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培訓(xùn)安排：2024年10月25-26日深圳、11月15-16日深圳、12月27-28日深圳
培訓(xùn)對象：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、工程師；產(chǎn)品流程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、技術(shù)員；以及加強(qiáng)六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師對DOE的認(rèn)識、理解和運(yùn)用。
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等），一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
課程背景：
DOE是一款強(qiáng)大的研發(fā)工具，是世界500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)人員必修課程。它是一門科學(xué)，是研究如何合理而有效地組織試驗(yàn)， 并運(yùn)用更為科學(xué)的分析工具對試驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理， 取得最佳方案的一種方法，它可以把客戶的需求轉(zhuǎn)換成我們的設(shè)計需求、工藝需求和生產(chǎn)需求，它可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，幫助研發(fā)工程師從最開始就對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設(shè)計出先天性健壯產(chǎn)品，使新產(chǎn)品盡快投放市場。
DOE也是一種高級質(zhì)量工具，在日本不懂DOE（試驗(yàn)設(shè)計）的工程師只能算是半個工程師。它可以幫助質(zhì)量、工藝和技術(shù)人員識別關(guān)鍵過程變量，完善參數(shù)設(shè)定，控制參數(shù)的調(diào)整限度，制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，減小過程的波動，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)時間，適應(yīng)不斷變化的客戶需求，提高產(chǎn)品的首次合格率，增加產(chǎn)能，縮短過程調(diào)試時間，排除制程中的故障，有效獲取對過程的理解，改進(jìn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，使流程更加穩(wěn)定。
課程收獲：
1、掌握如何運(yùn)用DOE為產(chǎn)品選擇最合理的配方；
2、縮短新產(chǎn)品之開發(fā)認(rèn)證周期；
3、解決那些久經(jīng)未決的“頑固”品質(zhì)問題；
4、為生產(chǎn)過程選擇最合理的工藝參數(shù)；
5、尋找問題的根本原因；
6、提高現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；
7、為新的或現(xiàn)有生產(chǎn)檢測設(shè)備選擇最合理的參數(shù) ；
8、掌握DOE的基本概念和原理，深刻理解DOE的邏輯；
9、掌握全因子試驗(yàn)設(shè)計、部分因子試驗(yàn)設(shè)計、篩選試驗(yàn)設(shè)計，響應(yīng)曲面設(shè)計，以及混料試驗(yàn)設(shè)計(化工適用，可選)，為產(chǎn)品原料選擇最合理的配方；
10、掌握如何應(yīng)用篩選試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
11、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
12、訓(xùn)練科學(xué)的、系統(tǒng)的和統(tǒng)計的分析思維習(xí)慣；
13、學(xué)習(xí)科學(xué)合理地安排試驗(yàn)，減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益；
14、掌握如何應(yīng)用DOE軟件進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、因子優(yōu)化和輸出預(yù)測。

