培訓(xùn)安排：2025年6月05-07日上海、12月11-13日蘇州
收費標(biāo)準(zhǔn)：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
參訓(xùn)對象：
涂裝工廠工藝過程審核員；涂裝產(chǎn)品審核員；涂裝產(chǎn)品與工藝設(shè)計師；現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師；生產(chǎn)管理人員；負(fù)責(zé)涂裝零件采購和供應(yīng)商管理的人員（SQE）；有志于提高涂裝質(zhì)量的人員。
課程收益：
懂得涂裝的基本原理；
獲得正確評價涂裝問題及面對來自涂裝供應(yīng)商的挑戰(zhàn)；
識別涂裝過程和產(chǎn)品失效模式并采取預(yù)防行動；
從管理職責(zé)與質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理等角度推進組織的整體提升；
能夠獲得有效建立和實施CQI-12涂裝管理體系的思路和方法；
課程定位：
汽車涂裝件通常承載著高防腐、高外觀裝飾性要求，這對涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量提出了越來越高的要求；而最近的環(huán)保督查，也給涂裝企業(yè)管理以及新涂裝新供應(yīng)商的開發(fā)提出了新的挑戰(zhàn)。
北美三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）在其顧客特殊要求中明確提出了涂裝過程控制要求。美國汽車工業(yè)行動集團（AIAG） 的涂裝特別工作小組，于2012年2月發(fā)布了涂裝系統(tǒng)評估（Coating System Assessment） CQI-12標(biāo)準(zhǔn)，第二版。該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求，提供了涂裝制造過程審核共同的方法，以達成持續(xù)、完善的改進，強調(diào)預(yù)防供應(yīng)鏈中的錯誤，減少其中的波動和浪費。
預(yù)備知識：
有關(guān)涂裝基礎(chǔ)知識和生產(chǎn)過程的知識；
ISO9001:2015或IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識；
汽車行業(yè)的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）；
課程大綱：
第一天 上午
0.培訓(xùn)項目說明
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
0.3學(xué)員介紹：明確學(xué)員的培訓(xùn)期望
CQI-12簡介
1.1 傳統(tǒng)的涂裝管理方式
1.2 涂裝管理的創(chuàng)新模式
CQI-12運用
質(zhì)量管理三大審核區(qū)別
涂裝系統(tǒng)評估CQI-12落地方法
討論1：CQI-12與IATF16949、ISO9001的區(qū)別
2. 涂裝基礎(chǔ)知識
2.1涂裝基礎(chǔ)知識概述
2.2常見涂裝特點
2.3 涂裝常見工藝簡介
2.4 涂裝失效模式分析
討論2：長春一汽大眾涂裝工藝分析
第一天 下午
3. CQI-12條款詳解
3.1涂裝系統(tǒng)評表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃（18條）
實戰(zhàn)分析：涂裝專家的崗位職責(zé)定義及審核應(yīng)對
實戰(zhàn)分析：如何建立涂裝工廠的新產(chǎn)品開發(fā)流程？
五大工具在涂裝工廠的應(yīng)用。
實戰(zhàn)分析：涂裝工廠變更管理以及變化點管理
實戰(zhàn)分析：如何標(biāo)準(zhǔn)化涂裝工廠的培訓(xùn)體系
案例3：涂裝產(chǎn)品的FMEA分析？
第二天 上午
3.2涂裝系統(tǒng)評表-現(xiàn)場和物料處理職責(zé)（15條）
實戰(zhàn)分析：涂裝產(chǎn)品追溯系統(tǒng)的基本要求
實戰(zhàn)分析：如何區(qū)分合格與不合格物料？
實戰(zhàn)分析：涂裝過程緊急情況如何處理
實戰(zhàn)分析：涂裝過程的異物管理
討論4：涂裝過程現(xiàn)場審核的關(guān)注點
第二天 下午
4. 涂裝過程表精講（過程表A-L）
過程表A-預(yù)處理（水洗）；
過程表B-預(yù)處理（機械）；
過程表C-轉(zhuǎn)化膜層（磷化、非磷化、鉻酸處理、非鉻酸處理）
過程表D-粉末涂裝；
過程表E-噴漆；
過程表F-電泳；
過程表G-浸、旋涂；
過程表H-自泳漆；
過程表I-固化；
過程表J-陽極氧化處理和硬涂層陽極氧化處理；
過程表K-設(shè)備；過程表L-零件的檢驗和測試
討論5：涂裝過程表的應(yīng)用實例
第三天 上午
3.3 作業(yè)審核
3.3.1作業(yè)審核文件要求
3.3.2作業(yè)審核過程參數(shù)要求
3.3.3 作業(yè)審核檢測要求
3.3.4 作業(yè)審核人員及裝運要求
案例6：涂裝作業(yè)審核經(jīng)常用到的標(biāo)準(zhǔn)以及檢測難點分享
第三天 下午
5. 評估演練
5.1 審核基礎(chǔ)知識
5.2 過程審核方法詳解
實戰(zhàn)案例：策劃演練 CQI-12系統(tǒng)評估
內(nèi)審管理程序的修改
內(nèi)審員的評定和認(rèn)可
審核計劃的制定
審核實施過程
審核不符合項的回復(fù)
審核報告的完成
6. 理論測試及問題點回顧
7. 答疑—結(jié)束
結(jié)束培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：仇老師
·金相、力學(xué)二級--上海材料研究所
·ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協(xié)會
·六西格瑪黑帶---中國質(zhì)量協(xié)會
·中級質(zhì)量工程師---中國社會保障部
主要經(jīng)歷：
1. 1993-1997：機械制造，工學(xué)學(xué)士（淮海工學(xué)院）；
2. 1998-2008：某中外合資集團質(zhì)量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3. 2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風(fēng)電、壓力容器；
4. 2012-2016：某美資機械制造公司質(zhì)量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產(chǎn)品出口；
5. 2012年至今：兼職顧問師。
擅長領(lǐng)域：
擅長體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。
擅長工具培訓(xùn)：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
【相關(guān)課程】
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