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跨部門(mén)溝通:破除隔閡讓協(xié)作順暢

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2020年11月17日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:2400元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理人員、高潛員工
培訓(xùn)收益:
    ·理解跨部門(mén)協(xié)作的意義
    ·理清跨部門(mén)協(xié)作的障礙
    ·從雙贏的角度考慮跨部門(mén)溝通中碰到的難題
為何參加?
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中,部門(mén)間強(qiáng)調(diào)各自的利益,而出現(xiàn)互相推諉扯皮、對(duì)立拆臺(tái)等現(xiàn)象。跨部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目往往不能很好地推進(jìn),浪費(fèi)公司的資源。
本課程針對(duì)跨部門(mén)溝通問(wèn)題的調(diào)研結(jié)果理出了跨部門(mén)溝通的障礙,并從文化、信任、雙贏和溝通的角度讓學(xué)員們理解面臨的調(diào)整并提升自己的能力以達(dá)成組織的目標(biāo)。

課程大綱:
課程導(dǎo)入:
    本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則

第一模塊:認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通
    跨部門(mén)溝通的目標(biāo)
    跨部門(mén)溝通的障礙
    個(gè)人練習(xí):你愿意和ta共事嗎?
    ACETM人際溝通模型,用溝通增強(qiáng)影響力。

第二模塊:跨部門(mén)溝通心態(tài)-A
    ACETM人際溝通模型之心態(tài)篇
    ·雙贏:無(wú)雙贏,不合作。
    ·信任:一切長(zhǎng)期關(guān)系的基礎(chǔ)。
    個(gè)人練習(xí):人物畫(huà)像,確定我的溝通對(duì)象。

第三模塊:跨部門(mén)溝通認(rèn)知-C
    ACETM人際溝通模型之認(rèn)知篇
    ·風(fēng)格:TTI-DISC行為風(fēng)格測(cè)評(píng)
    ·感受:雙方的情緒體驗(yàn)
    小組練習(xí):行為風(fēng)格分析

第四模塊:跨部門(mén)溝通排雷技巧-E
    跨部門(mén)溝通六步法
    重點(diǎn)排雷技巧:會(huì)拒絕,不沖突
    ·避免委曲求全:合理表達(dá)拒絕
 堅(jiān)定直率表達(dá)主張
 小組練習(xí):聚焦共識(shí)區(qū)
    ·避免情緒暴雷:擺脫沖突漩渦
 沖突漩渦中的鬧劇
 識(shí)別情緒三角,擺脫沖突陷阱
 情景練習(xí):化險(xiǎn)為夷,推進(jìn)交流

第五模塊:綜合練習(xí)
    課程復(fù)習(xí)與總結(jié)
    個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)講師:鄔老師
    ·上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 人力資源管理學(xué)士
    ·曾任:某國(guó)際五百?gòu)?qiáng)電子制造集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理(7年)、某國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)顧問(wèn)公司培訓(xùn)講師及市場(chǎng)部經(jīng)理(7年)
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
    人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)推廣,結(jié)合勝任力模型,規(guī)劃、統(tǒng)籌、推行組織管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目;
    從實(shí)踐運(yùn)用角度設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)職場(chǎng)實(shí)用課程,包括溝通,表達(dá)與呈現(xiàn),PPT設(shè)計(jì),工作效率提升等系列課程;
    授課風(fēng)格條理清晰、輕松愉快,且控場(chǎng)能力強(qiáng),善于聆聽(tīng)學(xué)員的想法,關(guān)切學(xué)員的感受,特別注重學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的理解和投入,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐與落地,能夠根據(jù)客戶實(shí)際需要靈活調(diào)整課程結(jié)構(gòu)、定制案例,張馳有度。
    服務(wù)客戶:偉士德誠(chéng),ETN,歐姆龍,博西家電,卡夫食品,必維船級(jí)社,尼爾森,永恒力叉車,福斯中國(guó),海拉,伊藤忠,福特中國(guó),volvo汽車,潤(rùn)達(dá),豐田,金明展示,森大廈,中石化寧波分公司,廊坊銀行,廣汽本田,中遠(yuǎn)航運(yùn),完美世界,捷邁,外企德科,思博倫,IBM,聯(lián)想,輝山乳業(yè),京東商城,輝瑞制藥,重慶市政院,雪花啤酒,新東方,金杜律師事務(wù)所,立邦涂料,倍耐力,奇瑞研發(fā),華泰證券,施華洛世奇,方正集團(tuán),廣發(fā)銀行,現(xiàn)代汽車,愛(ài)立信,默沙東
    學(xué)員反饋:
    “老師幫助我對(duì)溝通有較大幫助,讓我在和人溝通時(shí),思路更清晰,目的更明確,我學(xué)習(xí)了許多溝通技巧,很有幫助。課上的練習(xí),不僅糾正了我之前一些錯(cuò)誤做法,讓我更有同理心并且更有信心去和不同人打交道。老師思路清楚,講解有層次,練習(xí)點(diǎn)評(píng)到位,溝通能力強(qiáng)。”
——某知名電器公司學(xué)員
    “講師本人對(duì)職場(chǎng)溝通很有經(jīng)驗(yàn),為人親切自然,語(yǔ)言表達(dá)也有輕有重,適合學(xué)員接受。素材的準(zhǔn)備特別好,能抓住我們的需求,特別是一些視頻的應(yīng)用。我對(duì)溝通有更全面的了解,也意識(shí)到自己的情緒控制問(wèn)題!
——某知名汽車銷售公司學(xué)員
    “課程讓我對(duì)PPT設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程有了完整了解,結(jié)合我工作匯報(bào)的需要,我希望能運(yùn)用到實(shí)際中。講師語(yǔ)言清晰,能提高學(xué)員的興趣及熱情,PPT的視覺(jué)效果讓人很享受,講解易明了,課堂氣氛好。以后我做PPT能夠增加視覺(jué)效果,發(fā)揮自己的創(chuàng)意。“
——某知名醫(yī)療器械公司學(xué)員

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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