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事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2020年4月22日廣州 7月3日天津 10月14日廣州
適合人員:系統(tǒng)推動(dòng)人員,環(huán)境安全工程師,企業(yè)安全管理人員,安環(huán)部主管,經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用:2520元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)背景:
事故的發(fā)生其實(shí)是安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的缺陷共同作用的結(jié)果,看似偶發(fā)的事故,其實(shí)都是必然的。事故管理,其實(shí)也是安全管理水平包括安全文化在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)。

培訓(xùn)收益:
介紹事故出現(xiàn)的原因,事故調(diào)查的方法與原則,針對(duì)公司存在的安全隱患,員工常見(jiàn)不安全行為及過(guò)往案例展開(kāi)原因分析,提供多種分析方法與管理途徑。

培訓(xùn)大綱:

1.引言――由一些重復(fù)發(fā)生事故
 事故和事件:定義事故
 跨國(guó)公司常見(jiàn)的事故分級(jí)
 多重起因理論
2.事故管理的相關(guān)法律法規(guī)
3..事故的報(bào)告和事故現(xiàn)場(chǎng)處置
 事故發(fā)生后的報(bào)告
 事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置的一般原則
 如何防止次生災(zāi)害的發(fā)生
 事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)
 事故的善后處理
4.事故調(diào)查的4部曲
 收集證據(jù)
 組成事故調(diào)查小組
 證據(jù)的收集:現(xiàn)場(chǎng)、資料、技術(shù)、面談
 整理證據(jù),分析事故的關(guān)鍵因素,找出事故直接原因
 通過(guò)畫(huà)出時(shí)間線和流程圖,列出事件的過(guò)程
 列出事件的近端原因
 通過(guò)分析,找出直接原因
 課堂練習(xí)--  Case study
 證據(jù)鏈斷裂,找出直接原因
 對(duì)所有異常進(jìn)行列舉
 理論推導(dǎo),經(jīng)驗(yàn)假設(shè)
 通過(guò)實(shí)驗(yàn)論證
 得出合理的直接原因
 利用事故分析工具,找出根本原因
 Five Whys Technique問(wèn)題樹(shù)
 Fishbone Diagrams魚(yú)骨圖
 事故原因綜合分析表
 課堂練習(xí)--  Case study
 制定跟進(jìn)措施
 針對(duì)事故發(fā)生的原因橫向展開(kāi)排查;
 對(duì)所有直接原因制定出整改措施;
 對(duì)所有間接原因制定預(yù)防措施;
 整改和預(yù)防措施符合SMART原則
 對(duì)所有措施的結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)
5.事故責(zé)任的確定與處理建議;
6.讓事故轉(zhuǎn)化為EHS持續(xù)改善的契機(jī)
7.課程總結(jié)及學(xué)員問(wèn)題解答  Summary, Q&A

講師介紹:Mr. Marvin Liao
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、國(guó)家注冊(cè)環(huán)境技術(shù)工程師、英國(guó)國(guó)家職業(yè)安全與健康考試NEBOSH證書(shū)、機(jī)械安全專(zhuān)家CMSE、EHS資深顧問(wèn)/講師。
20年以上專(zhuān)業(yè)EHS工作經(jīng)驗(yàn),廣泛從事EHS管理、培訓(xùn)教學(xué)及研究等相關(guān)工作。先后在多家跨國(guó)公司擔(dān)任EHS主管/經(jīng)理/總監(jiān)等工作,具有扎實(shí)的EHS理論與實(shí)踐基礎(chǔ),積累了豐富的EHS管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在此期間,曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)各種各樣的EHS管理與工程項(xiàng)目,例如建立EHS管理體系,推動(dòng)LOTO\JHA\BBS等系統(tǒng),籌建/改造工廠的設(shè)備防護(hù)/環(huán)保/消防設(shè)施,實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目等。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢與管理;
生產(chǎn)制造企業(yè)機(jī)械安全評(píng)估;
設(shè)備安全防護(hù)解決方案;
危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
現(xiàn)場(chǎng)安全和職業(yè)健康審核;
危險(xiǎn)化學(xué)品管理與安全評(píng)估;
工作危害分析JHA;
BBS安全行為觀察......

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
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·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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廣州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
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電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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薪酬管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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預(yù)算管理
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