培訓安排：2022年1月6日 北京現場培訓+線上同步網絡直播
培訓對象：企業中高層管理人員、各部門和團隊管理者等。
培訓費用：
·現場參與：1960元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
·線上直播：980元/人（報名繳費后發送聽課鏈接）
培訓背景：
我們遇到的挑戰：
“不知開了多少次的會，溝通不下數十次，怎么出來的結果差這么多？”
“我看不出來有什么困難的，為什么他們就是做不到？”
“到底該怎么做，才能順利的把工作完成，又不會傷了彼此的和氣？”
“他們怎么就那么笨，就是教不會？”
“人心隔肚皮，太難呀……”
本課程圍繞員工“敬業”這個關鍵點，介紹輔導下屬的5項功夫：識別員工敬業的因素、掌握教練（輔導）的4項原則、“因人而異”選擇不同的輔導方式、教會下屬工作的方法和如何幫助員工“解惑”的思路和具體方法。
培訓收益：
◆ 學會使用12個關鍵問題診斷下屬敬業的問題
◆ 掌握輔導下屬的4個原則（教練的4項修煉）
◆ 了解“因人而異”的輔導思路
◆ 掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術
◆ 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
培訓講師：胡斌
資深實戰管理技能專家，講課深受企業中層管理者歡迎。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級管理崗位。中央電視臺《對話》欄目職業顧問，多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。專長的領域包括：中層主管領導力、管理者的溝通、團隊建設、留住核心員工等。服務的客戶有：中國銀行、工商銀行、中信證券、招商證券、中石油、中海油、騰訊、朗訊、中國移動、中國聯通、一汽大眾、三一重工、華潤地產、中糧集團等。
培訓大綱：
前言：輔導就是教練
教練的“為”與“不為”
管理者的職責
輔導就是教練
提升輔導的5項要素模型
第一項功夫：識別下屬敬業要素的功夫
測試員工高效的12道問題
測試結果解讀
總分的含義
分數段分布的含義
管理者的應對措施
根據測試結果確定理者輔導要點
第二項功夫：把握4大輔導原則的功夫
贏得承諾原則
共榮共辱原則
消除浮躁原則
激發潛能原則
第三項功夫：“因人而異”選擇輔導方法
如何對待不同典型員工
老實敦厚型
持才自傲型
胸無大志型
嚴以律己型
第四項功夫：教會下屬技能的功夫
根據員工的不同成長階段確定輔導類型
根據對企業的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型
SPSAR教會下屬技能的方法
第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫
個人問題的含義
幫助下屬解決個人問題的4部曲
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