您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) > 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) > 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班各有關(guān)單位：
在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開(kāi)展起來(lái)已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施，真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
一、培訓(xùn)時(shí)間：2022年06月23日-24日，22日全天報(bào)到。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：山東·青島
三、培訓(xùn)費(fèi)用：
1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料）；
2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
四、頒發(fā)證書(shū)：
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請(qǐng)學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)⻊?wù)組郵箱。
五、課程主題：
完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，提升企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理水平，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，有效的推進(jìn)點(diǎn)檢實(shí)施，提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。
六、課程目標(biāo)：
了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；
明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；
熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；
掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；
掌握確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制；
明確如何夯實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實(shí)施點(diǎn)檢的瓶頸；
掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；
熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》；
掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對(duì)策；
熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及關(guān)鍵對(duì)策。
七、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系
1.新時(shí)代下設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化
5.全壽命周期設(shè)備管理
6.企業(yè)成功的三要素
7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
8.TPM內(nèi)涵與“三全”基本理念
9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
10.引入OEE的必要性及OEE的計(jì)算方法
11.提升OEE的途徑與對(duì)策
（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理
1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)
3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的主要特點(diǎn)
4.設(shè)備點(diǎn)檢的類(lèi)型
5.點(diǎn)檢與巡檢的根本區(qū)別
（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)
1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
3.建立“三位一體”點(diǎn)檢制
4.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
5.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
6.各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
1.完善點(diǎn)檢管理的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系及四大標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
2.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
4.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
5.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
6.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
（五）夯實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備
3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”
4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
6.編制點(diǎn)檢路線圖
7.編制點(diǎn)檢檢查表
8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工
（六）點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實(shí)施及其要點(diǎn)
1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)
2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
3.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施
4.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)
6.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開(kāi)展
7.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
9.工業(yè)4.0對(duì)設(shè)備管理的新要求
10.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護(hù)體系
11.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理需要“工匠精神”
12.中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)最新標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于點(diǎn)檢管理的相關(guān)要求
（七）突破實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的瓶頸
1.真正落實(shí)全員維修管理的點(diǎn)檢體系
2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式
3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀
4.不斷提升點(diǎn)檢技能
5.實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
6.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)
（八）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析
2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策
5.劣化傾向管理的實(shí)施方案
6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢信息化
（九）實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.設(shè)備管理中的零故障理念
2.故障降不下來(lái)的原因
3.減少故障損失的關(guān)鍵對(duì)策
4.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)
5.實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要措施
6.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段
（十）成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對(duì)策
1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.走出點(diǎn)檢推進(jìn)中的誤區(qū)
3.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對(duì)策
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聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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