培訓安排：2021年4月08-09日 杭州
上課地點：杭州阿里巴巴西溪園區(qū)
培訓對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員
培訓費用：3980元/人，原價4980元，不再打折銷售，含教材，發(fā)票，會務。
企業(yè)文化.政委體系.管理總綱.三板斧：
外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關(guān)注的是背后演進的真實過程，并總結(jié)出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
課程收益：
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2、深入學習阿里政委體系，打造業(yè)務推動型HR
3、全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略三板斧的魅力
4、深入學習阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實踐
課程大綱：
DAY 1 阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1． 戰(zhàn)略三板斧
◇ 上三板：使命、愿景、價值觀
◇ 下三板：組織、人才、KPI
2． 價值觀的演變
◇ 六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍
3． 價值觀的考核
◇ 行為標準、故事傳播、考核機制
4． 文化落地的核心之處
◇ 文化品牌溝通：阿里OC團隊
◇ 文化落地縱隊：阿里政委體系
◇ 文化氛圍營造：阿里特色活動
◇ 管理者言傳身教：燉出阿里味兒
模塊二：阿里巴巴管理之道
1. 商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模式
2. 阿里巴巴管理三板斧背后邏輯
3. 阿里巴巴管理總綱
◇ 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
◇ 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
◇ 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結(jié)果
4. 中層能力三板斧
◇ 揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題
◇ 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
◇ 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
DAY 2阿里巴巴政委體系及運作
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1． 政委的緣起與發(fā)展
◇ 阿里設置政委的初衷
◇ 阿里政委的發(fā)展史
2． 阿里政委角色定位
◇ 使命愿景的堅守者
◇ 文化的捍衛(wèi)者
◇ 組織機制的架構(gòu)師
◇ 業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴
3． 阿里政委的主要職責
◇ 懂業(yè)務：理解業(yè)務邏輯，從業(yè)務視角看組織
◇ 促人才：人才架構(gòu)的升級和增值
◇ 推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
◇ 提效能：提高團隊人效產(chǎn)出
模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1. 政委的核心能力
◇ 識人心懂人性通人情
◇ 問題的分析與解決
◇ 客戶思維和客戶導向
◇ 業(yè)務邏輯和內(nèi)部流程
2. 政委體系運作與工作方法
◇ 政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
◇ 政委的工作方法：六個盒子、楊三角、review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3. 政委的實踐
◇ 對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
◇ 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
◇ 對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值
講師陣容：
錢峰：
——原阿里巴巴集團阿里學院講師，原華為大學講師，原阿里巴巴B2B浙江大區(qū)、中西部大區(qū)培訓經(jīng)理，布道教育合伙人。
——干部培養(yǎng)三板斧企業(yè)內(nèi)訓項目導師，輔導過的企業(yè)：人人車、獵聘網(wǎng)、同仁堂、飄零大叔、林氏木業(yè)等300家企業(yè)。
陳亮：
▶ 2003年加入阿里巴巴；
▶ 2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家；
▶ 2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；
▶ 2010年-2012年中國供應商銷售運營部中國供應商北方大區(qū)大政（HRM）；
▶ 2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委（HRM）。
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