培訓安排：2026年1月16-17日 廣州
培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：組織中高層級管理者、高潛能骨干（項目復盤需按四定一梳理清單表的要求）。
課程背景：
當前外部環境復雜多變，經濟下行壓力疊加技術封鎖與供應鏈重構等多重因素，對全球經濟格局產生深遠影響。在此背景下，越是艱險越向前，企業更需以責任共同體意識激發內生動力，在共克時艱中淬煉發展韌性。
當企業面臨經營壓力、市場波動、轉型升級、貿易沖突、增長放緩等種種困難的時候，全體干部員工不推諉、不抱怨，亮出行動、拿出結果，才是真正的擔當。
領導力的核心是責任和擔當。
擔當是一個個人選擇，選擇把目標變結果的一種思維和能力。不僅要敢于擔當，更要善于擔當，既要有擔當之心，更要有擔當之能。
復盤文化即擔當文化。
如何把單次的成功事件萃取為可復制的組織智慧？
把單次的失敗事件升華為組織的學習成長機會？
如何在資源有限的情況下，盤活組織、團隊和個人？
如何盤事？把流水賬式的項目總結，轉化為循序漸進的深度思考？
如何盤人？把泛泛而談的無效會議，轉化為聚集目標的有效反饋？
如何盤文化？把掛在墻上的空洞口號，轉化為深入人心的全員共識？
復盤一年的工作，勝過十年的努力。
對于復盤，我們既熟悉又陌生：
說熟悉，是因為大家都在做：晨會夕會周例會、月會年會項目會……會會不離其宗，事事皆可復盤；說陌生，是因為大多的復盤會，雖然有回頭看、做總結，但卻零散憑感覺，并沒有真正用好系統的工具方法，效果大打折扣。
不懂復盤，再努力都是低水平的重復。
無復盤，不成長。無復盤，不增長。
《擔當領導力》旨在激發個人、團隊和組織戰斗力，以擔當凝聚共識，以創新突破困局，通過共同擔當，打造企業軟實力，提升企業核心競爭力，實現持續盈利增長。
本階為第3階，從盤事盤項目，到盤人盤文化，通過敏捷復盤，讓團隊“從戰爭中學習戰爭”，幫助企業構建可持續增長引擎。
課程收益：
1.對于企業的價值
（1）積累企業知識資產
（2）建設企業學習資源
（3）提升企業團隊績效
2.對于學員的價值
（1）萃取年度工作經驗
（2）訓練總結復盤能力
（3）構建總結復盤思維
課程大綱：
【第一部分 前測/課程調研】
一、課程調研
二、問卷測評
聚焦行業/客戶痛點調研問卷
三、案例收集
輸出成果：《調研分析報告》《個性化培訓方案》
【第二部分 實施/課程展開】
一、基礎（0.5小時）
導入：擔當與復盤，第1階第2階回顧
（一）提高團隊績效的方法有哪些？
（二）復盤的底層邏輯是什么？
1.何為復盤？
〔關鍵討論〕
經驗不是你經歷了什么，而是你如何處理這些經歷。
向黨學管理：毛主席的總結復盤
任正非：復盤就是結網捕魚
從泥坑中爬起來的人就是圣人
復盤的三大誤區在哪里？
2.為何復盤？
〔關鍵討論〕
庫伯學習圈
績效與學習矩陣
鄧寧-克魯格心理效應
目標達成/組織發展
3. 如何復盤？
〔關鍵討論〕
四大復盤技術簡要
二、實施（11小時）
（一）盤事：項目復盤/如何讓團隊“從戰爭中學習戰爭”？
1.細準備
（1）兩化兩性
〔關鍵討論〕
視頻學習：通過復盤提升績效的路徑是怎樣的？
我們的復盤是怎樣的？
巧婦難為無米之炊，項目復盤前，需要提前做好哪些事？
（2）四定一梳理
〔關鍵討論〕
如果你希望現在與過去不同，請研究過去。
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
項目復盤四定一梳理清單表
大數據思維
2.聚目標
（1）目標管理與自我控制
〔關鍵討論〕
巴菲特之問：你有幾個目標？
目標也不是我能決定的，怎么辦？
（2）目標反思與重構：四維提問法
〔關鍵討論〕
上堆下切尋因問果的邏輯和實操口訣
平衡計分卡實戰
目標復盤不徹底，也許一輩子都在南轅北轍。
3.優策略
（1）何為策略？
〔關鍵討論〕
方向不對，努力白費；策略不對，努力白費。
（2）策略分析
〔關鍵討論〕
策略分析的方法有哪些？
策略分析羅盤
策略大概率是反常識的
找不到策略怎么辦？舉一反三、四大方法
4.思行動
（1）亮點
〔關鍵討論〕
為什么要反思亮點？
亮點從哪里來？
如何用半年的時間改變了一個專家20年都奈何不了的真實問題？
反思亮點的標準是什么？
（2）不足
〔關鍵討論〕
不足從哪里來？
“不足行動”常出什么錯？
“改進行動”的關鍵是什么？
（3）標桿案例
〔關鍵討論〕慧抄，才會超。
5.萃轉化
（1）規律/頓悟
〔關鍵討論〕金句提煉法
（2）三大行為
〔關鍵討論〕三大行為的內在邏輯是什么？
ICSS轉化工具
（二）盤人：行為反饋復盤/如何從反饋中成長，讓“照鏡子”為個人成長加速？
