【培訓安排】2026年3月7日（周六） 珠海市
【培訓費用】2980元/人，該費用包含：增值稅發票、培訓費、現場咨詢費、課間茶歇費、手冊及簽字筆。
【課程對象】中層管理者、基層管理者
【課程背景】
20世紀最偉大的管理學家德魯克1954年在《管理的實踐》一書中，首倡先導“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。
而管理的真相就在此，很多管理的誤區，是去把人管住，而管理本身的目的不是為了官人，而是帶領團隊更好的實現目標，也就是我們常說的打勝仗。
而現實管理中，很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。
《績效破局 帶領團隊打勝仗的OAC管理法》課程粹取了目標管理與執行最精要的實戰內容，調整企業上下的目標意識、計劃執行等日常管理的狀態。從本質通透目標管理、計劃執行，運用高效和實戰的行為步驟，讓團隊更具職業化戰斗力、績效倍增。
本課程精心提煉經典和實戰的高效能目標達成方略，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能團隊使用必備的目標管理與計劃管理工具，提升團隊績效。
【課程收益】
·幫助管理者明確實現管理者價值的真相
·幫助管理者掌握帶領團隊打勝仗的核心方法
·幫助管理者掌握目標管理的各項核心技能，
·在工作中正確、有效設計目標并做到計劃落實
·建立高效的企業，打造高效團隊
【課程大綱】
開篇：管理的真相
一、時間有限，要抓關鍵
1. 管理的誤區
管理不是為了把人管住
經典案例：為什么很多管理干部，看起來很忙，最后卻總是忙而無效
2. 管理的真相
如果管理只剩下一件事，那會是什么？
小組研討：管理者的時間有限，精力有限，資源有限，如何才能實現管理的價值最大化
管理的真相是實現目標，而不是把人管住
經典案例：某公司城市經理如何帶領團隊實現從全國倒數第一的業績到大區業績第一
二、緊盯目標，才能實現管理價值最大化，才有機會帶領團隊打勝仗
1. 管理學大師德魯克的世紀之問
團隊到底是先有工作，還有先有目標？
2. 目標管理對企業的重要性
經典案例：兩家公司人數一樣，效率值差10倍
3、目標管理對團隊的重要性
4、目標管理如何發揮強大作用
目標管理的5大作用
第一講：明確目標--帶領團隊打勝仗的關鍵第一步
一、企業的戰略解碼
1.不同的層面層級的人要關注自己的核心目標
高層管理：落實企業的業務重點，重點關注中長期目標
中基層管理：落實部門的關鍵舉措，重點關注短期目標和任務
基層員工：落實崗位職責，重點關注任務和要素
2.中層管理的關鍵工作
從上級領導那梳理出部門的工作目標
明確部門工作目標實現的關鍵舉措，計劃，方案
把部門目標以及關鍵舉措、計劃向下傳遞，讓部門成員充分的認同和了解
經典案例：某國內著名企業的目標層層解碼
二、目標設定的SMART原則
1、何謂SMART原則
不能量化就無法管理
2、測試討論：以下目標是否符合SMART原則
三、目標設定的方法
1、目標設定的四要素
是什么
達到什么程度
如何做到
什么時間完成什么
2、目標設定的7步驟（重點講解內容）
經典案例：某公司銷售主管的如何挑戰十倍銷售目標？
理解并下達
用SMART原則檢驗，并設置權重
檢驗是否一致
列出問題與阻礙，并作出預案
列出所需技能與授權
列出所需外部支持與資源
確定日期
工具：部門月工作計劃管理表
工具 ：個人目標管理表
實操演練：我的下半年目標是什么？
第二講：目標的分解、計劃--帶領團隊打勝仗的關鍵第二步
一、做好計劃與統籌
1、計劃跟不上變化？
思考：當我們推動一個項目的時候，遇到的意外情況特別多，是什么原因？
2、有目標不亂，有計劃不忙
不會做計劃的領導不是個好領導
懶螞蟻效應
二、合理分解目標
經典案例：從北京騎車到深圳需要多長時間
1、績效目標依據什么來擬定？
2、什么是目標分解
經典案例：很多團隊的目標分解都是錯誤的，這也是導致目標實現不了的原因
3、目標分解的方法
剝洋蔥法
目標樹法
4、分解到位讓目標更簡單
三、有效計劃的程序
1.明確目的
使問題的狀況明確，欲達成的目的是什么？
明確區分最終目的和現在的目的？
需要考慮機會利益和機會損失
掌握相關人員的真正意圖
2.掌握事實
描繪影響達成目標的要因
掌握各事實的優先順位，運用5W1H搜集事實
整理區分事實，搜集佐證意見的相關事實
選擇與確認達成手段的事實
掌握相關人員心理上的事實
3.根據事實進行思考
整理，區別，評估事實
深入發掘問題
