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中層管理者全面壓力管理

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2020-11-27  廣州
授課講師:李世源 
培訓(xùn)費(fèi)用:2500 元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理人員(不針對(duì)一線員工)
課程背景:
壓力是客觀必然的。壓力山大,是中國(guó)企業(yè)管理者共同的心理感受。
世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對(duì)1.6萬(wàn)名職場(chǎng)人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果:中國(guó)職場(chǎng)人士認(rèn)為自己工作壓力大的占75%以上,大大超過(guò)了全球平均值48%,是不折不扣的“壓力大國(guó)”,亟需有人為它開出有效藥方。
壓力情緒管理的過(guò)程,是一個(gè)人心理成長(zhǎng)的過(guò)程。越是管理成本高的冒險(xiǎn),越值得企業(yè)高層慎重以待。心理成長(zhǎng)為企業(yè)打開一個(gè)相對(duì)安全的空間,讓管理者可以以較低的成本保障其身心健康。
從普通員工到職場(chǎng)精英到高層領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)不倍感壓力困擾,也讓企業(yè)管理面臨越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)加快人本主義管理步伐,自上而下給予管理層更多心理關(guān)愛與輔導(dǎo),讓人人具備科學(xué)管理壓力的專業(yè)技能,并提升心理資本及對(duì)壓力的心理承受能力,使之成為身心靈健康的管理者。,
課程收益:
關(guān)注學(xué)員生理、認(rèn)知、情緒與行為的聯(lián)結(jié),通過(guò)“互動(dòng)-觸碰-練習(xí)-生發(fā)”,在學(xué)員行動(dòng)表現(xiàn)中建立對(duì)壓力情緒自我調(diào)適的心智模式。
內(nèi)容設(shè)計(jì)特別結(jié)構(gòu)化,不僅跳出工作覺察工作,更從生活中來(lái),到工作中去,將工作與生活有機(jī)平衡。重在轉(zhuǎn)變思維模式,科學(xué)應(yīng)對(duì)壓力,激發(fā)學(xué)員為自己生命質(zhì)量而學(xué)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
始終散發(fā)濃郁的人文主義關(guān)懷,講師富有感染力的語(yǔ)言表達(dá)與情感投入,令培訓(xùn)具有強(qiáng)烈的內(nèi)醒力。講師更像一位催化師,真性情、身邊事、尋常話,挖掘和尊重學(xué)員的內(nèi)驅(qū)力,使學(xué)員在完全放松的情緒下專注于內(nèi)化與成長(zhǎng)。

課程特色:科學(xué)、有趣、透徹、實(shí)用

課程方式:感受性講授+科學(xué)案例+游戲釋壓+心理測(cè)試+心理視頻+分享引導(dǎo)+小練習(xí)+提問(wèn)紙條+Q&A。

課程大綱:
第一講:科學(xué)認(rèn)知自己的壓力狀況
一、高度重視職業(yè)壓力與健康
尋找你的壓力源
壓力產(chǎn)生的生物學(xué)、性格學(xué)、社會(huì)學(xué)機(jī)制測(cè)量:《壓力類型量表》
身體壓力型
情緒壓力型
人際壓力型
二、職場(chǎng)四大壓力源分析
三、傳統(tǒng)壓力觀的局限性
四、消極壓力在生理/認(rèn)知/情緒/行為上的反應(yīng)
案例:?jiǎn)T工張某為何神經(jīng)衰弱?
五、如何認(rèn)識(shí)壓力比減壓更重要
心理實(shí)驗(yàn):三千人八年的跟蹤研究

第二講:壓力管理的基本策略與操作實(shí)務(wù)[約130分鐘]
一、應(yīng)對(duì)壓力的兩個(gè)基本策略
二、生理應(yīng)對(duì)方法:
情緒性放松
物理性放松
語(yǔ)言性放松(心理暗示)
宣泄與釋放
升級(jí)版“管理壓力十字法”
三、認(rèn)知調(diào)節(jié)方法:
什么是選擇性認(rèn)知?
如何規(guī)避認(rèn)知加工的偏向性?
認(rèn)知調(diào)節(jié)自我練習(xí):
改譯法
重塑信念法
理性攀比法
極端對(duì)比法
四、行為改變法:
行為改變?nèi)绾斡绊懬榫w?
行為改變自我練習(xí):
強(qiáng)化快樂法
選擇遺忘法
斷舍離法
以壓抗壓法
三類心理防御機(jī)制應(yīng)用