課程大綱：
第一節(jié) 試驗(yàn)設(shè)計基礎(chǔ)
一. 波動的理解
二. 波動的度量
三. 總體與抽樣
四. 正態(tài)分布
第二節(jié) 試驗(yàn)設(shè)計介紹
一. 什么是試驗(yàn)設(shè)計
二. 試驗(yàn)設(shè)計的發(fā)展過程
三. 試驗(yàn)設(shè)計的運(yùn)用
四. 試驗(yàn)練習(xí)
第三節(jié) 試驗(yàn)設(shè)計邏輯
一.  基本術(shù)語
二.  試驗(yàn)誤差
三.  統(tǒng)計試驗(yàn)設(shè)計
四.  基本邏輯
第四節(jié) 全因子試驗(yàn)設(shè)計的介紹
一. 二水平因子設(shè)計
二. 多因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計矩陣
三. 計算效應(yīng)
四. 23部分因子試驗(yàn)設(shè)計及其平衡性
五. 因子數(shù)較多時的設(shè)計
第五節(jié) 全因子試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)樣例練習(xí)
一. 增加中心點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)彎曲
二. 23全因子試驗(yàn)設(shè)計的立方圖
三. DOE軟件簡介
四. DOE軟件全因子試驗(yàn)設(shè)計的計劃
五. 全因子試驗(yàn)設(shè)計的因子輸入
六. 全因子試驗(yàn)設(shè)計的設(shè)計矩陣生成
七. 全因子試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)施
第六節(jié) 全因子試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
一. 23立方圖的響應(yīng)變量數(shù)據(jù)
二. DOE軟件的響應(yīng)變量分析
三. 全因子試驗(yàn)設(shè)計的輸出分析結(jié)果
四. 全因子試驗(yàn)設(shè)計的圖表分析結(jié)果
五. 全因子試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
第七節(jié) 試驗(yàn)設(shè)計的步驟
一. 試驗(yàn)設(shè)計的運(yùn)行次數(shù)
二. 試驗(yàn)設(shè)計的11個步驟
第八節(jié) 篩選試驗(yàn)設(shè)計介紹
一. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的基本邏輯
二. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的特點(diǎn)
三. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的類別
四. Plackett-Burman試驗(yàn)設(shè)計
五. 部分因子試驗(yàn)設(shè)計
六. 可用因子設(shè)計(分辨度)
第九節(jié) 篩選試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
一. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)樣例練習(xí)
1. 計算試驗(yàn)運(yùn)行的次數(shù)
2. DOE軟件篩選試驗(yàn)設(shè)計的計劃
3. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)施
4. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的DOE軟件輸出分析
5. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的DOE軟件圖表分析
二. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
1. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的計劃
2. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的實(shí)施
3. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的分析
4. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的驗(yàn)證
5. 篩選試驗(yàn)設(shè)計的應(yīng)用
第十節(jié) 響應(yīng)曲面設(shè)計介紹
一. 響應(yīng)曲面設(shè)計的基本邏輯
1. 響應(yīng)曲面設(shè)計的曲線擬合
2. 響應(yīng)曲面設(shè)計的運(yùn)行次數(shù)
二. 響應(yīng)曲面設(shè)計的類型
1. 中心復(fù)合表面設(shè)計CCF
2. 中心復(fù)合序貫設(shè)計CCD
3. 中心復(fù)合有界設(shè)計CCI
4. BOX- Behnken試驗(yàn)設(shè)計
三. 響應(yīng)曲面設(shè)計的運(yùn)用
四. 處理試驗(yàn)誤差
第十一節(jié) 響應(yīng)曲面設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
一. 響應(yīng)曲面設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)樣例練習(xí)
1. DOE軟件響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃
2. 響應(yīng)曲面設(shè)計的實(shí)施
3. 響應(yīng)曲面設(shè)計的DOE軟件輸出分析
4. 響應(yīng)曲面設(shè)計的DOE軟件圖表分析
5. 響應(yīng)曲面設(shè)計的響應(yīng)優(yōu)化器
二. 響應(yīng)曲面設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
1. 響應(yīng)曲面設(shè)計的計劃
2. 響應(yīng)曲面設(shè)計的實(shí)施
3. 響應(yīng)曲面設(shè)計的分析
4. 響應(yīng)曲面設(shè)計的驗(yàn)證
5. 響應(yīng)曲面設(shè)計的應(yīng)用
第十二節(jié) 混料試驗(yàn)設(shè)計及其實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
一. 混料試驗(yàn)設(shè)計原理
二. 混料試驗(yàn)設(shè)計實(shí)例
三. 混料試驗(yàn)設(shè)計練習(xí)
培訓(xùn)總結(jié)與答疑

培訓(xùn)講師：王緒旺，質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
·國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
·中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
·深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
·中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）
·中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）
·國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）
·中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
·中國講師網(wǎng)認(rèn)證中國品牌講師（BT）
·深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
·DNV·GL、Intertek、SGS管理學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)資深講師
·15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

工作履歷：

2000.7—2003.2  東莞杜林五金制品廠    品質(zhì)主管兼管理代表 
負(fù)責(zé)全廠品質(zhì)管理、人力資源管理 主導(dǎo)建立推行企業(yè)級5S及ISO9001質(zhì)量管理體系， ISO9001順利通過BSI認(rèn)證。 主導(dǎo)UL、EN的產(chǎn)品認(rèn)證，并成功獲得UL和EN的產(chǎn)品認(rèn)證。當(dāng)時曾創(chuàng)下連續(xù)100多天工作到凌晨2點(diǎn)的工作時間記錄，也因此獲得了董事長的評價:“你一年中學(xué)的東西比其它人三年學(xué)的都多，你是最優(yōu)秀的。”

