培訓安排：2026年4月15-16日北京
培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：企業EHS分管領導、EHS經理、EHS主管、工程師、專員等
培訓概述：
環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：
如何系統策劃、構建EHS管理架構和體系
如何避免EHS工作好像一個人或一個部門事的尷尬？
如果做好EHS風險的有效管控？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發展空間。
本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗，并結合培訓師十幾年來多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。
培訓收益：
1. 了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技術并能在工作中有效運用
3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
4. 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
5. 掌握高風險作業的管理技能與要求
6. 掌握EHS培訓的實施要求與技巧
授課方法：知識點講授、案例與經驗分享、課題分析研討、培訓游戲等
課程大綱：
主題一：EHS管理基礎認知
a) EHS管理現狀
b) EHS人的職業發展路徑與職業質素、能力模型
c) EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素
d) 研討：EHS管理中的常見困惑
e) EHS管理工作的發展趨勢
主題二：EHS核心合規管理
a) EHS工作管理邊界：管理邊界與責任邊界
b) EHS管理結構：環境保護、職業健康、安全生產、特種設備安全、消防安全…
c) 企業全生命周期EHS管理認知
d) 建設項目EHS設施三同時管理流程
e) 演練：安全生產設施、消防設施、環保設施、職業衛生防護設施等三同時矩陣圖設計
f) 環境保護運行管理合規要求
g) 職業健康運行管理合規要求
h) 安全生產運行管理合規要求
i) 危險化學品運行管理合規要求
j) 消防安全運行管理合規要求
k) 特種設備全生命周期安全管理合規要求
主題三：EHS管理體系中的十大管理手段
a) EHS的三大資質管理：組織、人員、設備
b) EHS教育培訓實施
c) 監測、檢測、檢驗
d) 健康監護管理
e) 設備設施維護管理
f) 變更管理（MOC）
g) EHS相關的應急事態與應急體系構建
h) 海因里希法則與小事故管理
i) 事故調查的四個階段與事故調查的兩種方法
主體四：EHS體系化管理
a) EHS管理核心：以風險為中心，建立全員參與的管理體系
b) 環境因素管理最佳實踐
c) 安全風險分級管控與隱患排查治理
• 劃分風險單元與風險管理策劃
• 風險識別與隱患排查的關系
• 危險因素識別技巧
• 風險評估、分級與管控分級
• 風險管控措施的有效性與依據
• 風險系統控制技巧
• 隱患的定義
• 推動公司隱患系統排出與治理的技巧
• 演練：安全風險分級管控最佳實踐
d) EHS體系與風險管理之間的管理
e) 演練：體系化管理矩陣設計
f) EHS體系的文件架構
g) EHS體系二級文件編寫的五個原則
h) 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
i) EHS管理體系的基本框架設計
j) 演練： EHS管理流程設計
k) 推動EHS管理流程得到執行的四個要點
主題五：EHS管理體系的推動力與EHS文化認知
a) EHS專業人員需要改變的現狀與角色錯位
b) EHS專業人員五大角色
c) 案例研討與經驗分享：如何推動公司管理層對EHS工作的重視
d) 構建系統的EHS責任體系
e) EHS文化認知：管理的最好境界-文化影響人
f) 布拉德利曲線與EHS文化構建之間的關系
g) EHS文化的構建者：企業負責人與部門負責人
h) EHS人在EHS文化構建中發揮的作用
i) 企業中層管理者的兩大角色與六大職責
培訓講師：祝成軍
·高級工程師
·國家注冊安全工程師
·注冊企業內訓師
·蘇州市工傷預防專家庫成員
·蘇州工業園區應急管理局專家庫成員
近十年企業安全管理從業經歷，十多年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業從事安全管理工作。培訓咨詢涉及造紙、機械、半導體、建筑、城市運營服務等行業領域，有著豐富的現場管理經驗。
技術實力：
基于危險源風險識別系統控制技術，研發隱患排查最小單元組織組合法等系統工具，有效地幫助企業管控風險。
帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；
連續四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業園區、高新區、吳江區、昆山市、常熟市等區域的現場培訓與隱患排查診斷；
長期擔任蘇州工業園區、高新區企業主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師。
咨詢項目經驗：
【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業有效識別企業內的關鍵風險，避免重特大事故的發生。服務的行業涵蓋化工行業、機械行業、建筑行業、一般工貿等。
【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業安全管理水平提升。服務企業包含新建元集團、三木集團、廣西交通實業、恒泰集團、寶時得、昆山創控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司等。
【安全生產與應急】注重企業實際、致力應急預案的有效運用，輔導企業一旦發生突發事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務的企業包含中國中車、金光集團、SEW-電機、火星人廚具、方太集團等。
【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發點，注重發掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區重點企業、無錫市濱湖區應急管理局、蘇州工業園區投控集團下屬企業等項目的隱患排查，排查企業近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸等行業領域。
【EHS合規審計項目】結合企業現場管理和基礎管理兩個維度，系統評估企業在HSE方面涉外程序和內部管理措施的法規符合情況，理清企業在HSE方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業切實可行的解決方案，促進企業長期可持續發展。主服務企業包含方太集團、貝朗醫療、輝士爾醫藥、碧迪醫療、利通燃氣等。
【建設工程五方責任體系構建】結合國家及屬地法律法規要求，理清建設工程中涉及的五方主體責任，便于各方有序開展推進建設工程項目。
自主開發了《危險源辨識與風險管控系統技術》、《HSE隱患排查實戰》、《HSE核心人員技能提升》、《企業合規性管理最佳實踐》等培訓課程。
培訓對象涵蓋企業主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發式教學。
服務企業：
外企：貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、藹司蒂、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫藥、紫翔電子、布勒中國、布勒無錫……
國/央企：國家電網、中石化潤滑油、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、振華重工、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、連云港港口集團、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、昆山中鹽、昆山寶鹽、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、第一太平物業、建屋物業、中核蘇閥、蘇州國資委黨校、鎮江國資委……
民企：歌爾集團、豪邁集團、維爾利集團、圣象集團、天目湖旅游股份、維信諾科技股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團、恒力集團、德龍集團……
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