【培訓(xùn)安排】2024年10月17日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/ 人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【課程背景】
全球領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯•M•庫澤斯和巴里•Z•波斯納(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術(shù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代組織的管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)流水線和組織流程的控制型、教訓(xùn)型管理向激發(fā)員工參與、追求企業(yè)和員工價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)的支持型、教練型管理轉(zhuǎn)化。教練型領(lǐng)導(dǎo)力作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力利器，在幫助下屬或團(tuán)隊(duì)提升能力、激發(fā)動(dòng)力、清晰愿景、達(dá)成目標(biāo)等方面具有非常卓越的效果。
行動(dòng)教練®之教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的領(lǐng)導(dǎo)力工具，形成由內(nèi)而外的管理思維，找到快速提升組織績效和激發(fā)員工潛能的方法，從而做到成果導(dǎo)向，贏得人心。
【課程收益】
理解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，與他人建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；
掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力，做到打開心扉、啟發(fā)思考并付諸行動(dòng)；
掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的工具和流程，做到目標(biāo)清晰、決策高效、激發(fā)潛能、輔導(dǎo)有方；
初步成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強(qiáng)化積極、正向的企業(yè)文化。
【課程特色】
簡單：教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實(shí)用：教學(xué)案例全都圍繞真實(shí)的管理情境，便于轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；
有效：學(xué)員的實(shí)際問題都找到了應(yīng)對(duì)的方法和策略，便于跟蹤和落實(shí)。
【課程內(nèi)容】
第一單元 從領(lǐng)導(dǎo)力到教練型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
教練型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則
教練型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的價(jià)值
第二單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力
1、深度傾聽打開心扉
深度傾聽的關(guān)鍵要素
打開心扉的關(guān)鍵技術(shù)
深度傾聽的實(shí)踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
有力提問的關(guān)鍵要素
HOT提問法
有力提問的實(shí)踐演練
3、有效反饋付諸行動(dòng)
有效反饋的關(guān)鍵要素
有效反饋的兩種方法
有效反饋的實(shí)踐演練
第三單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的工具和流程
1、績效提升
績效提升的兩個(gè)思路
績效提升的六個(gè)因素
績效提升的案例研討
2、贏得人心
以身作則
共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3、問題解決
GROW模型介紹
掌握成果導(dǎo)向的對(duì)話流程
第四單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐探討
自我教練流程
制定行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
頒發(fā)證書
課程評(píng)估
【講師介紹】金慧英
·行動(dòng)教練培訓(xùn)中心 總經(jīng)理
·WIAC 國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì) 資深導(dǎo)師
·NASA-4D 卓越團(tuán)隊(duì) 認(rèn)證教練/導(dǎo)師
·NLP Psychology Coach (ABNLP)
·國際版權(quán)情境領(lǐng)導(dǎo)力 認(rèn)證講師
·DISC 性格領(lǐng)導(dǎo)力 認(rèn)證講師
·中國人才量化管理分析師
金慧英老師擁有豐富的集團(tuán)公司運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于跨國外資集團(tuán)公司中華地區(qū)副總裁，擁有8年跨國公司運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，5年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，并在企業(yè)成功導(dǎo)入教練 式管理帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造全球集團(tuán)公司業(yè)績排名第二的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)連續(xù)8年企業(yè)績效提升30%以上的佳績。她在教練式企業(yè)運(yùn)營管理 、教練式企業(yè)文化建設(shè)、培養(yǎng)教練領(lǐng)導(dǎo)力和 員工能力培養(yǎng)等方面有著豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
老師目前就職于國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)理事、培訓(xùn)中心總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)行動(dòng)教練相關(guān)課件的研發(fā)與內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，也是行動(dòng)教練初階課程V11、V12版本的更新迭代者。 不僅被業(yè)界評(píng)為愛問咨詢公司2017年度企業(yè)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)教練講師，同時(shí)通過2天的授課成功推動(dòng)企業(yè)輪訓(xùn)及項(xiàng)目運(yùn)作率達(dá)到了90%以上，且學(xué)員的滿意度平均在 9.7分以上。她長期擔(dān)任多家知名企業(yè)的團(tuán)隊(duì)教練，并有效推動(dòng)企業(yè)教練文化體系的建立。
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