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DFR-可靠性設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2024年12月16-17日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4800元/人,含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
培訓(xùn)對(duì)象:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實(shí)驗(yàn)室工程師、結(jié)構(gòu)工程師、生產(chǎn)工藝工程師

課程背景:
    面向可靠性設(shè)計(jì)的實(shí)施流程,通訊行業(yè)硬件和軟件可靠性參數(shù)體系,設(shè)計(jì)可靠性數(shù)據(jù)采集方法、設(shè)計(jì)可靠性實(shí)驗(yàn)、可靠性評(píng)價(jià)。
如何精確設(shè)計(jì)產(chǎn)品的使用壽命,如保證3年保修期內(nèi)的質(zhì)量?
如何在項(xiàng)目初期進(jìn)行產(chǎn)品的售后市場(chǎng)的維修成本估計(jì)預(yù)測(cè)?
如何進(jìn)行加速老化試驗(yàn)進(jìn)行快速、低成本設(shè)計(jì)?
如何比較不同產(chǎn)品的可靠性水平?
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)某項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)?
    以企業(yè)產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)實(shí)行可操作性為目的,建立可靠性分析流程,掌握產(chǎn)品的可靠性分析。可靠性包括精確設(shè)計(jì)產(chǎn)品的使用壽命,合理設(shè)計(jì)可靠性試驗(yàn),降低售后維護(hù)成本。
    對(duì)于可靠性的統(tǒng)計(jì)分析和概率計(jì)算復(fù)雜的問(wèn)題,使用Minitab或Excel工具簡(jiǎn)化計(jì)算,或進(jìn)行計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化,減少對(duì)于可靠性分析中計(jì)算的負(fù)擔(dān),使分析者專注分析結(jié)果。

課程目標(biāo):
 ◇ Minitab針對(duì)通訊產(chǎn)品的可靠性分析計(jì)算能力
 ◇ 實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析能力
 ◇ 故障激發(fā)的測(cè)試方案設(shè)計(jì)
 ◇ 結(jié)合產(chǎn)品如何加速壽命
 ◇ 燃?xì)庠钊绾畏治霎a(chǎn)品失效上的問(wèn)題
 ◇ 運(yùn)率方案的選擇,有沒(méi)有什么固化的方式?
 ◇ 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品潛在的失效點(diǎn),如何做測(cè)試方案設(shè)計(jì)。
能行成標(biāo)準(zhǔn),其他的工程師都能看得懂,能適用于企業(yè)大部分的產(chǎn)品。

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、可靠性問(wèn)題的討論
1. 完整的可靠性產(chǎn)品案例分析展示
2. 如何開(kāi)展可靠性分析

二、可靠性基本概念和可靠性參數(shù)計(jì)算
1. 與通訊行業(yè)相關(guān)的可靠性參數(shù)
2. 基于Minitab和Excel的統(tǒng)計(jì)計(jì)算
3. 理解可靠度、置信度
4. 使用Minitab\Excel預(yù)測(cè)產(chǎn)品的平均壽命(MTTF)
5. 可靠性分析所解決的兩個(gè)問(wèn)題:
 ◇ 在規(guī)定有效壽命條件下,產(chǎn)品可靠性分析
 ◇ 在規(guī)定失效次數(shù)條件下,產(chǎn)品可靠性分析

三、可靠性的重要分布、售后數(shù)據(jù)分析
1. 常用可靠性統(tǒng)計(jì)分布認(rèn)識(shí)
 ◇ 正太分布
 ◇ 指數(shù)分布
 ◇ 威布爾分布
 ◇ 其他分布
2. 為產(chǎn)品設(shè)置適當(dāng)?shù)姆植紖?shù)
3. (某產(chǎn)品)產(chǎn)品售后數(shù)據(jù)分析機(jī)分布擬合案例分析

