【培訓安排】2021年9月3日（周五） 北京（線上同步直播）
【適合對象】企業(yè)中高層管理者、參與改進項目的成員等；
【收費標準】
·線下公開課：2300元/天/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
·線上直播：960元/天/人（報名交費后發(fā)送聽課鏈接）
【課程背景】
經(jīng)營與管理中的問題隨時出現(xiàn)，能否富有時效性和質(zhì)量地分析并解決問題，對所有管理者都是一項時常要面對的挑戰(zhàn)。如何分析并解決問題有很多的流派，各有方法與工具，也各有所長。麥肯錫憑借八十余年積累在其中獨樹一幟。
本課程揭示麥肯錫獨特的思考邏輯、面對問題的工作準則與解決流程，幫助參加者從專業(yè)咨詢顧問的方法中獲得啟發(fā)，并提供結(jié)構(gòu)化解決問題的工具及應用指導。
【課程背景】
◆ 了解麥肯錫面對問題的2個底層邏輯
◆ 深入理解麥肯錫解決問題的3個基礎(chǔ)準則與之上的行動模式
◆ 掌握并會使用麥肯錫解決問題的七步整體流程
◆ 研習七步流程中包含的多個工具
◆ 確保在疑云重重中獲得解決問題的方案
【培訓講師】畢波，領(lǐng)導力與管理實戰(zhàn)專家
“商業(yè)領(lǐng)導力實踐組”成員，從事領(lǐng)導力與管理教學多年。曾任中國平安董事，并擔任多個麥肯錫咨詢項核心成員，中國平安人力資源改革小組負責人。美國領(lǐng)導梯隊認證專家、美國IPMA—HR認證專家、清華—港中大FMBA行業(yè)導師。
在美國領(lǐng)導梯隊學院、哈工大管院EDP中心、港中大、德魯克管理學院擔任領(lǐng)導梯隊、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導力實踐、人力資源經(jīng)營等課程講授。
曾任職中國平安、創(chuàng)維集團、某移動支付公司、證券公司等商業(yè)機構(gòu)，擔任董事、VP、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理、投行、企業(yè)學院等方面工作。曾從事財務專業(yè)與管理工作，從財務員工直做到集團財務管理者，后作為財務專家轉(zhuǎn)戰(zhàn)投行領(lǐng)域，從事IPO。
服務的企業(yè)有：中國銀行、建設銀行、工商銀行、國信證券、招商證券、平安人壽、泰康人壽、中誠信托、支付寶、中石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、航天科工、中國通用技術(shù)、中國電子、國航、南航、一汽轎車、北汽研究院、萬科、碧桂園、華為、美的、TCL、華潤三九藥業(yè)等。
【課程大綱】
一、麥肯錫：世上少有如此勇于面對挑戰(zhàn)的公司
1、問題與機會：麥肯錫存在的基石
2、面對問題的方法論
1）問題與解決問題的辦法無窮無盡，但解決問題的過程并非每次不同
2）界定問題并不比解決它更容易
二、麥肯錫分析解決問題的3原則與7步驟
1、3原則：麥肯錫式思維
2、7步驟：麥肯錫式方法
3、與其他問題解決方法的比較
三、麥肯錫分析解決問題7步驟詳解
步驟一：界定問題
界定問題的步驟
清晰陳述問題的方式
清晰陳述使對問題的理解清晰一致
步驟二：分解問題
數(shù)據(jù)收集
找出最可能的原因與機會
分解工具：邏輯樹；MECE
步驟三：淘汰非關(guān)鍵問題
80/20原則
消除非關(guān)鍵問題的漏斗法
建立排序框架
步驟四：制定議題分析計劃
分析議題工作表
建立分析工作計劃
步驟五：關(guān)鍵分析
關(guān)鍵分析遵循的原則與要點提示
讓重點從議題分析工作表中浮現(xiàn)
步驟六：綜合并建立論證
綜合而非匯總
提煉結(jié)論并建立支撐
有效溝通的金字塔原則
步驟七：交流，陳述方案的來龍去脈
說服客戶接受并開始行動
方案的整體與方案的細節(jié)
選擇更易接受的方式進行呈現(xiàn)
四、解決問題的結(jié)構(gòu)化方法與工具
訪談技巧；頭腦風暴會；金字塔原則；圖表運用技巧
五、回顧與總結(jié)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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