培訓安排：2020年11月13-14日杭州 12月3-4日上海
培訓費用：5800元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
誰來參加？
·部門經理及以上
·至少二年以上管理經驗的管理者
·至少二位下屬的Team Leader
有何收獲？
·知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性
·知曉三項核心的團隊特征
·理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領
·收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南
為何參加？
從個人貢獻者團隊領導者，通常是因為業績突出而被提拔為領導，業績突出是因為事管得好，成為領導卻是需要發展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好團隊三個層次，也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力，如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征，方能稱之為團隊，這個人方能稱得上一位團隊的領導者。
課程大綱：
第一模塊：管理者與團隊領導力
·管理者三個層面的影響力
·管理者需要發展“團隊領導力
第二模塊：三項核心的團隊特性
·團隊狀態與團隊特性
·團隊過程與階段
·“層級制”的影響
·團隊過程與互動行為
第三模塊：發展三項核心團隊特性
·認同目標的修煉
目標的特點
創造性張力
個人目標、團隊目標、共同目標
認同目標的修煉
·高效交流的修煉
心智模式
推論階梯
主張與探尋平衡
高效交流的修煉
·共同決策的修煉
團隊共同系統思考
達成共識的決策模式
共同決策的修煉
第四模塊：團隊工作模式及操作程序
·團隊解決問題會議-5個動作
·團隊實施行動方案-2個動作
·團隊反思總結會議-4個動作
相關課程：
·作為中層經理你可能還會對《EQ2.0! 高情商領導力》《引導在團隊管理中的應用》感興趣
·想要在團隊領導力上更進一步，你可能需要學習《教練式經理人》
培訓講師：張宏濤先生
·20 多年的世界500 強工作經驗
·13 年的大型企業學習發展工作經歷
·曾歷任華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師
·授證MASTER TRAINER
·著名的變革管理沙盤模擬授證講師，
·國際注冊企業教練引導師
·HBDI 全腦優勢授證分析師
·NLP 執行師
擅長領域：
·變革管理
·團隊高績效對話技術
·GROW員工輔導
·提升個人領導力六原則
·職業發展等多門課程
服務客戶：惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司等。
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