您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例解讀及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)安排：2025年4月17日 西安
培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含資料費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
授課對(duì)象：招標(biāo)人代表，采購(gòu)相關(guān)工作人員。
課程背景：
《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》于2011年11月30日國(guó)務(wù)院第183次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，該《條例》分總則，招標(biāo)，投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)，投訴與處理，法律責(zé)任，附則7章85條。2017和2018分別做了第二次修訂。法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。針對(duì)本課程，我專(zhuān)門(mén)精心設(shè)計(jì)、全新打造了兩個(gè)模擬案例。這兩個(gè)模擬案例分別包含了招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)這四個(gè)招標(biāo)核心過(guò)程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過(guò)程中，刺激學(xué)習(xí)熱情，加深學(xué)習(xí)印象，達(dá)到培訓(xùn)效果。
對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，更為重要的是要把相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，如果更好的開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，解決實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題，相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你都會(huì)找到答案。
培訓(xùn)目標(biāo)：
● 熟練掌握招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例各個(gè)條款的法律意義及其在實(shí)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用
● 掌握招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、法律規(guī)范、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
● 掌握國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的五種方式及相關(guān)操作流程
課程大綱：
第一講：招標(biāo)采購(gòu)制度介紹
一、招標(biāo)采購(gòu)制度介紹
1、招標(biāo)采購(gòu)制度的起源
2、招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程
案例：視頻資料
3、新形勢(shì)下的招標(biāo)采購(gòu)制度
二、我國(guó)目前招標(biāo)采購(gòu)的法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
2. 三級(jí)法律法規(guī)體系
3. 最新出臺(tái)的法律介紹
三、國(guó)企采購(gòu)所處環(huán)境
1、反腐倡廉依舊高壓
2、采購(gòu)領(lǐng)域依舊是腐敗高發(fā)地帶
3、審計(jì)和紀(jì)委重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域
案例：某央企采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)生的腐敗案件
四、國(guó)企采購(gòu)的基礎(chǔ)性工作
1、供應(yīng)商管理庫(kù)和評(píng)價(jià)機(jī)制
2、外部咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)?BR>3、電子化平臺(tái)
案例：先行央企成功經(jīng)驗(yàn)介紹
第二講：招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解與國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
一、總則
1. 重點(diǎn)概述
1）立法依據(jù)
2）適用范圍
2. 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn)：政府采購(gòu)項(xiàng)目適用《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》嗎？
拓展知識(shí)點(diǎn)：依法必招的工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和范圍
《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的
《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二、三條是怎么規(guī)定的
《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1）招標(biāo)詳細(xì)流程介紹
二、招標(biāo)部分
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1）招標(biāo)公告的形式內(nèi)容要求
2）資格要求設(shè)定規(guī)則
3）評(píng)分辦法設(shè)定規(guī)則
4）招標(biāo)時(shí)間規(guī)定
2. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》逐條講解
案例：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供標(biāo)書(shū)編制及其它咨詢(xún)服務(wù)
拓展知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)及其計(jì)算方法
案例：投標(biāo)保證金的各種“變形”
案例：投標(biāo)保證金提前交違法嗎？
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1）依法必招項(xiàng)目可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍
A 技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇
B 采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。
2）依法必招可以不招標(biāo)的范圍
A 需要采用不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)
B 采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供
C 已通過(guò)招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供
