中了“知識的詛咒”！
80%的人的話都不要輕易相信，要判斷！
第五部分 跨部門合作
跨部門合作時，如何讓對方重視？
跨部門溝通，信息傳達不及時，如何提升效率？
1+1=11的制勝秘笈
第六部分 向下賦能
聰明的管理者，懂得關心下屬的成長脈絡，對癥下藥
營造“參與感”
“賦能”還是“負能”？
“賦能”與“授權”有何區(qū)別？
“賦能”與“激勵”有何區(qū)別？
如何打造“賦能型”團隊？
第七部分 向上管理
管理的本質，不是權力和頭銜，而是資源的爭取與調配。
你以為的90分，為什么在上級眼里，總是不合格？到底對你哪里不滿？
如何用“百日計劃”統一和上級的目標？
帶著超預期的兌現能力，向你的領導交付結果。
第八部分 高難度對話
認同別人的情緒，學會換位思考。
你的溝通目的是什么？
把握不了談話節(jié)奏？你離目標達成又退了一步！
下屬突然提加薪、離職，該如何應對？
低績效下屬，該辭退還是要辭退，但要好聚好散！
培訓講師：姜老師
·10年+經驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
·大型金融集團高級培訓總監(jiān)
·資深客戶服務顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
·成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
·情境體驗式培訓專家
·世界500強企業(yè)『首席合作導師』
·英國博贊思維導圖『認證管理師』
·某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經驗豐富
·全國授課1000+場，服務人數超10000+
·先后為網易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內訓、咨詢項目等1000+場，服務人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān)，帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內部講師培養(yǎng)認證等工作。
課程特色：
– 實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，大部分取自真實經歷，干貨滿滿。
– 情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現場還原，逐個擊破。
– 課前充分調研，根據學員特色，靈活調整，針對性強，絕不一個課件講天下。
– 輕松幽默、互動性強，配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。
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