四、可靠性設(shè)計(jì)
1. 設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠度的制定
 ◇ 如何設(shè)計(jì)零件的使用壽命
 ◇ 如何確認(rèn)零件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不失效的百分比
 ◇ 如何確認(rèn)在一定的間隔時(shí)間內(nèi)零件不失效百分比
2. 電器產(chǎn)品的可靠性分析問(wèn)題
 ◇ 市場(chǎng)上15%的產(chǎn)品失效的使用時(shí)間是多少?
 ◇ 市場(chǎng)上92%的產(chǎn)品失效的使用時(shí)間是多少?
 ◇ 市場(chǎng)上在規(guī)定保修期內(nèi)(如70個(gè)月內(nèi))產(chǎn)品不失效的概率是多少?
 ◇ 市場(chǎng)上在規(guī)定重復(fù)使用次數(shù)內(nèi)(如50,000次循環(huán))產(chǎn)品不失效的概率是多少?
 ◇ 可靠性結(jié)論報(bào)告輸出
3. 無(wú)參數(shù)下的可靠性分析問(wèn)題
 ◇ 使用多長(zhǎng)時(shí)間50%的廚電產(chǎn)品會(huì)失效?
 ◇ 一年后市場(chǎng)上仍在工作的廚電產(chǎn)品的百分比是多少?
 ◇ 使用多長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)上20%的廚電產(chǎn)品會(huì)失效?
 ◇ 可靠性結(jié)論報(bào)告

五、售后數(shù)據(jù)的管理與分析
1. 售后數(shù)據(jù)的管理
2. 售后數(shù)據(jù)的分析
3. 如何預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的售后維修成本
4. 如何預(yù)測(cè)跟蹤已有產(chǎn)品即將發(fā)生的售后成本
5. 售后數(shù)據(jù)的可靠性分析報(bào)告
6. DFMEA開(kāi)發(fā) – 某產(chǎn)品的應(yīng)用DFMEA案例分析
7. 符合正態(tài)分布實(shí)驗(yàn)評(píng)估和比較
8. 符合威布爾分布的實(shí)驗(yàn)評(píng)估和比較
9. 符合指數(shù)分布的實(shí)驗(yàn)評(píng)估和比較

六、可靠性試驗(yàn)(針對(duì)整機(jī)和零件)
1. 加速老化實(shí)驗(yàn)
 ◇ 加速老化試驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟和分析方法
2. 可靠性實(shí)驗(yàn)參數(shù)的配置 – 樣本數(shù)量、試驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)和試驗(yàn)成本
 ◇ 當(dāng)試驗(yàn)樣本數(shù)量有限條件的可靠性設(shè)計(jì)
 ◇ 當(dāng)實(shí)驗(yàn)時(shí)間有限條件的可靠性設(shè)計(jì)
 ◇ 當(dāng)試驗(yàn)成本不允許條件的可靠性設(shè)計(jì)
3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的試驗(yàn)參數(shù)選擇 – 機(jī)電產(chǎn)品案例
4. 成功完成可靠性試驗(yàn)還需要什么?
 ◇ DFMEA的設(shè)計(jì) – 某產(chǎn)品案例分析(分組項(xiàng)目案例分析)
 ◇ 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃DVP&R的制定 – 某產(chǎn)品案例分析(分組項(xiàng)目案例分析)

七、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)
1. 可靠性預(yù)測(cè)
 ◇ 單元可靠性預(yù)測(cè)
 ◇ 系統(tǒng)可靠性預(yù)測(cè)
2. 可靠性分配
 ◇ 等分配法
 ◇ 在分配法
 ◇ AGREE分配法
3. 系統(tǒng)可靠性最優(yōu)化
4. 故障問(wèn)題的分析 - 故障樹(shù)分析方法
 ◇ 故障樹(shù)的建立
 ◇ 故障樹(shù)的定性分析
 ◇ 故障樹(shù)的定量分析
5. 產(chǎn)品失效售后數(shù)據(jù)的分析
 ◇ 如何預(yù)測(cè)特定時(shí)期售后市場(chǎng)的成本
6. 確定影響可靠性的因素