將事實加以解釋，推理一發現新事實
活用演繹及歸納等分析方式
4.制定計劃方案
現制定若干方案，從中選擇最適當的
具體運用5W1H
為應對變化，適當彈性
考慮計劃的終止和撤退
進度的控制和協調的預判
5.決定計劃
是否符合上級的方針
正確性，經濟性，操作性，安全性如何
有無可小聚抗拒的佐證
實行實際是否適當
第三講：目標達成的策略化思考--帶領團隊打勝仗的關鍵第三步
1、目標達成需要策略化思考
目標不能達成的原因分析二
GROW模型應用 策略化思考的經典應用
最簡單實用的策略化分析方法 提問法
發散式提問小工具的應用：九宮格法
2、經典案例呈現
賀學友如何做策略化思考
何峰老師的策劃化思考
課后作業：對自己的目標實現進行策略化思考
3、目標達成的過程就是資源整合的過程
高手都是善于借力的人
最簡單有效的資源整合4問法
經典案例呈現
① 徐文榮如何實現橫店旅游小鎮的目標
② 賀學友如何實現快速搞定重點客戶的目標
③ 喬致庸如何達成邀請戴老英雄出山的目標
④ 何老師如何實現觀摩優秀的講課老師的目標
4、如何搞定資源方
美國心理學家斯坦李·米爾格拉姆的六度人脈
說服人的最有效技巧：FAB法則
課后作業：利用四問法幫助自己找到自己目標實現的資源在哪里
第四講：實施過程管控--帶領團隊打勝仗的關鍵第四步
一、計劃落實，目標下放
1.與團隊形成目標共識
核心關鍵：建立全員目標管理的意識
經典案例：全員誓師大會
FAB法則：從下屬的角度來看目標對他的價值--共識目標
2.激發團隊狀態
經典案例：阿里悍將如何激發團隊狀態
關鍵動作：帶來團隊學會做目標分解
工具方法：結果導向工作法
3.合理授權委派
授權四步法
4.取得團隊承諾
承諾本身就是一種自我賦能
經典案例：目標宣誓
目標承諾的方法
5.推動團隊拿出合理的方案
二、過程管控
1.例會總結保進度
例會頻率很關鍵：例會頻率決定管理效能
如何開好例會促進落實
2.關鍵節點監控
提前設置好關鍵節點
節點管控必須嚴格
形成強烈的節點達標意識
3.及時調整策略和方法
炮火一響，計劃作廢一半
動態化管理顯水平
目標不變，策略調整
工具1：部門月工作計劃管理表
三、檢查評估
1. 例會總結保進度
2. 分析原因定對策
3. 優秀案例常分享
4. 全員改善求完美
第五講：團隊帶教與賦能
一、輔導的關鍵前提是建立信任
1、中國式團隊的特點
要管理好中國人，就必須要了解中國文化
從太極圖解析中國文化的特點
2、中國式團隊過三關
建立了解、建立情感、建立信任
二、培養下屬的核心觀念
1、海爾觀念
2、培養下屬的四大挑戰
細心
耐心
魄力
胸襟
3、培養輔導必須因人而異、因材施教
三、找出團隊中的四種人
因材施教：不同的下屬，不同的應對
1、D1初學者：能力差，狀態好
2、D2初做者：能力還行，狀態受挫
3、D3有經驗者：能力不錯，狀態偶爾會波動
4、D4熟手：能力強，狀態好
實操演練一、將部門常規性工作和非常規性工作列出
實操演練二、將部門成員對應這些工作所處的階段，標識出來
四、有效帶教--在戰爭中學習戰爭的方法
1、初學者的培養方式
領導模式：指令
培養方式：給標準、流程、方法步驟，運用指令四步法
工具：sop標準作業流程
考驗：細心
實操案例：如何教會新來的員工拜訪客戶
2、初做者的培養方式
領導模式：教練
培養方式：引導、點撥、啟發，忌打擊
考驗：耐心
實操案例：王經理如何教練下屬做好方案
3、有經驗者的培養方式
領導模式：支持
培養方式：敲邊鼓、樹信心
考驗：魄力
經典案例：某公司業務總監如何激發銷售精英
4、熟手的培養方式
領導模式：授權
培養方式：給空間、給挑戰、給機會
考驗：胸襟
經典案例：某團隊領導如何讓自己的骨干員工放棄跳槽，并作出最好業績
實操練習：建立部門成員的情景式輔導行動方案，做出輔導計劃表
第六講：績效正反面談
案例1：某公司經理與員工的一個糟糕的績效面談
討論：這個績效面談存在什么問題？
案例2：一個優秀的績效面談是怎么做到的
1. 面談前的準備
主管應該作的準備
員工應該作的準備
2. 績效面談的步驟
說明面談目標
告之考核結果
征求下屬意見
共同商討不一致的地方
制定下一階段的績效計劃
3. 績效面談技巧
時間安排
場地安排
座位安排
距離安排
氣氛調節
角色演練：應用所學的工具，模擬王總與小張的正確的績效面談步驟
【培訓講師】何峰老師，實戰管理培訓專家
·18年職業生涯 14年管理經驗 6年企業經營
·日產訓國際MTP中層管理認證導師
·IPTA TTT國際職業培訓師
·五維教練領導力認證 九型人格性格分析師
·曾任：明騰集團 機場商貿事業部總經理