2003.2—2004.12  東莞誠興行實(shí)業(yè)有限公司（香港最大的緊固件廠制造商）
管理代表、質(zhì)量經(jīng)理、廠務(wù)部經(jīng)理 
負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理和廠務(wù)管理﹐ISO9001和QS9000質(zhì)量管理體系的維護(hù)﹐主導(dǎo)建立推行ISO14001環(huán)境管理體系并以零缺陷通過SGS認(rèn)證，主導(dǎo)建立推行ISO/TS16949質(zhì)量管理體系并一次性通過SGS認(rèn)證；主導(dǎo)香港工業(yè)獎質(zhì)量獎的推行，并獲香港工業(yè)獎質(zhì)量獎優(yōu)異獎。主導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目的推行，并成功完成系列六西格瑪改善項(xiàng)目。策劃和完成新廠的搬廠任務(wù)，完成年度慶典主持，曾榮獲董事長親自贈送的鋼筆。

2004.12-2005.12  咨詢師/培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001和OHSAS18001管理體系咨詢和培訓(xùn)
輔導(dǎo)20多家企業(yè)通過知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，輔導(dǎo)的企業(yè)有電子、五金、塑膠、模具、印刷、PCB、LCD/LCM、DVD、電機(jī)、音響配件等行業(yè)，并獲得客戶好評。有10多家企業(yè)每年定期邀請王老師到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

2005年12月至今   資深顧問、高級培訓(xùn)師
六西格瑪/TQM/TS16949/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理系統(tǒng)咨詢和培訓(xùn) 
輔導(dǎo)100家企業(yè)通過知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和企業(yè)改善項(xiàng)目，輔導(dǎo)的企業(yè)有汽車、化工、電子、五金、塑膠、PCB、連接器、電線電纜、電感電容、貿(mào)易、電器、玩具、機(jī)械等行業(yè)。
成為多家企業(yè)的長期顧問，企業(yè)每年定期邀請王老師到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
為恒達(dá)電機(jī)做了共20多次的培訓(xùn)和至今已連續(xù)14年的管理咨詢。
為安栢線路版做了共20多次的培訓(xùn)和連續(xù)12年的管理咨詢。
為威勇電子做了共20多次的培訓(xùn)和連續(xù)10年的管理咨詢。
為比亞迪多個事業(yè)部做了共20多次的ATQM和核心工具培訓(xùn)。
受DNV GL邀請做了近百期的管理系統(tǒng)培訓(xùn)。
受SGS管理學(xué)院邀請做了近百期的管理系統(tǒng)培訓(xùn)。
受深圳質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)中心邀請做了50多期六西格瑪及質(zhì)量管理方法培訓(xùn)。

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)輕松  清晰條理  活躍互動  透徹易懂  系統(tǒng)實(shí)用，堅持DTEC（診斷→培訓(xùn)→演練→咨詢）式培訓(xùn)咨詢。
培訓(xùn)咨詢的部分企業(yè)：松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現(xiàn)代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團(tuán)，光寶集團(tuán)，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍(lán)思科技，東莞華科，富臨精工，中南實(shí)業(yè)，振華通信，方正電路板，國人通信，富士康，航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門信達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)，信濃馬達(dá)，泰碩電子，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，盈聚電子，君臨集團(tuán)，至卓飛高，風(fēng)華高科，邁瑞醫(yī)療，三諾集團(tuán)，德普特電子，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，加賀電子，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團(tuán)，崇達(dá)電路，金進(jìn)科技，精量電子，成謙音響，欣旺達(dá)，創(chuàng)維集團(tuán)。
主講課程：《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計》、《QFD質(zhì)量機(jī)能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《TD田口設(shè)計》、《QC新舊七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《IE工業(yè)工程》、《8D問題分析和解決》、《QRQC快速反應(yīng)質(zhì)量控制》、《5Why》、《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《質(zhì)量革命》、《RM風(fēng)險管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《KM知識管理》。

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