第三講:健全心智模式,管理負(fù)面情緒[約90分鐘]
一、《黃帝內(nèi)經(jīng)》對(duì)情緒健康的基本理解
二、卡爾良情緒無(wú)形能量場(chǎng)啟發(fā)
三、客觀壓力與主觀感受不完全劃等號(hào)
視頻:《開車女人火氣大》
四、積極心智模式技術(shù)分解
代償與升華
脫敏與滿灌
轉(zhuǎn)移與接納
理智與辯證
案例:《漢諾德三招克服攀巖恐懼心之啟發(fā)》
五、正確管理情緒三大殺手:嗔恚、焦慮、抑郁
如何管理生氣?
躲避刺激
轉(zhuǎn)移注意
正常化技術(shù)
內(nèi)忍功&內(nèi)春功
如何管理焦慮?
判斷焦慮的有效性
接納不確定性
理性對(duì)待成敗得失
寫出焦慮——用情感,少用焦慮
知其所止,淡化“極限論”
接納元焦慮
測(cè)量:《焦慮自測(cè)》
如何管理抑郁?
生物法
認(rèn)知法
行為法
社會(huì)法
測(cè)量:《抑郁自測(cè)》
4. 哪些壞習(xí)慣容易破壞團(tuán)隊(duì)好心情?

第四講:如何科學(xué)提升心理壓力承受力?
一、用代償技術(shù)訓(xùn)練成長(zhǎng)型思維
小練習(xí)1:《給鄰居做輔導(dǎo)》
小練習(xí)2:《工作壓力的負(fù)正轉(zhuǎn)化》
二、蛻變的力量:換框練習(xí)
四個(gè)常見的局限性信念
“理性苦樂觀”培養(yǎng)
“冰山幻想”練習(xí)
“不知足也常樂”精神
三、心理復(fù)原力培養(yǎng)的五個(gè)方法:
心理動(dòng)力性
意義化訓(xùn)練
適度的磨練
獲得人生轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)
家庭的溫暖和社會(huì)支持系統(tǒng)
視頻:《我愛教練》

培訓(xùn)講師
大情商開發(fā)與壓力管理專家:李世源老師
·大情商開發(fā)與壓力管理專家
·中科院心理研究所管理心理學(xué)在職博士
·清華大學(xué)積極心理學(xué)研究生
·北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授
·曾任香港深圳三家媒體記者
·深圳電視臺(tái)《第一調(diào)解》節(jié)目心理評(píng)論員
·深圳市婦聯(lián)、關(guān)愛辦員工心理健康輔導(dǎo)師
·國(guó)家注冊(cè)二級(jí)心理咨詢師(編號(hào):1317000008203363)

講師著作:著作《別扛著:做自己的減壓教練》[2015年人民郵電出版社,目前發(fā)行第六版]

授課風(fēng)格:科學(xué)、有趣、實(shí)用:結(jié)合組織與企業(yè)學(xué)員切身問(wèn)題,進(jìn)行思想?yún)⑼浮⒉呗詫?dǎo)引、心理分析、內(nèi)化練習(xí)、咨詢個(gè)案解讀、心理視頻案例精解等互動(dòng)形式。融儒釋道、傳統(tǒng)文化、歷史、管理心理學(xué)、心理動(dòng)力學(xué)、心理咨詢、組織行為學(xué)、博弈論、OEAP技術(shù)、NLP教練技術(shù)、后現(xiàn)代焦點(diǎn)短程技術(shù),集通達(dá)、哲思、頓悟于一體,開啟心智,闡發(fā)妙思。

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1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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