培訓(xùn)安排：2022年6月13-16日（廣東東莞，4天） 2022年7月18-21日（廣東東莞，4天）
培訓(xùn)對象：制造流程的各級管理人員；非制造流程的管理人員；精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人；行業(yè)顧問等
培訓(xùn)費用：23，800元/人（含教材費，軟件工具包，稅費，培訓(xùn)期間的講師費用，培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費。）；
課程背景：
六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期從全面質(zhì)量管理方法演變而來，成為一種高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、流程改善和優(yōu)化的方法論。近年來，六西格瑪與全球化、智能化、信息化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，是全世界企業(yè)追求卓越管理最為重要的戰(zhàn)略舉措，并逐步成為以顧客為中心，持續(xù)改善的一種經(jīng)營管理哲學(xué)。
綠帶候選人是各類企業(yè)有一定管理經(jīng)驗的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、研發(fā)和財務(wù)等部門管理人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備高中以上數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識和電腦基本操作技能，他們通過參加8-10天課程，就能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W習(xí)怎樣將六西格瑪工具融入到日常工作中，提高他們的工作績效。
課程收益：
圍繞質(zhì)量、產(chǎn)能、效率、成本和周期企業(yè)問題：
·清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)
·以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
·快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
·分析問題并找到根本原因，
·開發(fā)并實施有效的改善方法
·在新的層次建立調(diào)控機(jī)制。
綠帶課程大綱(上)：
精益六西格瑪概述
問題和項目定義
高端流程圖SIPOC/VSM
詳細(xì)流程圖
基本統(tǒng)計學(xué)
Minitab及基本質(zhì)量圖表
測量系統(tǒng)分析
流程能力
問題研討和行動計劃
綠帶課程大綱（下）：
精益六西格瑪概述
問題和項目定義
高端流程圖SIPOC/VSM
詳細(xì)流程圖
基本統(tǒng)計學(xué)
Minitab及基本質(zhì)量圖表
測量系統(tǒng)分析
流程能力
問題研討和行動計劃
培訓(xùn)講師：湛澤溪
·精益和六西格瑪大師
·中山大學(xué)MBA
·英語和機(jī)械工程學(xué)士
·英國黑帶培訓(xùn)，黑帶大師
·美國質(zhì)量協(xié)會ASQ持續(xù)改進(jìn)項目中國區(qū)法官組長
·中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問
·廣東省中小企業(yè)協(xié)會常年培訓(xùn)顧問
·多家大陸和香港上市公司、大型企業(yè)長期聘用資深專家
優(yōu)勢與專長：
在家電、電子、物流、化工、陶瓷、纖維、造紙、輸變電、新能源等行業(yè)有超過33年的生產(chǎn)、工程、供應(yīng)鏈和質(zhì)量等領(lǐng)域的工作、咨詢經(jīng)驗；
豐富的戰(zhàn)略地圖、精益研發(fā)和管理、六西格瑪和供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗，年度課堂教學(xué)時間超過800小時，生動活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價，客戶的課程評價平均4.8分（滿分5分）
多年的精益研發(fā)和管理、六西格瑪、物流和供應(yīng)鏈場管理、設(shè)備TPM實施輔導(dǎo)和咨詢經(jīng)驗，指導(dǎo)的各類研發(fā)、精益和物流改善項目超過1000個，財務(wù)收益達(dá)到數(shù)億美金；
國內(nèi)精益六西格瑪產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)者之一，擅長持續(xù)改進(jìn)多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及針對中國本土企業(yè)的定制化；
國內(nèi)精益研發(fā)、精益領(lǐng)導(dǎo)、精益物流、精益生產(chǎn)等課程模塊等公開課的主要講師，以及國內(nèi)外知名公司精益六西格瑪技術(shù)研討會的主講嘉賓；
豐富的實際應(yīng)用能力和風(fēng)險控制水平，擅長戰(zhàn)略和績效管理、精益研發(fā)和管理、六西格瑪、物流和供應(yīng)鏈、TPM等管理方法的個性化推進(jìn)和實施；
擅長課程：《精益、六西格瑪導(dǎo)入/明星培訓(xùn)》、《六西格瑪綠帶、黑帶 》、《精益生產(chǎn)》、《TPM設(shè)備維護(hù)》《價值流VSM》、《運營管理 》、《設(shè)施規(guī)劃與布局 》、《目視管理》《5S》《看板管理》《七大浪費》《工業(yè)工程（IE） 》、《制造計劃與控制 》、《實驗設(shè)計(DOE) 》、《流程及動作改善》、《單元設(shè)計和生產(chǎn)線平衡》、《防錯法》、《標(biāo)準(zhǔn)工時測定和管理》、《快速換模換線（SMED）》、《MOST/MTM/MODAPTS 》、《FMEA/SPC》《流程評估再造》《質(zhì)量成本控制》。
部分培訓(xùn)、咨詢客戶名單：強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、林德(中國)叉車有限公司、三一重工股份有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、普杰無紡布(中國)有限公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、西安慶華汽車安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國投資有限公司、中國遠(yuǎn)洋運輸集團(tuán)有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)（國際）有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐（肇慶）有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長沙力元新材料有限責(zé)任公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺鵬輝銅業(yè)有限公司、福群深圳電子有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件（珠海）有限公司、東莞偉易達(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機(jī)電集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動機(jī)維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會低壓開關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國富俊集團(tuán)公司瑪斯特鎖公司（Master Lock Company）、深圳大陽電工材料有限公司、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技。
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