培訓時間：2025.9.19-21（周五-周日）09:00-17:00
培訓地點：上海（詳見確認函）
適用對象：企業高管；HR一號位、HRBP、OD專家；企業教練、咨詢顧問、培訓師等
培訓費用：9,800元/人（含稅；培訓期間3天午餐/茶歇；版權學習資料、課程證書；其余差旅自理）
學習背景：
組織力，是組織中單獨個體能力簡單疊加之外形成的合力，是能夠對組織的長遠發展產生正向效應的能力。組織的本質是要素資源的分工與協同，以提升效率，創造效益。
強大的組織力，通常是為企業在特定階段的特定戰略而量身定制的，沒有絕對的好壞之分。而負責組織能力建設的相關負責人，行之根本，是要對企業特定階段的戰略，能夠充分理解。
戰略是抽象的，而組織是有形的，組織能力便是實現企業所制定戰略的必要手段和支撐。
企業既然是由人構成的組織，它就必然需要解決人和組織之間關系的問題。作為一個組織的管理者，要構建組織管理的思維。而管理的本質是達成組織的總目標，同時滿足人的需求。無論作為企業一把手還是團隊一把手，組織力發展都責無旁貸。
課程亮點：
以SEMCOSTYLE組織力發展經典的5大核心原則+15大支柱+11步路線圖+120個工具+10個經典案例為基石，更加SEMCOSTYLE在中國本土化四年多的大量實踐經驗，帶您親歷組織力發展的關鍵11個步驟，助您成為“變革永動機”，啟動組織深刻轉變，煥發組織生命力，打通走向青色組織、自組織的正確路徑，成就更幸福、更投入的員工，助力企業創造更好的績效與更廣泛的影響力�。�
全球組織發展前沿： 洞悉包括SEMCOSTYLE在內的國內外組織發展/組織變革/組織力提升的主要理念和方法，拓寬國際視野；
解鎖塞氏風格體系： 全面系統學習SEMCOSTYLE組織發展5大原則、15個支柱和11步路線圖，為組織轉型奠定堅實基礎；
組織效能躍升策略： 深入理解和掌握參與式管理、自管理及自導向等先進的組織力提升方法，激發團隊成員的內在潛能；
實戰咨詢能力升級： 提高咨詢技能，在企業內部有效推行參與式管理，培育自驅型組織文化，引領企業可持續增長;
獨家版權認證加持： 獲得塞氏中國研究院及勞達咨詢集團頒發的“組織力發展官”課程證書，彰顯組織發展領域的專業實力;
卓越社群同儕共濟： 加入組織力發展官（ODO）同學會，共享智慧資源，挑戰組織難題，驅動企業蛻變，提升員工幸福感。
核心收益：
版權課程培訓輔導專業賦能，加速個人成長與職業晉升；
融合方法論、工具包、案例庫及路線圖一站式解決方案；
變革大數據，最新研究報告與電子期刊，保持領先視野；
官方平臺發表原創專業文章，展現個人見解與研究成果；
個人實踐案例入選塞氏變革全球案例庫，共筑行業典范；
塞氏中國研究院主推培訓師與咨詢顧問，拓寬職業邊界；
進入組織發展領域的高端社交圈，打造個人專屬IP。
學習旅程：
DAY1 理念篇 09:00-17:00
1.如何理解“組織”？如何評估與理解“組織力”及其重要性？
2.全球“組織力發展”創新實踐與理論分析
3. SEMCOSTYLE的組織假設是什么？
4. SEMCOSTYLE組織力發展的5大原則與15大支柱
5. SELFIE組織測評工具在5大原則與15大支柱落地中的實踐應用
DAY2 方法&工具篇 09:00-17:00
6. SEMCOSTYLE組織力發展11步路線圖1-3：肥沃土壤
1)勇敢領導力：如何推動變革、不確定時代的領導力模型與關鍵實踐
2)組織再設計：新組織結構設計的基本原則、方法、案例與關鍵實踐
3)試點：試點團隊的選擇、目標、流程與關鍵實踐
7. SEMCOSTYLE組織力發展11步路線圖4-8：自管理（從參與式管理到自管理）
1)下放決策權：BIGS模型、如何劃定邊界、案例與關鍵實踐
2)適度管控：管理層如何適應新角色、案例與關鍵實踐
3)自主團隊：如何提高團隊的自主性、案例與關鍵實踐
4)高度共識：如何就戰略/目標/價值觀等達成高度共識、案例與關鍵實踐
5)快速響應：敏捷文化的形成與關鍵實踐
8. SEMCOSTYLE組織力發展11步路線圖9-11：自導向（從自管理到自驅型組織）
1)自導向：兩個實現途徑、案例與關鍵實踐
2)企業家精神：案例與關鍵實踐
3)分享變革經驗：案例與關鍵實踐
9.復盤小結：SEMCOSTYLE組織力發展的“道、法、術、器”
DAY3 應用篇 09:00-17:00
10.演練研討
案例演練1：亞馬遜如何應用5大原則，創造自驅式創新型組織
案例演練2：老牌工業巨頭增長戰略的關鍵啟示——七大事業部合并重組下的轉型策略與變革路徑
核心議題：
1）如何推動組織變革的啟動？
2）在組織變革初始階段，希望達成哪些目標？
3）誰是變革的利益相關人？
4）項目啟動第一周的工作計劃
5）新組織結構設計
6）如何簡化層級？用什么來取代層級？
7）如何在全國（集團）范圍內進行組織變革？
8）篩選試點團隊的標準和流程
9）如何劃定市場和業務資源的邊界？
10）如何為變革團隊的領導者們設計一個為期兩天的工作坊？
11）領導和教練在新組織架構中的職責，以及需要提供什么樣的支持力度
12）變革后的團隊繼續學習成長支持計劃
11.復盤、結業與頒發結業證
主講導師：
魏浩征：
塞氏中國研究院及勞達咨詢集團創始人、學術顧問（全球）
朱偉雅：
塞氏中國研究院智庫委員會特聘顧問；
復旦管理學院職業發展中心高級顧問；
亞馬遜AWS 前亞太區人力資源總經理；
霍尼韋爾智能建筑科技集團 前全球人力資源副總裁。
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