培訓(xùn)安排：2022年10月21-23日上海 11月18-20日深圳（每期3天2晚）
培訓(xùn)費(fèi)用：16800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
學(xué)習(xí)對(duì)象：老板及攜核心高管團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)方式：團(tuán)隊(duì)研討共創(chuàng)，專家點(diǎn)評(píng)輸出
課程背景：
組織績(jī)效激勵(lì)管理之痛——
1、殺雞取卵現(xiàn)象嚴(yán)重，持續(xù)增長(zhǎng)乏力，績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成功，沒(méi)有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)
2、銷售鐵軍變雇傭軍，銷售人員只做提成相關(guān)工作，只摘果子不種樹(shù)
3、人均薪酬增長(zhǎng)慢，員工抱怨多，薪酬總包增速快于公司利潤(rùn)增速，采用人海戰(zhàn)術(shù)人效不增長(zhǎng)。
究其根因：
1.缺乏完整價(jià)值鏈導(dǎo)致的評(píng)價(jià)、分配不合理
2.人頭制、提成制獎(jiǎng)金缺乏頂層的工資包、獎(jiǎng)金包統(tǒng)籌，無(wú)法有效提升人效
《向華為學(xué)增長(zhǎng)——激發(fā)組織活力》課程引入價(jià)值：
1.解密華為 20 萬(wàn)人集體奮斗的企業(yè)文化、組織運(yùn)作與激勵(lì)機(jī)制
2.高管共識(shí)讓員工有序協(xié)作，讓壓力無(wú)依賴傳導(dǎo)的組織活力之源
3.商業(yè)領(lǐng)袖實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，共創(chuàng)組織建設(shè)規(guī)劃
課程大綱：
一、理解組織活力的金鑰匙——熵
1.打開(kāi)管理思維的天窗
2.企業(yè)管理的本質(zhì)是要解決熵增的問(wèn)題
為什么任總講“熵減”是華為的活力源泉
“熵減”三要素：開(kāi)放、有序、打破平衡
“熵減”的終極目標(biāo)：自組織系統(tǒng)（耗散結(jié)構(gòu)
二、組織的活力從開(kāi)放開(kāi)始——一杯咖啡吸收宇宙能量
1.華為的30年增長(zhǎng)歷程是不斷向外學(xué)習(xí)的過(guò)程
不斷學(xué)習(xí)外部業(yè)務(wù)流程
不斷學(xué)習(xí)外部人力資源管理
不斷學(xué)習(xí)外部財(cái)務(wù)管理等
2.多渠道的人才開(kāi)放，注入新活力
人才的橫向流動(dòng)
持續(xù)的校招：每年引進(jìn)萬(wàn)計(jì)的大學(xué)生
敢于引進(jìn)“大鼻子”的業(yè)界專家
為什么要堅(jiān)持干部的末尾淘汰
退休制度對(duì)公司的價(jià)值
3.堅(jiān)持組織的自我批判，百煉成鋼、有容乃大
“日落法秘書(shū)處”、“藍(lán)軍部”、心聲社區(qū)
4.牽引與內(nèi)驅(qū)，共筑個(gè)體成長(zhǎng)
堅(jiān)持干部的自我批判
通過(guò)任職資格牽引，不斷刷新新技能
研討 1：您的企業(yè)在組織、人才、激勵(lì)方面存在哪些亟待解決的問(wèn)題，解決思路是什么？
三、組織的有序從同向開(kāi)始——上下同欲者勝
1.以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)組織同向
三大業(yè)務(wù)流程對(duì)準(zhǔn)客戶
組織決策貼近客戶
制度變革圍繞客戶展開(kāi)
“客戶滿意是華為一切工作的評(píng)價(jià)依據(jù)”
2.戰(zhàn)略解碼：上下對(duì)齊/目標(biāo)承諾/層層落實(shí)/考核閉環(huán)
3.“利出一孔，力出一孔”
獲取分享制
對(duì)準(zhǔn)做大蛋糕而不是分蛋糕
“一把手倒下，二把手不能接班”
4.以陣型保戰(zhàn)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙
林彪的三三制和四組一隊(duì)
戚繼光的鴛鴦陣
華為的鐵三角
5.思想上的艱苦奮斗，激發(fā)新時(shí)代員工的內(nèi)驅(qū)力
新生態(tài)/00后員工如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
研討 2：研討戰(zhàn)略規(guī)劃在組織建設(shè)中的解碼
研討 3：您的企業(yè)有哪些責(zé)任中心，組織目標(biāo)如何設(shè)置？
四、組織的動(dòng)能來(lái)自于打破平衡——逆向做功構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.用考核激勵(lì)，導(dǎo)向奮斗
考核如何堅(jiān)持正態(tài)分布
激勵(lì)：火車頭加滿油
蒙哥馬利計(jì)劃：破格提拔6000優(yōu)秀人才
2.以?shī)^斗者為本，激勵(lì)長(zhǎng)期艱苦奮斗。
華為的五次生死存亡
通信行業(yè)，城頭變幻大王旗
華為員工的艱苦奮斗
如何讓新時(shí)代/00后的員工艱苦奮斗
研討4：人力資源建設(shè)規(guī)劃1.0
五、組織活力的形態(tài)：自組織團(tuán)隊(duì)——將能而君不御者勝
1.什么樣的組織充滿活力
2.激發(fā)組織活力，構(gòu)建自組織團(tuán)隊(duì)
授課專家：解老師
·華為組織管理專家
·二十年華為公司任職經(jīng)驗(yàn)
·管理獎(jiǎng)“李冰獎(jiǎng)”獲得者
·前華為全球技術(shù)服務(wù)部人才管理部長(zhǎng)
·原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉(zhuǎn)發(fā)華為內(nèi)部全體干部學(xué)習(xí)
【專家簡(jiǎn)介】
2001年加入華為公司，任職期間，在地區(qū)部考核激勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在人數(shù)不變的前提下實(shí)現(xiàn)銷售收入從6億美金增長(zhǎng)至22億美金。擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負(fù)責(zé)人。為全球技術(shù)服務(wù)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》，10年來(lái)一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨(dú)創(chuàng)干部管理“三三制”，4年時(shí)間地區(qū)部部長(zhǎng)級(jí)干部需總部每年輸入10人，變?yōu)橄蚩偛枯敵霾块L(zhǎng)級(jí)干部15人。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】企業(yè)文化，干部管理，績(jī)效與激勵(lì)，人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【報(bào)名咨詢】
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