【培訓(xùn)安排】2025年12月5日（周五） 北京
【適合對象】企業(yè)新晉升管理者、新上崗管理者、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)
【收費標(biāo)準(zhǔn)】1980元/天/人（費用包括：課程、講義、午餐等）
【培訓(xùn)背景】
古人云：學(xué)而優(yōu)則仕。在當(dāng)今社會，則是技而優(yōu)則管或?qū)６鴥?yōu)則管。然而，進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰(zhàn)。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，其很大程度上決定個人轉(zhuǎn)型的成敗。
本課程首先以邏輯認知層次為基礎(chǔ)，幫助管理者對角色精準(zhǔn)分析和定位，明確在新的管理崗位上，管理者要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色，應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為，要發(fā)展哪些方面的能力(Where you go)。其次，課程針對關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型90天，幫助新晉管理人員在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境，設(shè)定重點舉措和日�；顒拥膬�(yōu)先順序，聚焦實現(xiàn)期望的結(jié)果，并避免和減少失敗風(fēng)險，最終幫助新晉管理人員盡快突破轉(zhuǎn)型平衡點，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認可和支持，實現(xiàn)順利過渡。
核心說明：本課程理論源于影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)型圣經(jīng)，是華為新任管理者的必修課。
【課程收益】
◆ 簡要陳述個人管理角色的核心，包括目標(biāo)、價值觀、核心能力和時間管理等；
◆ 解釋關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的90天重要性和四步驟，避免轉(zhuǎn)型常見陷阱。
◆ 融入：通過為轉(zhuǎn)型新角色做好準(zhǔn)備，讓管理者在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境；
◆ 速贏：通過設(shè)定重點舉措和優(yōu)先順序，聚焦實現(xiàn)期望的結(jié)果，避免和減少失敗風(fēng)險；
◆ 影響：突破轉(zhuǎn)型平衡點，贏得公司、上下級的信任、認可和支持，實現(xiàn)順利過渡。
◆ 騰飛：戰(zhàn)略調(diào)整、組織調(diào)整、團隊打造和自我管理，實現(xiàn)未來更上一層樓。
【課程大綱】
第一講：第一個90天是轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵
一、管理者角色認知
1．管理者角色就是管理者的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的總和
2．邏輯層次模型助您透視管理者角色
3．通用管理者角色認知分享
二、管理者轉(zhuǎn)型90天決定轉(zhuǎn)型成敗
1．管理者轉(zhuǎn)型的艱辛之路
2．管理者轉(zhuǎn)型的常見陷阱
3．管理者轉(zhuǎn)型的三層次
4．管理者轉(zhuǎn)型90天的四把鑰匙
第二講：融入，為新角色成功做準(zhǔn)備
一、了解公司
1．了解公司的文化
2．如何快速融入公司文化
二、了解組織
1．了解組織定位
2．了解組織狀態(tài)，組織五大狀態(tài) STARS
3．采取正確策略引領(lǐng)行動
4．行動大討論
三、了解崗位
1．了解崗位職責(zé)
2．了解崗位期望
3．了解掌握的資源
四、了解上司
1．確定上司的風(fēng)格
2．量出您“盒子”的界限
3．適應(yīng)上司的風(fēng)格
4．把困難問題擺在臺面上
五、融入行動大討論
第三講：速贏，找準(zhǔn)努力目標(biāo)，快速實現(xiàn)成功
一、速贏的作用和基本原則
1．短期內(nèi)建立良好勢頭或為長期業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)
2．速贏的基本規(guī)律和原則
二、FOGLAMP霧燈項目管理清單
1．穿透迷霧，規(guī)劃好重點項目
2．用霧燈項目管理表，選定和診斷項目
3．關(guān)鍵項目選擇大討論
三、開始行為改變
1．行為改變的核心目的
2．行為改變的原則
3．行為改變四步法
四、避免可預(yù)料的意外
1．管控定時炸彈
2．避免信息孤島的片面性
3．提前確定意外可能潛伏區(qū)域
五、速贏行動大討論
第四講：影響，擴大個人影響圈
一、怎樣與上司建立高效的工作關(guān)系
1．基本原則一：上司合作六不做
2．基本原則二：上司合作五主動
3．規(guī)劃與上司的關(guān)鍵對話
二、幫助員工與您共事
1．用五次對話的框架安排與員工對話
2．思考你希望新上司如何幫你轉(zhuǎn)型，并應(yīng)用于與員工互動
三、建立伙伴關(guān)系的循環(huán)
1．找到堅決支持你的人
2．找到利益與你一致的人
3．擁有你成功所需的關(guān)鍵資源的人
4．擁有重要關(guān)系可以招募更多支持者的人
四、影響行動大討論
第五講：騰飛，讓自己更上一層樓
一、審視與調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略
1．BLM模型幫您理清戰(zhàn)略和執(zhí)行
2．以核心目標(biāo)為準(zhǔn)，審視和調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略
二、保持組織內(nèi)部的一致性
1．戰(zhàn)略方向一致性
2．組織結(jié)構(gòu)/人員分工一致性
3．核心流程一致性
4．關(guān)鍵技能的一致性
三、打造您的團隊
1．文化引領(lǐng)，打造團隊的靈魂
2．絕情的制度，為團隊管理劃紅線
3．無情的管理，為團隊劃下限
4．有情的領(lǐng)導(dǎo)，為提升團隊上限
四、自我管理
1．個人紀律管理
2．建立支持系統(tǒng)
3．個人成功策略
五、騰飛行動大討論
第六講：總結(jié)和答疑
一、成功轉(zhuǎn)型的90天行動地圖
二、答疑和分享行動計劃
【專家介紹】師全潤，企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
·13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
·曾任：亞信科技（世界500強）管理領(lǐng)導(dǎo)力負責(zé)人兼首席培訓(xùn)師；
·曾任：華為大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)；
·曾任：漢能控股管理培訓(xùn)部部長；
·曾任：諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)。
華為大學(xué)認證講師，日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師諾基亞全球金牌培訓(xùn)師，北京師范大學(xué)特約講師。
擅長領(lǐng)域：管理領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理。
師全潤老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營》項目，受到華為全國各研究所復(fù)制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。
16年來累計開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓(xùn)沙盤、教練輔導(dǎo)、案例分析、實戰(zhàn)研討等方式，讓學(xué)員通過思維觀念的改變來引領(lǐng)行為的變化，參訓(xùn)學(xué)員超過40000+人。
部分服務(wù)客戶：中煤集團、蘇寧電器、國美電器、亞信科技、百度、華為、中國移動、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國石油、中國電科、大興機場、漢能控股、北京自來水集團、北京金隅集團等。
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