從理論到實戰，從共識到共創，流程變革的全方位突破！
圍繞重塑流程價值、定位變革焦點、快贏項目策劃、還原現狀流程、重構未來流程、流程運營六大課程模塊，深入學習流程變革的底層邏輯，構建組織的能力底座，最終實現企業更高的營收、更高的利潤、更高的人效、更優的文化。
【時間地點】2025年11月07-08日（兩天一晚） 深圳國際會展中心洲際酒店
【培訓費用】特惠價7800元/人；3人以上 6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、兩天午餐、一天晚餐）
【參訓對象】
·企業一把手及管理團隊(高管共學、共識和共擔)
·各業務部門和職能部門負責人(業務主導流程變革)
·變革推進專業人員(包括流程、數字化、質量、內控、HR負責人)
【課程背景】
流程變革的三大挑戰：
·共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權力的挑戰，缺失了共識基礎，就沒有變革準備度。
·落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。
·優化難：市場變化快，流程需持續優化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優化面臨諸多挑戰。
【課程亮點】
·高管共學：企業一把手帶隊學習，強化流程共識，提升管理團隊的變革能力；
·內容全面：提供流程化組織建設、流程架構規劃、變革規劃、端到端流程設計與優化、流程運營的綜合賦能內容；
·訓戰結合：根據學習的特定主題，結合實際企業案例，進行實戰演練，讓學員深度參與。
【課程大綱】
一、重塑流程價值——為流程注入靈魂
01、好流程的標準是什么
02、壞流程正在吞噬利潤
03、讓流程鏈接商業成功
04、流程變革的底層邏輯
二、定位變革焦點——無焦點 無收益
01、從戰略到流程架構
02、分解流程治理責任
03、痛點和焦點分析
04、形成變革規劃
三、快贏項目策劃——變革積小勝為大勝
01、定義快贏項目
02、組建變革團隊
03、提升變革準備度
04、啟動變革項目
四、還原現狀流程——看見才會相信
01、充分暴露痛點
02、對標最佳實踐
03、差距和根因分析
04、鎖定優化機會點
五、重構未來流程——突出變革收益
01、收益目標設計
02、流程重構技術
03、重構方案設計
04、流程驗證和推行
六、流程運營——鞏固和擴大成果
01、流程遵從性測試
02、流程績效管理
03、流程持續改進
04、賦能新業務和新市場
【培訓講師】流程管理及組織變革頂尖專家——陳志強博士
管理工程學博士，中國流程管理領域極有影響力的專家，深圳管理咨詢行業協會副會長，清華大學企業高層經理培訓課程特聘專家，中糧集團標桿管理特聘專家。擁有20年的流程管理和變革管理的實踐經驗。
曾擔任華為公司流程優化管理部總監等職位，并兼任華為ISO管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。參與了多個公司級流程變革項目的策劃與實施，也領導過幾十個跨部門流程改進項目。作為流程管理部第一任總監，建立了流程管理機制，將公司流程優化管理工作例行化。
曾為上千家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務，并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項目服務，為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
培訓或咨詢服務過的企業（有上千家，限于版面，只列出部分典型企業）
◇ 運營商：中國移動、中國電信、中國郵政、聯通、網通、天威視訊、潤迅通信、大唐移動
◇ 互聯/軟件：阿里巴巴、騰訊、中國互聯網信息中心、網易、用友、金蝶、東軟
◇ IT技術：海康威視、大華技術、聯想、清華同方、方正集團、長城電腦、研祥集團
◇ 航空運輸：東方航空、海南航空、中車集團、中集集團、鹽田港、中遠集團、順豐航空
◇ 石化環保：中國石油、中國石化、聚光科技、金發科技
◇ 金融/地產：中國銀聯、工商銀行、建設銀行、興業銀行、萬科、金地、招商地產、招商證券
◇ 生活電器：海信集團、TCL集團、海爾集團、康佳集團、、創維、長虹、格林威爾科技
◇ 制冷/廚衛：美的集團、格力空調、方太、蘇泊爾、奧克斯、華帝燃具、萬家樂、雷士照明
◇ 通信技術：烽火科技、星網銳捷、同洲電子、中國電科、僑興、金立、長飛光纖、記憶科技
◇ 汽車制造：北京現代、福田汽車、一汽、東風、海格客車、神龍汽車、比亞迪、廣汽菲亞特
◇ 電子技術：富士康、信利電子、北洋電氣集團、步步高電子、德賽、科陸電子、捷順、威創
◇ 機械制造：三一重工、中聯重科、福田雷沃重工、山東臨工、宇通重工、蘇州新銳、威克士
◇ 食品飲料：中糧集團、蒙牛、健力寶、可口可樂、農夫山泉、青島啤酒、雅客食品、喜之郎
◇ 醫療制藥：江中制藥、三九、匯仁集團、石藥集團、先聲藥業、東阿、眾生藥業、一致藥業
◇ 日常快銷品：立白集團、上海家化、藍月亮、飄影、浪奇
學員評價：
我在聚光快速發展階段就認識了陳志強博士，他的課程對我有很大的沖擊，后來的持續輔導，為聚光規模化發展建立了重要的流程基礎。
——聚光科技董事長 王建
陳志強博士的課程為萬科流程管理團隊帶來了很大的啟發。他還指導了我們分公司流程優化，提升了分公司流程管理能力。
——萬科集團
陳博士在9年前就開始對我們實施多場培訓，他的課生動、專業、實用，對我們的流程建設工作起到較大的指導和促進作用。
——阿里巴巴集團
陳志強博士是蒙牛集團的老朋友，為我們提供了持續的流程管理培訓和指導，對蒙牛流程意識提升和方法論普及起到了較大的貢獻。
——蒙牛集團
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