八、結(jié)構(gòu)疲勞強(qiáng)度可靠性設(shè)計(jì)(內(nèi)容可選)
1. 疲勞強(qiáng)度設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理與計(jì)算
2. 失效分析
3. S-N及P-S-N疲勞曲線
4. 機(jī)械零件的疲勞極限分布
5. 機(jī)械零件的無(wú)限壽命可靠性設(shè)計(jì)
6. 機(jī)械零件的有限壽命的可靠性設(shè)計(jì)
7. 疲勞可靠性的模擬分析及參數(shù)設(shè)置

講師介紹:王老師
 ◇ 王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司,先后負(fù)責(zé)整車開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、和尺寸公差工程等工作,他曾經(jīng)主持過(guò)兩款國(guó)外中級(jí)車型的國(guó)產(chǎn)化,檢具設(shè)計(jì)方案及評(píng)審工作,同時(shí)還與美國(guó)總部進(jìn)行新車型零部件同步開(kāi)發(fā)工作,對(duì)北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),在該公司還擔(dān)任過(guò)GD&T培訓(xùn)經(jīng)理;
 ◇ 國(guó)內(nèi)第一本關(guān)于歐美標(biāo)準(zhǔn)的GD&T的中文書(shū)籍《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》(機(jī)械工業(yè)出版社)的唯一編者,并在權(quán)威雜志上發(fā)表多篇相關(guān)論文;
 ◇ 18年的GD&T項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),非常熟悉產(chǎn)品圖紙理解,技術(shù)可行性分析,GD&T設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品GD&T的檢測(cè)和驗(yàn)證,對(duì)汽車制造行業(yè)的機(jī)械尺寸要求GD&T和檢驗(yàn)方法、GD&T檢驗(yàn)工裝(Gage)的設(shè)計(jì),以及檢驗(yàn)工裝(Gage)對(duì)GD&T要求的符合性評(píng)審都有著深刻的理解;
 ◇ 王老師為Verisurf (美國(guó))和VGS (新加坡) 兩家三坐標(biāo)CMM公司的顧問(wèn),為測(cè)量軟件和改進(jìn)和測(cè)量方案提供咨詢;
 ◇ 王老師曾在美國(guó)和歐洲從事過(guò)尺寸工程相關(guān)工作;
GD&T的項(xiàng)目輔導(dǎo)達(dá)到歐美公司的同等水平,國(guó)內(nèi)行業(yè)最高水平,在課堂上,王老師通過(guò)大量的課堂案例(圖紙-建議由客戶提供,便于參訓(xùn)學(xué)員快速理解)與學(xué)員進(jìn)行對(duì)話和互動(dòng),使學(xué)員快速理解和掌握GD&T相關(guān)知識(shí),并能運(yùn)用在實(shí)際工作中。
王老師主講課程:
 ◇ 《DFR-可靠性設(shè)計(jì)》
 ◇ 《6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)》
 ◇ 《GD&T面向工藝設(shè)計(jì)及檢具設(shè)計(jì)》
 ◇ 《GD&T尺寸鏈疊加分析及公差優(yōu)化設(shè)計(jì)》
 ◇ 《GD&T檢具設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用》
主要培訓(xùn)和咨詢客戶(部分):
奇瑞捷豹路虎、蘇州萬(wàn)都、裕克施樂(lè)塑料制品、鋒宏海力汽車技術(shù)、平和精工、康輝醫(yī)療、精元電子、福斯檢測(cè)FOSS、蘇州馬勒壓縮機(jī)、博西華電器、戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司(DaimlerChrysler)、上海大眾、長(zhǎng)春一汽大眾、上汽通用、東風(fēng)汽車、華晨汽車、奇瑞捷豹路虎、北京奔馳、VGS三坐標(biāo)有限公司(VGS)、上海韋巴斯特、山特重工、青島威奧集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、泰科電子、KOSTAL、辛子精工、北京汽車研究院、泛亞……

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
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談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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成本管理
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