培訓安排：
[9/1-5]北京 [9/8-12]上海 [9/15-19]廣州 [9/22-26]深圳
[10/6-10]北京 [10/13-17]上海 [10/20-24]廣州 [10/27-31]深圳
[11/3-7]北京 [11/10-14]上海 [11/17-21]廣州 [11/24-28]深圳
[12/1-5]北京 [12/8-12]上海 [12/15-19]廣州 [12/22-26]深圳
培訓費用：5天，12000元/人
培訓內(nèi)容：
DFLSS是繼DFSS后又一重大精益六西格瑪設計方法論，它在原DFSS方法論增加了精益創(chuàng)新設計（LID)內(nèi)容，精益六西格瑪設計（DFLSS)既要精益創(chuàng)新設計（LID)又要達到六西格瑪設計水平，是精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。
第一天
DFLSS概論
產(chǎn)品和流程設計方法論
項目風險分析
項目財務分析
第二天
前期工作
項目預期成果
將需求轉(zhuǎn)化為設計
產(chǎn)生創(chuàng)新概念
第三天
概念設計
精益創(chuàng)新設計原則
價值工程
第四天
穩(wěn)健設計
公差設計
3P與一個流
設計FMEA
第五天
原型開發(fā)與試產(chǎn)
同步工程和精益
DFLSS項目評審
項目咨詢6個月，輔導完成10-20精益六西格瑪設計項目
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設計（LID成本)突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》 |
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