D 需要向原中標(biāo)人采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求
E 國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形
案例：不可替代的專(zhuān)利或者專(zhuān)有技術(shù)介紹
案例：采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍
案例：已選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供介紹
案例：向原中標(biāo)人采購(gòu)的情況介紹
3）采購(gòu)方式確定
A 國(guó)際還是國(guó)內(nèi)
B 邀請(qǐng)還是公開(kāi)
實(shí)務(wù)案例：某國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的尷尬
4）資格預(yù)審還是資格后審
A 資格預(yù)審和資格后審的區(qū)別
B 資格預(yù)審和資格后審的優(yōu)劣勢(shì)
C 資格條件的設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5）招標(biāo)文件的編制流程和法律規(guī)范
A 招標(biāo)文件的編制流程
實(shí)務(wù)案例：某大型央企招標(biāo)文件編制流程介紹
B 招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要素分析
實(shí)務(wù)案例：重點(diǎn)資格條件分析
實(shí)務(wù)案例：重點(diǎn)商務(wù)條款分析
實(shí)務(wù)案例：重點(diǎn)技術(shù)條款分析
實(shí)務(wù)案例：各種評(píng)分辦法分析
6）招標(biāo)文件編制過(guò)程常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
A 歧視性和排他性條款
B 內(nèi)容不完整，文字不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，條款存在歧義或重大漏洞等現(xiàn)象
C 關(guān)鍵條款設(shè)置不合理，不利于競(jìng)爭(zhēng)
D 未將否決條款設(shè)置在招標(biāo)文件中
實(shí)務(wù)操作法律解釋?zhuān)?、為什么不能要求本行業(yè)或本區(qū)域內(nèi)的業(yè)績(jī)？2、為什么不能限定品牌？
實(shí)操模擬：針對(duì)本單位的實(shí)際情況，擬定一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的資格條件、商務(wù)和技術(shù)條款、評(píng)分辦法。
7）兩階段招標(biāo)的適用范圍
A 適用條件
B 操作流程
8）招標(biāo)過(guò)程中其它主要問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
A 行政監(jiān)督部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)非法干預(yù)招投標(biāo)、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)、擾亂招標(biāo)秩序
B 招標(biāo)人非法內(nèi)定中標(biāo)人或是采用非法方式讓內(nèi)定投標(biāo)人中標(biāo)
C 澄清答疑流程和法律規(guī)范
D 后補(bǔ)流程，規(guī)避招標(biāo)
E 有關(guān)投標(biāo)文件的遞交、撤銷(xiāo)、撤回的相關(guān)規(guī)范
三、投標(biāo)部分
1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1）同品牌規(guī)定
2）密封規(guī)定
3）串通投標(biāo)約定
2. 逐條講解
拓展知識(shí)點(diǎn)：具有股份關(guān)系的投標(biāo)人可以參加同一項(xiàng)目投標(biāo)嗎？
案例：被護(hù)送的標(biāo)書(shū)
案例：常見(jiàn)被認(rèn)為串通投標(biāo)的行為總結(jié)
案例：投標(biāo)過(guò)程中的時(shí)間陷阱
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1）如何認(rèn)定投標(biāo)人以低于成本價(jià)投標(biāo)
案例：廈門(mén)市政府云項(xiàng)目0.01元中標(biāo)
2）如何認(rèn)定圍標(biāo)和串標(biāo)
案例：常見(jiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)證據(jù)
案例：mac碼、Cpu碼
四、開(kāi)標(biāo)部分
1.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1）同品牌規(guī)定
2）密封規(guī)定
3）串通投標(biāo)約定
2. 逐條講解
3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1） 開(kāi)標(biāo)儀式流程介紹
A 開(kāi)標(biāo)流程介紹
B 開(kāi)標(biāo)儀式所有投標(biāo)人必須到場(chǎng)嗎
C 開(kāi)標(biāo)儀式招標(biāo)人代表必須到場(chǎng)嗎
2） 開(kāi)標(biāo)儀式常見(jiàn)問(wèn)題和法律規(guī)范
A 有投標(biāo)人遲到了，不滿(mǎn)足開(kāi)標(biāo)條件如何處理
B 投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒(méi)有按要求密封可以接受嗎
C 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，投標(biāo)人的投標(biāo)文件被拒收后，該如何處理
D 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，投標(biāo)人明顯不符合招標(biāo)文件要求，是否可以直接否決其投標(biāo)
E 投標(biāo)人的密封性由誰(shuí)來(lái)檢查
F 開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是否應(yīng)該在場(chǎng)
實(shí)務(wù)案例：如此繁瑣的密封要求有沒(méi)有必要
五、評(píng)標(biāo)部分
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的構(gòu)成
2）評(píng)標(biāo)辦法
3）澄清
4）修改評(píng)分及重新評(píng)標(biāo)
2. 逐條講解
案例：評(píng)標(biāo)通用流程介紹
案例：常見(jiàn)投標(biāo)被否決案例情況匯總
拓展知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)入評(píng)分階段的投標(biāo)人不足3家，可以否決所有投標(biāo)嗎？
3. 國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1） 評(píng)標(biāo)業(yè)主代表確認(rèn)原則
A 業(yè)主代表需要高級(jí)職稱(chēng)嗎
B 參與前期調(diào)研的成員需要避嫌嗎
C 業(yè)主方可以有傾向性意見(jiàn)嗎
D 可以不派業(yè)主代表嗎
2） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成原則
A 人數(shù)和構(gòu)成要求
B 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的能力要求
C 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的回避原則
