關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的通知
各企事業(yè)單位：
設(shè)備點(diǎn)檢制度是公司現(xiàn)代化設(shè)備管理的一項基本責(zé)任制度，為此，國家于 2008年新頒布了設(shè)備點(diǎn)檢員這一新職業(yè)（職業(yè)編碼:X 6-06-99-01）。根據(jù)勞動和社會保障部《招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》（第六號部長令）文件精神，為進(jìn)一步貫徹國家職業(yè)資格證書制度，實現(xiàn)國家對設(shè)備點(diǎn)檢人員必須持證上崗的要求，受國家質(zhì)檢總局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心委托，中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合中企設(shè)協(xié)（北京）會議服務(wù)中心決定舉辦“設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班”。希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作，加快建立一支數(shù)量充足、機(jī)構(gòu)合理、技能精湛的高素質(zhì)設(shè)備點(diǎn)檢技能人才隊伍，深入推進(jìn)公司設(shè)備維修管理工作。具體通知如下：
一、時間和地點(diǎn)：2013年5月23日-26日，23日全天報到，上海市（具體地點(diǎn)，另行通知）
二、培訓(xùn)考核對象：設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點(diǎn)檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。
三、職業(yè)資格鑒定分為：中級、高級；技師和高級技師的考評工作另行安排。
四、教材及考核方式：統(tǒng)一使用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)專用教材；職業(yè)鑒定考核由理論知識和技能操作兩部分組成：理論知識部分采用筆試方式進(jìn)行考核鑒定，技能操作部分采用實際操作（或筆試）方式進(jìn)行考核鑒定。
五、證書頒發(fā)：
經(jīng)理論考試和技能操作鑒定考核合格者，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心統(tǒng)一頒發(fā)國家人力資源和社會保障部相應(yīng)級別的設(shè)備點(diǎn)檢員國家《職業(yè)資格證書》。該證書是從事設(shè)備點(diǎn)檢工作職業(yè)技能水平的資格憑證，是用人單位錄用、使用和確定工資待遇的依據(jù)，是我國公民境外就業(yè)，勞務(wù)輸出法律公證的有效證件。請將《職業(yè)技能鑒定申請表》填畢蓋章準(zhǔn)備兩份,身份證及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，一寸、二寸藍(lán)底證件照各2張、工齡證明加蓋公司公章兩份，報到時交至?xí)⻊?wù)組。
六、特約專家：
汪洪濤：高級機(jī)械工程師，中企設(shè)協(xié)特約專家。經(jīng)歷了10余年國企、民企、外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)磨練。曾任攀鋼集團(tuán)多個下屬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備副廠長；全球著名的塑膠管件企業(yè)法國Aliaxis集團(tuán)中國工廠執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會主任，PMC經(jīng)理，人力資源總監(jiān)；中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。多年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。是一位名副其實的資深實戰(zhàn)工廠管理專家。
七、培訓(xùn)費(fèi)用：
中級：3200元/人、高級：3600元/人
（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、職業(yè)資格證書費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
八：在崗人員申報條件
中級：初中12年、高中7年、中專及以上學(xué)歷，當(dāng)年。
高級：初中15年、高中14年、中專7年、大專2年、本科及以上學(xué)歷，當(dāng)年。
附件：設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識
1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起
2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系
3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
5.點(diǎn)檢的十二個環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動的基本要求
6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期
案例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項一貫負(fù)責(zé)制
第二講：正確認(rèn)識設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)
1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項管理重點(diǎn)工作的PDCA
4.點(diǎn)檢維修與計劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對比
6.點(diǎn)檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)
第三講：現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系
1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架 2.公司點(diǎn)檢組織體系
3.基層組織架構(gòu) 4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
5.各方使命
6.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標(biāo)？
7.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
8.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式
案例：從某鋼組織保證體系經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
第四講：設(shè)備點(diǎn)檢活動模型
第一章 點(diǎn)檢工作模型
1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程 1.4定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
1.5點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 1.6理想點(diǎn)檢活動的工作模型
1.7專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式 1.8點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
1.9點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法
案例：某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
第二章 點(diǎn)檢計劃模型
2.1何謂點(diǎn)檢計劃 2.2點(diǎn)檢計劃編制的原則
2.3點(diǎn)檢計劃的分類和內(nèi)容 2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
2.5短期點(diǎn)檢計劃及編制要領(lǐng) 2.6長期點(diǎn)檢計劃及編制要領(lǐng)
第三章 實績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄 3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點(diǎn)檢維修管理的實際分析活動形式 3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容
3.5點(diǎn)檢維修管理的實績分析方法
視頻案例：某公司電動鏟車的點(diǎn)檢路線
第五講：專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評
1.優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
1.1對專職點(diǎn)檢員的具體要求 1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位 1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會
2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
2.1點(diǎn)檢人員的知識教育內(nèi)容 2.2點(diǎn)檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理
2.3點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn) 2.4.點(diǎn)檢活動的業(yè)績考評與管理
案例：專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第六講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢
1.正確認(rèn)識日常點(diǎn)檢 2.日常點(diǎn)檢活動的基本工作
3.為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？ 4.日常點(diǎn)檢存在的問題
5.日常點(diǎn)檢對崗位操作工的具體要求 6.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
7.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無 8.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格
9.操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作 10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
11.日常點(diǎn)檢的類型 12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn) 14.正確操作的實施
15.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
第七講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系
1.何謂專業(yè)點(diǎn)檢 2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理
3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志 3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
案例：某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評價思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點(diǎn)檢計劃表 4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實例
5.專職點(diǎn)檢實施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？ 5.2點(diǎn)檢作業(yè)實施前的六項基礎(chǔ)工作
5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場管理的三要素 5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)
視頻案例：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天 |
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