干部突圍訓戰營：構建干部能上能下的活力引擎
2天1晚極致攻堅，精準破局，構建干部管理體系（含干部標準、關鍵崗位干部梯隊計劃、關鍵崗位角色認知模型）
【培訓安排】2026年3月13日-14日杭州，8月21日-22日北京，12月11日-12日廣州
【培訓費用】7800元/人，49800元/8人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程對象】核心高管團隊（建議董事長/總經理帶隊，財經一把手、人力資源一把手、營銷一把手、供應鏈一把手、技術開發一把手）
【課程背景】
企業發展在干部方面存在的核心煩惱：
煩惱一：干部沒血性，不擔當
·現象1：公司追求高增長，干部不沖鋒，不愿意挑戰高目標。
·現象2：公司在業務轉型，干部追求穩定，不愿變革。
·現象3：公司在打硬仗，干部沒狼性，缺乏必勝的信念與信心。
煩惱二：干部不出活，能力不足
·現象4：干部只管打仗，不建團隊、不建流程、不建機制。
·現象5：干部在市場競爭中節節敗退，無法支撐公司高增長。
·現象6：從外部引進的“牛人”，實際表現與預期落差大。
·現象7：干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效差。
煩惱三：干部沒梯隊，無將可用
·現象8：對現崗人員不滿意，但又沒有更合適人選，干部能上不能下。
·現象9：不缺機會，只缺干部，錯失了發展機會。
·現象10：干部板結，山頭林立，指揮難。
某民營企業，領跑細分行業。從2019年開始陷入增長停滯，2020年部分被對手趕超，行業地位岌岌可危，老板認為主要是干部隊伍的問題：內部干部動不了，外部空降用不好。
·公司干部隊伍數量遠超同行，但一旦有干部空缺，內部卻逃不出人，需要源源不斷從外部空降干部
·對現崗干部不滿意，但只能勉強留用，甚至還要想盡辦法留用他們，因為放眼望去，公司內部根本找不到更好人選
·干部已經板結，甚至出現山頭，與公司博弈的局面，績效考核遲遲不下去
·干部不但當不奮斗，競爭環境發生變化，干部不愿意轉型和挑戰，公司連續多年低于行業平均增速
培訓之后：
·關鍵的干部崗位有了繼任的人選，公司優先從繼任人選里面選拔，培養干部，而不是外招
·原有板結和形成山頭的干部，逐步被有計劃的輪崗，甚至調離關鍵干部崗位
·大量年輕的、有沖勁的、認可公司文化的干部被啟用，公司的組織氛圍和組織活力煥然一新
·21年年度綜合收入大幅增長，領先行業大盤
帶來改變：
·基于業務戰略，識別了關鍵的干部崗位，以及這些崗位的干部數量、質量和結構差距
·制定了這些關鍵干部崗位的標準與畫像，確保精準培養與選拔
·推動了這些關鍵干部崗位的繼任計劃，并有序推動繼任人員的流動與培養
·推行AT機制，卷入業務領導，從只關注業務到業務和人兼顧，確保干部管理機制落地執行
·只有依靠干部管理機制才能保障人才的持續倍出
【課程價值】
·學習干部梯隊打造，實現干部能上能下。
·學習干部能力培養，批量快速復制勝任的干部。
·學習干部活力激發，用有效的機制，激發干部血性。
【課程特色】：2天1晚，帶走的不是概念，是一套凝聚團隊共識、經過專家質詢、可執行的干部管理體系1.0版本方案。
1. 雙專家模式貫穿全程：
· 干部專家：傳授經過驗證的方法論與工具，確保方向正確。
· 行業專家：深入小組，一對一輔導研討，確保您的方案能落地。
2. 真案例，真方法，真學習：
· 現場拆解行業標桿企業的干部管理與執行案例。
· 不僅學“他們做了什么”，更學“他們怎么做出來的”， 復制成功經驗，避免踩坑。
· 繞過理論，直接學習被驗證過的成功路徑。
3. 現場產出，現場路演，現場拍板：
· 核心輸出物不再是課后作業，而是在訓戰營現場必須完成的“畢業設計”。
· 各小組需進行成果路演，由干部導師和行業實戰教練組成的“評委會”現場提問、點評、打磨，確保方案的嚴謹性與可行性。
· 逼出真東西，帶走的方案是經過集體智慧和專家挑戰的成熟成果。
4. 課后陪跑，保障戰果落地：訓戰營結束，才是行動的開始。我們提供2次專家線上輔導，跟蹤您的落地進展，為您遇到的新問題提供解決方案，確保執行到底。
【課程大綱】
Day1
明要求、善選拔
• 大多數企業干部管理的痛點和盲區
• 標桿企業干部隊伍特點及干部管理體系演變歷程
• 干部管理理念及體系框架
將最優秀的干部選拔到最關鍵的崗位
• 干部使命與責任
• 干部的通用標準
• 基于領導力模型的干部通用標準框架
• 基于業務實踐的干部差異化要求
• 干部選拔的工具和適用場景
茶歇
練習研討/發表/點評：
案例1：某企業干部標準實踐案例
研討1：干部隊伍領導力模型
午休
研討結果發表發表：干部隊伍領導力模型
建梯隊--敢流動用梯隊計劃讓干部隊伍看得清、用得好、流得動
• 連接業務戰略的干部隊伍規劃
• 四點一線的梯隊計劃
• 關鍵崗位梯隊盤點
• 其他高潛人才盤點
茶歇
業務驅動的干部流動機制
• 干部流動機制
• 干部流動的組織保障
案例2：某企業關鍵崗位梯隊建設案例
晚餐
研討練習案例2：關鍵干部崗位梯隊計劃
Day2
研討結果發表發表/點評：前一晚研討結果
加速培養--承戰略讓敏捷高效的干部培養機制來滿足業務發展
• 干部培養發展的價值主張
• 干部培養發展的原則與框架
• 加速干部培養的敏捷方式
• 基于關鍵崗位群的培養（同心圓）
• 基于未來領導力的培養
茶歇
案例3：某企業關鍵崗位群培養發展案例
練習研討：研討3：關鍵干部崗位群培養發展方案
午休
研討結果發表發表/點評：
研討3：關鍵干部崗位群培養發展方案
科學激勵--促活力運用科學的考核激勵方式，激發干部隊伍血性
• 壓力無依賴傳遞的干部考核體系
• 組織績效與火車頭個人績效設計
• 激發活力的分配體系
• 激勵如何打通組織協同
• 火車頭激勵如何刺激賽馬
可上可下--聽指揮如何加強干部的監管、淘汰及啟用
• 干部的監管
• 干部的退出及再啟用
茶歇
案例4：某企業末位淘汰案例
練習研討/發表/點評：研討4：如何開展末位淘汰
機制保障--可落地干部管理的組織與運作機制
• 干部管理組織的定位與職責
• 干部管理組織的運作與行權
研討會總結/全景回顧/會后行動建議及模板
【專家介紹】
劉老師：
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