培訓時間：2025年10月24日-25日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：中、高層管理者、業務骨干、崗位績優者、及希望提升復盤與決策能力的職場人士等
主講老師：劉睿（賦能型培訓師培養領域資深導師、職場效能與領導力領域顧問導師）
企業痛點：
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。無論是管理、經營還是業務層面，都需要通過科學的復盤與決策分析來總結經驗、優化流程、提升競爭力。然而，傳統的復盤方式往往缺乏系統性和深度，難以真正轉化為有效的決策支持。本課程旨在通過結構化復盤與科學決策分析工具+AI的輔助助力，幫助學員掌握高效復盤與決策的方法，提升個人與組織的執行力和應變能力。
課程亮點：
1、通過案例分析、小組討論和實際操作，讓學員在實踐中掌握方法。
2、引入結構化復盤流程和科學決策工具，幫助學員形成系統思維。
3、針對管理、經營和業務等不同場景，提供針對性的復盤與決策方法。
4、互動性強：采用工作坊形式，鼓勵學員積極參與，提升學習效果。
課程收益：
1、掌握結構化復盤的核心流程、學會如何系統地回顧、分析和總結經驗教訓，避免重復錯誤。
2、運用AI等科學工具進行數據分析、風險評估和方案選擇，提升決策質量。
3、結合實際工作場景，將復盤與決策分析應用于管理、經營和業務場景，解決實際問題。
課程內容：
第一講：高質量決策的思維邏輯
（導入）認知破局：為什么我們總在不確定性中“踩坑”？
（一） 系統思考與財商思維
1、線性思考、結構思考、系統思考和決策的關系
2、財商思維的缺失對決策的三大影響
（二） 結構化復盤在決策全流程中的作用
1、決策的全流程
2、復盤在不同階段的介入
3、運用DS設計結構化決策自測表
進入劇本一：《設備升級生死局》
任務一：劇本體驗系統思考、財商思維與復盤對決策的影響
任務二：共創與分享
第二講：結構化復盤流程與全景化解析
（一） 解析結構化復盤全流程
1、回顧目標
2、評估結果
3、分析原因
4、探尋制約
5、化解制約
6、推演變量
7、制定預案
8、做出決策
（二） 復盤常用工具/方法應用
（三）復盤在三大決策場景中的應用
1、戰略性決策
2、戰術性決策
3、前瞻性決策
劇本三選一（戰略決策本、戰術決策本、前瞻決策本）
任務一：演繹劇本場景
任務二：共創與分享
運用沙盤回顧劇本情節并完成沙盤兩個區域任務
運用DS+秘塔進行輔助分析
第三講：限制性因素推演與對策共創
（一） 四個維度推演限制性因素
1、意愿維度
2、能力維度
3、資源維度
4、環境維度
（二） 助力限制性因素解決的兩大促動技術
1、世界咖啡法
2、團隊共創法
任務一：現場實操運用沙盤共創解決方案
（DS+秘塔輔助推演和驗證解決方案）
任務二：導師實時輔導與糾偏
第四講：結構化推演與決策分析
（一） 兩個層面推演復盤全流程
1、應用場景層
2、多重變量層
（二） 決策分析與預案制定
1、機會點篩選
2、決策分析矩陣
3、基于變量與風險的預案制定
（DS推演+秘塔驗證）
第五講：結果輸出與行動計劃制定
（一）制定行動計劃
（二）制定執行保障機制
培訓講師：劉睿
·浙江省企業培訓師協會 副會長
·嘉興大學繼續教育學院 校外導師
·浙江工業大學經濟學院培訓中心 客座教授
·工業和信息化部認證 AI內容創作師
·歷屆中國培訓行業講師大賽輔導導師/評委
·《TTD重塑賦能型培訓師》作者
·《做最優秀的培訓師》作者
授課風格：
·培訓體系系統化，以理論、模型為基礎，融合自身經驗與觀點進行實戰教學
·注重學員對知識的興趣度及實用度，“化繁為簡，化簡為趣，化趣入道”
·采用行動學習的手法、引導并激發學員思考，從而促動成果產出
·課堂教學采用庫伯學習體驗+五星教學的理法，保障培訓效果落地
授課經驗：建信人壽（上海總公司、江蘇、浙江、重慶等分公司）、人保財險（寧波、廣州、湖南等分公司）、大地財險（上海總公司）、中郵人壽（浙江、北京等分公司）、中國人壽（福建省公司）、農銀人壽（浙江、西安公司）、安盛天平（浙江、山東等分公司及集團本部）、工銀安盛（河南省公司）、太平洋保險（山東、蘇州及集團本部）、國泰君安、國信證券、吉電股份、吉林供電等企業。
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