·曾任：三胞集團（民營企業50強）培訓大學&領導力發展中心負責人
·曾任：一號商學院副院長
·曾任：深圳昆季大成文化 創始人
·醉心中國文化，研習書法，擅長隸書，對國學傳統文化的應用頗有研究
潛心研究優秀企業的經營理念與管理思維，尤其對華為、阿里、騰訊、格力、海底撈、胖東來等企業的創立與發展深入研究，頗具心得。
擅長領域：領導力、中層管理技能、目標管理、管理溝通藝術、情商領導力。
為各行各業的優秀企業授課總天數超過900多天，經典案例（部分）：
2023年度金師獎 授課超160場；
2021年度十大講師 授課超過180場，2020年疫情半年時間授課仍超過 115天；
機構返聘率達90% 終端返聘率達65%；
國內第三大直銷公司高級客戶總監《突破性領導力》持續返聘6期（后續還有多期）；
大型央企中船重工中層干部研修班持續返聘11期、深圳特發集團 中層干部培訓返聘6期
松下集團 中層管理干部培訓 返聘5期、云南白藥集團 團隊管理培訓 返聘5期。
■為國內50多家世界500強企業提供《卓有成效的管理者》《目標管理與計劃執行》《有效下屬輔導》《高效團隊激勵》《非人力資源的人力資源管理》《管理溝通藝術 上下級溝通與跨部門協作》《突破性領導力》等培訓超過150多期，受到學員以及客戶領導的一致好評。
■為國內100多家央、國企、上市公司提供《卓有成效的管理者》《上下級溝通與跨部門協作》《高效目標達成7步法》《管理者溝通藝術》等課程 超過220多期。
■為國內200多家優秀民營企業提供《教練式管理藝術》《卓有成效的管理者》《正念思維與職業素養》等課程超過300多期，被多家公司持續返聘。
主講課程：
《MTP--系統化中層管理技能提升培訓》《卓有成效的管理者--中層管理硬實力提升》
《突破性領導力--如何帶領團隊突破現狀》《非人力資源的人力資源管理--選育用留人才》
《目標管理與計劃執行》、《高效能教練型管理者--有效下屬培養與授權》
《激勵有方--打造鐵軍的實戰激勵方法》、《管理者的溝通藝術--上下級溝通與跨部門協作》
授課風格：何老師親和力強，課程風趣幽默，人生體驗豐富，案例充實，結合自身工作的體驗，做自己所講，講自己所做。秉承實際、實用、實效的三實特點，課程設置豐富，將理論、案例、視頻、音樂、個人經驗融合一體，課程現場既有趣，又有料。不說套話更不忽悠，只為讓學員產生真正的內驅力，讓學員潛移默化的接受觀點，最終形成自我驅動。
部分服務客戶：
世界500強企業：中建集團、中國石油、中海油、中建集團、中國平安、中國人壽、中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、國家電網、南方電網、招商銀行、中船重工、招商局集團、工商銀行、中國銀行、農業銀行、郵儲銀行、平安集團、招商銀行、交通銀行、陜西延長石油、國家電投、華電集團、鴻海集團、花旗銀行、松下集團
上市公司：平安保險、雷士照明、長方集團、深圳特發集團、鴻海集團（富士康）、四川東材集團、玖龍紙業、深圳朗科科技、騰邦國際、養樂多集團、宣偉公司
大型央企國企：招商局、中外運、中國郵政、中國煙草、國家電網、國家電投、南方電網、粵電集團、佛山電力、東莞電力、民航西南局、中船重工、武船重工、中國人壽、泰康人壽、招商信諾、太平人壽、中石油、中國電信、中國移動、東風汽車、海控集團、深圳路橋集團、山西焦煤集團、貴州交投集團、江西新余鋼鐵、新興建設、中國移動江西宜春、深圳巴士集團、中青旅、江鈴汽車、華電集團、珠海水務集團、京珠高速、寶安建投、廣州電力、佛山電力、東莞電力、四川會理鉛鋅、三豐環保、招商租賃……
金融保險：工商銀行、中國銀行、農業銀行、郵儲銀行、平安集團、招商銀行、交通銀行、各地農商行、浙江銀行、寧波銀行、廈門農商行、重慶農商行、溫州銀行、東莞銀行、齊魯銀行、龍江銀行...中國人壽、平安保險、泰康人壽、陽光保險、中郵保險
大型民企：中天建設、華友鈷業、時代地產、越秀地產、華耐家居、華潤涂料、四川正黃地產、澳柯瑪電器、奧瑪冰箱、穩健集團、全棉時代、廈門滕王閣地產、深圳楓葉地產、優美世界集團、榮燦金融、維也納酒店、瑞兆豐建設、瑞奕環保、廣東日星科技、上海榕港餐飲集團、永達理保險經紀、京華控股（金融）、深圳眾普生、南方網通、葫蘆娃藥業、新通用藥業、樂錦記食品、帕萊德門窗、好盈科技、深圳馬上國際、廈門明騰集團、深圳豪庭賽車、柳州咸魚科技、眾和化工、惠元實業、楓葉酒店、北京順豐……
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