培訓(xùn)安排：2025年10月30-31日 合肥
培訓(xùn)費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)管理、維修、模具、物流、質(zhì)量等參與產(chǎn)品換型的相關(guān)人員
課程背景：
在制造業(yè)全面進(jìn)入國際存量競爭的今天，各企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量與訂單快速交付，加上個性化需求及行業(yè)競爭激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇，如何平衡交付速度與庫存周轉(zhuǎn)乃至質(zhì)量效率的穩(wěn)定，成為企業(yè)走向世界級競爭的必然選擇。
從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中，換型時間長成為各類企業(yè)心頭痛，減少換型次數(shù)帶來更多的庫存，而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定，到底如何選擇？
本次培訓(xùn)通過介紹SMED快速換型與防錯技術(shù)的結(jié)合性應(yīng)用，幫助企業(yè)大幅度減少換型時間，助力企業(yè)應(yīng)對小批量多批次的客戶需求的同時，滿足降低庫存與提高質(zhì)量效率的雙贏目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解SMED快速換型與poka-yoke防錯技術(shù)是企業(yè)走向世界級之路的必然選擇
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)SMED快速換型方法與原理
·掌握應(yīng)用SMED進(jìn)行項目改進(jìn)的步驟（5步法）
·掌握應(yīng)用SMED過程中的重難點（改進(jìn)與推行）
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)防呆糾錯的質(zhì)量控制理念在企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理中的絕對性作用
·掌握應(yīng)用防錯技術(shù)設(shè)計三步法與相關(guān)設(shè)計原理
·系統(tǒng)掌握防錯技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場主動式質(zhì)量控制中的系統(tǒng)推行五步法
課程大綱：
第一部分：快速換型&防錯技術(shù)—企業(yè)走向世界級之路
制造業(yè)的必然趨勢及運營管理的”變”與“不變”
影響企業(yè)小批量多批次快速交付與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的絆腳石（工廠各類因素全覽）
高效工廠成本效率要素構(gòu)成（作業(yè)效率、設(shè)備效率、質(zhì)量效率）
設(shè)備效率與質(zhì)量效率影響因素構(gòu)成
快速換型&防錯技術(shù)結(jié)合性應(yīng)用場景—快交付與高質(zhì)量的雙贏解決方案
第二部分：SMED介紹—減少換型時間的工具
SMED理念、方法介紹
SMED的介紹
換型時間的定義
SMED的好處
組建SMED團(tuán)隊
SMED改進(jìn)的原理（視頻分享）
SMED五步法
-區(qū)分內(nèi)部外部時間
-轉(zhuǎn)化內(nèi)部時間到外部時間
-縮減內(nèi)部時間
-縮減外部時間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
SMED模擬練習(xí)
分析當(dāng)前的換型時間
從關(guān)鍵流程開始
傳統(tǒng)式換模造成的浪費
預(yù)期改進(jìn)后的收益
第三部分：SMED工廠實踐行動轉(zhuǎn)化
TOC理論尋找到產(chǎn)線換型遏制工序
錄像工序換型的整個過程
分析拍攝到的換型過程
內(nèi)外部任務(wù)的區(qū)分
內(nèi)部任務(wù)ECRS改進(jìn)
外部任務(wù)優(yōu)化
內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
建立新的換型流程
進(jìn)一步的改進(jìn)行動計劃
新的標(biāo)準(zhǔn)流程圖及文件化
管理層認(rèn)可
快速換型活動小結(jié)
案例分享：快消品行業(yè)換型改進(jìn)項目、化工行業(yè)換型改進(jìn)項目、 汽車行業(yè)換型改進(jìn)項目
第四部分：SMED實戰(zhàn)練習(xí)工作坊（學(xué)員可提前準(zhǔn)備案例，分組實戰(zhàn)）
階段輸出：內(nèi)外部區(qū)分作業(yè)要素表
第五部分：Poka-Yoke防錯技術(shù)系統(tǒng)導(dǎo)入
質(zhì)量的追本溯源—結(jié)構(gòu)性簡述TQM全面質(zhì)量控制系統(tǒng)
防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
質(zhì)量控制介入點與質(zhì)量成本的關(guān)系
如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
案例分享：通用汽車的傻瓜化工作現(xiàn)場
第六部分：Poka-Yoke防錯技術(shù)設(shè)計
防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變—從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)為事前預(yù)防
POKA YOKE防錯法介紹
防錯的基本原則與設(shè)計原理
防錯法的4大類與7小類
防錯裝置的三級水平
案例練習(xí)：熟練掌握方法、裝置、理念的定義
防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性
防錯系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
防錯案例展示與分析（設(shè)計類、設(shè)備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用）
防錯設(shè)計三步法
系統(tǒng)性識別與預(yù)防錯誤點的方法（防錯系統(tǒng)評估法）
防錯設(shè)計互動練習(xí)（迅速掌握防錯設(shè)計三步法）
第七部分：防錯技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)線的系統(tǒng)推行
制造質(zhì)量系統(tǒng)實施的5步法
大家來找茬（與FMEA的結(jié)合運用）
排練優(yōu)先級（SOC法）
確認(rèn)失效根本原因（3*5why）
設(shè)計控制方案并選擇最優(yōu)方案（SOC二次權(quán)衡）
有效性分析
防錯系統(tǒng)實施的案例分析（知名電器企業(yè)案例分享）
實戰(zhàn)練習(xí)：防錯系統(tǒng)5步法實戰(zhàn)應(yīng)用
總結(jié)：分組匯報及答疑
培訓(xùn)講師：劉江老師
上海智能制造工程師學(xué)院副院長 精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA，分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷。已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動。
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
·曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
·曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理。
·精于運用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合
·擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。
·已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
·曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系
·善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才
·多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，讓劉老師熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，并善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系
劉老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)方面（包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等）；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面（包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等） ;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等。
劉老師曾培訓(xùn)過的客戶包括：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車，萬向集團(tuán), 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風(fēng)康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風(fēng)商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等
電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán), 通用半導(dǎo)體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半導(dǎo)體等
機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂（中國）水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造、福克埃爾默等
醫(yī)院化工：殼牌，諾和諾德制藥, 資生堂麗源化妝品, 凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、嘉寶莉化工、石家莊四藥、營口福斯油品、輝凌制藥等
其他：PPG，殼牌，伊利集團(tuán)、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，雪佛龍,飛鶴乳業(yè),內(nèi)蒙古牧泉元興飼料, 奧普拉（天津）塑料制品, 奧瑞金包裝股份,康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、海太精密儀器、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、完美（中國）、杭州海康威視、天津歐派、順德洛基特水暖潔具、亮鏡、東方雨虹、常州雷利、天津博愛、中材科技等
劉老師為實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
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