D 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的抽取原則
3）評(píng)標(biāo)流程介紹
A 符合性檢查
B 初步評(píng)審
C 詳細(xì)評(píng)審
D 獨(dú)立打分
E 匯總結(jié)論
思考：開(kāi)標(biāo)后是否必須馬上就要評(píng)標(biāo)？
實(shí)務(wù)案例：開(kāi)標(biāo)后可以?xún)?nèi)部讀標(biāo)嗎
實(shí)務(wù)案例：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以做回標(biāo)分析嗎
實(shí)務(wù)案例：評(píng)標(biāo)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題分析
實(shí)務(wù)案例：寧夏國(guó)有企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目需強(qiáng)制進(jìn)場(chǎng)交易
4）評(píng)標(biāo)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題解析
A 評(píng)標(biāo)階段如何來(lái)做澄清
B 評(píng)標(biāo)辦法不合法，評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需繼續(xù)執(zhí)行嗎
C 評(píng)標(biāo)辦法不合理，評(píng)標(biāo)委員會(huì)還需繼續(xù)執(zhí)行嗎
D 評(píng)標(biāo)委員會(huì)與投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸
E 評(píng)標(biāo)委員會(huì)收受投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處
F 評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人征詢(xún)其確定中標(biāo)人的意向，接受有關(guān)單位或者個(gè)人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求。
G 評(píng)標(biāo)過(guò)程中如何界定弄虛作假行為
5）評(píng)標(biāo)報(bào)告確認(rèn)流程
A 確認(rèn)原則
拓展知識(shí)點(diǎn)：評(píng)定原則
案例：評(píng)定分離在各省市的應(yīng)用介紹
B 確認(rèn)的時(shí)間要求
案例分析：“三重一大”對(duì)確認(rèn)時(shí)間的影響
6）評(píng)標(biāo)結(jié)果公示階段
A 公示期要求
案例：招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間要求
B 異議投訴處理方法
思考：如果是匿名投訴，需要受理嗎？
實(shí)務(wù)案例：常見(jiàn)投訴處理流程
六、中標(biāo)及合同簽署部分
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
2. 逐條講解
3、國(guó)有企業(yè)實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1）中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放流程
A 中標(biāo)通知書(shū)的法律效力
B 中標(biāo)通知書(shū)發(fā)布后不能隨意改變中標(biāo)結(jié)果
2）合同簽署階段
A 時(shí)間要求
案例：被審計(jì)和巡視一再提到的“30天”
B 實(shí)質(zhì)性條款要求
案例分析：哪些屬于實(shí)質(zhì)性條款
3）合同執(zhí)行中的實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防范
A 合同訂立
B 合同執(zhí)行
C 合同變更和終止
D 合同執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
E 合同延期、合同變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭(zhēng)端、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。
七、投訴與處理、法律責(zé)任
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》重點(diǎn)概述
2. 逐條講解
第三講：非招標(biāo)采購(gòu)方式的應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作
一、非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類(lèi)
1、政府采購(gòu)非招標(biāo)方式介紹
1) 競(jìng)爭(zhēng)性談判
2）競(jìng)爭(zhēng)性磋商
3) 詢(xún)價(jià)
4) 單一來(lái)源
2、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》介紹
1) 操作規(guī)范解決的問(wèn)題
2）操作規(guī)范采購(gòu)方式介紹
3、目前市場(chǎng)國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)常見(jiàn)采購(gòu)方式
1）議標(biāo)
2）競(jìng)爭(zhēng)性談判
3）詢(xún)價(jià)/比價(jià)
4）單一來(lái)源/直接采購(gòu)
4、推薦的五種非招標(biāo)采購(gòu)方式
1）談判采購(gòu)
2）詢(xún)比采購(gòu)
3）競(jìng)價(jià)采購(gòu)
4）直接采購(gòu)
5）框架協(xié)議
6）電子采購(gòu)
二、各非招標(biāo)采購(gòu)方式的適用范圍及操作流程
1、談判采購(gòu)
2、詢(xún)比采購(gòu)
3、競(jìng)價(jià)采購(gòu)
4、直接采購(gòu)
5、框架協(xié)議
6、電子采購(gòu)
實(shí)務(wù)討論：針對(duì)自己企業(yè)的實(shí)際情況，選擇一種采購(gòu)方式，制定采購(gòu)流程圖和各個(gè)階段的表單。
培訓(xùn)講師：南斌
·供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
·采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
·CIPS和ITC特約高級(jí)講師
·IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
·三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師
·國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師
·采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)首家整車(chē)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車(chē)載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購(gòu)買(mǎi)課購(gòu)買(mǎi)主管，主任，培訓(xùn)師。
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。
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