培訓安排：2024年7月19-20日深圳、7月26-27日上海
培訓對象：組織領導者、決策者、管理者、培訓負責人、企業文化推動者、對自我成長有要求的員工等
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
作為領導者，你想從員工身上得到什么?
作為員工，你想從領導者那⾥得到什么?
當責！
當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務，
當責，是交出結果！
當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學習的技能。
《當責®踐⾏》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關鍵目標TM ，塑造文化信仰®，解決當責差距®。同時顯著提高員工參與度、激勵創新、改進跨部門協作、培養具有當責意識的領導者等，幫助客戶實現其使命。該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業獲得了數千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當責⽂化的⼤幅提升。
課程收益：
1. 使用結果金字塔模型®，在組織內建立當責文化
2. 克服當責線下的行為，讓員工持續保持在當責線上
3. 利用交換反饋模型TM，學會正視現狀并承擔責任
4. 持續關注關鍵目標，將主人翁意識的程度，調整到認同和投入
5. 使用SOSD當責步驟®模型，識別組織當責差距，并產出達成關鍵目標的方案
課程大綱：
一、建立當責文化
1. 討論組織關鍵⽬標，并將目標與個人鏈接
2. 介紹當責來由
3. ⾏動與結果的關系
4. 教學游戲：能為關鍵⽬標貢獻什么
5. 結果⾦字塔模型®的邏輯及應用
二、當責步驟®
1. 墨菲定律
2. 視頻：這不是我的錯
3. 當責線下的借口
4. 練習：指責風暴
5. 學以致用：當責步驟®
6. 當責的定義
第一步：See it®正視現狀
1. 練習：4秒記憶
2. See it®正視現狀的講解
3. 通過反饋來提高績效
4. 教學游戲：投球游戲
5. 視頻：披薩的轉機
6. 16個最佳⾏動及應⽤
7. 學以致用：交換反饋TM工具練習
第二步：Own It®承擔責任
1. 案例：躬身入局
2. 主⼈翁意識的程度
3. Own It® 對話⼯具及應⽤原則練習：
4. 為成員當責的程度打分
第三步：Solve It®解決⽅案
1. 案例：阿波羅13號
2. 我還能做些什么
3. Solve It®練習：解決方案大賽
第四步：Do It®著⼿完成
1. 當責差距®模型
2. SOSD®當責步驟模型應⽤
3. 當責踐行在企業的植入計劃
培訓講師：邢立爽老師，引導式管理專家
·國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
·《當責領導力®》全球最快返聘記錄創造者
·ICA國際注冊高級企業培訓師——評審導師
·AACTP國際注冊行動學習促動師
·英國博贊思維導圖國際認證管理師
·南京大學、武漢大學、西北大學等多所院校特聘講師
【實戰經驗】
任職總經理，完成2000萬大型項目：
任正新人力廈門公司總經理，帶領項目團隊完成大型項目，項目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運營總監，年度營業額增80%：
任深圳宜瓷貿易有限公司股東及運營總監，調整品牌戰略，引入專利技術， 2016年營業額增長80%。
【版權授證】
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
【主講課程】
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
《萬眾一心——高績效團隊打造》
《敏銳洞察——問題分析與解決》
【授課特色】
化繁為簡，化難為易，復雜問題簡單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過言傳身教引導學員高效率解決組織管理上的問題。
【部分客戶評價】
當責既有生動的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發展的核心問題，并形成不錯的落地方案。
——知名國有銀行肖行長
這次當責課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓對我們管理團隊影響、提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。
——知名國有地產集團葉總
當責的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開，激烈碰撞出許多有價值的方案，這次課程，讓我更全面的認識了我的公司和我的團隊，也引發了更多維度的思考！
——知名通信設備上市公司謝總
我們請過很多老師，很多只是會講。像這次這樣，連續2天都一直保持這么好的氛圍，生動有趣，又很實用，現場就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續跟著老師學習當責的另一個課程。
【報名咨詢】
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