1.行為反饋的四大傷和四藥方
（1）目標散：泛泛而談
（2）反饋虛：主觀評判
（3）標準空：模糊空泛
（4）環境危：防衛抗拒
〔關鍵討論〕
你開的是吹捧會？還是批判會？
流程、事實、結構、氛圍場域
2.魚缸會議五步法
（1）導入：怎樣的氛圍才有效果？
〔關鍵討論〕
魚缸會議其實也是一種團建
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
（2）入缸：如何傾聽才會有覺察？
〔關鍵討論〕跳出一問三說：事情意
（3）反饋：如何正反交替“讓魚得水”？
〔關鍵討論〕雙性反饋
（4）承諾：如何選擇判斷優先主次？
（5）關閉：如何閉環讓行動開始？
〔關鍵討論〕如何把魚缸會議嵌入你的部門例會？讓你的團隊“抱成一團、站成一隊”
（三）盤文化：文化反思復盤/如何讓文化深入人心，向文化要效益？
1.為什么是文化？
〔關鍵討論〕
全局視角：企業文化是戰略級的管理工具
世界上有兩種強大的力量，一種是利劍、一種是思想，
從長遠而論，思想要比利劍強大得多。
筆桿子和槍桿子
績效環：信念系統模型
2.未來探索五步法
（1）過去：如何通過故事的力量，提煉價值觀？
〔關鍵討論〕
先繼往，再開來
時間長廊：用好故事模型
（2）現在：如何分析現在、正視現狀，洞察趨勢？
（3）未來：如何規劃未來，共啟愿景？
（4）共識：如何凝聚共識，共擔使命？
〔關鍵討論〕先共識，再共事
（5）過去：如何落地行動，共享文化？
三、提升（0.5小時）
〔行動導入〕小組和個人行動、項目推進優化方案
擔當組織與擔當文化
培訓介紹：曹老師
·連續三年培訓行業“年度十大講師”
·20多年企業管理、教育培訓經驗
·世界500強干部培訓班常年特邀導師
·星巴克“中國青年領導力發展項目”優秀導師
·清華大學、湖南大學、中山大學領導力項目常年特聘導師
·全球領導力前二十強品牌《當責領導力》中國首期認證導師
·中國領導力研究前沿開創成果《六維領導力》版權課程授權講師
·日產訓MTP授權認證培訓師
·AACTP國際注冊行動學習促動師
·《經驗萃取》（企業內訓落地版）版權課程授權講師
·《左圓右方-創新思維與問題解決》版權課程授權講師
·“擔當領導力”“管理提效”系列課程作者及著作權人
8年+世界500強干部培訓班特邀導師。20年+ 國企、民企、上市公司企業管理、教育培訓實戰經驗，歷任藍盾集團、東都集團總經理等高管職務，長期擔任深圳鑫雅豪股份等多家企業高級管理教練。深入一線，解決企業真實問題，激發員工自驅力，提升企業軟實力。“說我所做、做我所說”，擅于從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具，是知行合一的實戰派管理專家。
1000+ 線下企業客戶。常年服務的世界500強及優秀企業、院校包括：中國航空工業集團、廣汽豐田、茅臺集團、日立中國、先進科技、康師傅控股、費森尤斯集團；中國銀行、招商銀行、中原銀行；中國太平洋保險、中國平安；廣藥集團、邁瑞醫療；中建集團、中國鐵路工程集團；中國郵政集團、順豐速運、東風物流、南方航空；深圳水務集團、廣州水投集團；清華大學、湖南大學、中山大學、西南交通大學……
60000+ 線下學員。為企業培養優秀管理人才超過60000人。
主講課程：
1.擔當領導力三階引擎：責任覺醒驅動組織進化
第1階《擔當個人：責任自驅，打造高質量執行閉環》
第2階《擔當團隊：協同破壁，打造高績效活力單元》
第3階《擔當組織：敏捷復盤，構建可持續增長引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七項修煉
（2）創新思維與問題解決
（3）向時間要效益：管理者時間賦能四階實戰
（4）匯報制勝：金字塔思維與AI表達實戰
（5）寫作提效：金字塔思維與AI寫作實戰
（6）會者不忙：高效會議三板斧
（7）贏在溝通：管理者溝通賦能實戰
課程亮點：
真場景（真實目標真實問題，實戰度100%）：課前細致調研問卷、課中貼合業務場景、課后引導行動轉化，解決企業真實問題。
快上手（工具方法簡單易學，獲得感100%）：三不講-不講學員“聽不懂的”，不講學員“學不會的”，不講學員“用不上的”。
好實用（經典實用落地好課，含金量100%）：融合領導力、MTP、績效改善等國內外經典版權課程，環環相扣、系統實施、干貨滿滿。
省成本（投入更省收益更大，價值度100%）：一次投入更大收益，不僅是專業管理的培訓課，更是能力提升的實戰課。
【報名咨詢】
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