【培訓安排】2026年3月6-7日深圳、5月22-23日深圳
【培訓費用】8800元/人；36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。
【參課對象】企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD及其他中高層管理者
【課程背景】
當前企業在干部管理中所面臨的常見問題：
缺干部：出現機會點時，選不出合適干部，錯失戰略機會；
缺能力勝任的干部：干部不學習，觀念固化，思想陳舊，管理能力滯后業務發展；
缺持續奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰；
缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結，年輕苗子無機會成長；
缺“造血”的機制：干部管理工作不成體系，無法打造良將如潮的干部隊伍。
【課程收益】
1、系統了解華為“干部是打出來的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構
2、深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實，及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出
3、學習和掌握干部關鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法
【課程綱要】
第一部分：標桿企業干部管理機制導讀
標桿企業管理機制底層邏輯
管理價值鏈解讀
價值創造
價值評價
價值分配
戰略思考：干部人才對齊組織能力連接戰略
第二部分：標桿企業干部管理原則及案例分享
將軍是打出來的——堅持干部賽馬
基于崗位選干部——堅持人崗匹配
后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備
績效是干出來的——堅持能上能下
能力是練出來的——堅持干部輪崗
第三部分：標桿企業干部管理體系設置
干部管理體系架構
干部的使命與責任
第四部分：干部的標準和干部選拔
干部標準：通用標準和崗位能力經驗要求
案例分享：某關鍵崗位的干部要求
干部選拔原則：
一個前提，三個要素
干部選拔導向
干部管理的AT運作機制
中高層干部管理責權分配示例
第五部分：干部規劃與繼任梯隊建設
組織對干部的價值期望
以業務戰略確定關鍵人才規劃
案例分享:業務戰略對組織轉型的要求
實踐分享：人才獲取與發展的5B1C
如何建設繼任梯隊
干部繼任核心：四點一線
繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
第六部分：干部使用與干部管理
干部使用原則
干部的任期與流動
干部的考核與激勵
干部的授權與行權監察
干部的自我批判
第七部分：干部的發展與培養
干部發展的原則與導向
角色認知方法論應用
訓戰結合培養方式
成功實踐分享：關鍵管理崗位干部培養發展項目
第八部分：干部末位與淘汰
干部能上能下
干部的不合格調整
課程小結：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業成功的關鍵要素。
【培訓講師】林希
·18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人
·13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目，有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。
·業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、人際連接與溝通能力。
·擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。
咨詢服務過的典型企業：浪潮集團（00596）、京東方(000725)、洲明集團（300232）、華測導航（300627）、金風科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠海運特運（600428）、創世紀（300083）、科創新源（300731）、藍海智裝、大疆創新、一微半導體、巴德富集團、美眾聯科技、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、四川美河線纜等。
【客戶評價】
課程既有系統化和全面化，又簡單通俗易懂，還提供很多解決的思路，對于人才的理解從實際的人性角度做案例講解，對各個級別的學員都有幫助，對企業家來說能夠理解人才的體系管理思路，高管團隊打破了自己思考的責任認知，能夠意識到自己的擔當缺失及團隊管理的責任認知！
——河南豫之星作物保護有限公司 王總
感恩老師的精彩分享，讓我真切地感悟一個偉大的公司的經營之道，感受到了華為公司依道而行，從而達至成功的一些心法，并領略到了一些方法。老師字字珠璣，句句入心，且深入淺出，真的受益匪淺！感恩這次課程，這份新年大禮讓企業受用無窮！
——廣州市迪彩化妝品有限公司 許董
感謝老師的熱情分享！兩天課程結束，有不少思想進步。累計聽過關于華為成功經驗分享的三類課程：技術研發、分錢理論、干部隊伍建設。當中有個共同點：企業價值觀如何圍繞價值流展開業務流程分析、機構組織建設，及各部門人力資源組建，以提升績效達到企業的目標愿景，最終獲得利潤及長久發展。
——廣東優鑄精密機械股份有限公司 洪總
管理就是管人，管人就得懂人，深諳人性是根本，在根本上灰度處理。而人上，重點是客戶和員工，以客戶為中心，以員工為本，因材施教，因地制宜，永不放棄。
——廣州科萊瑞迪醫療器材股份有限公司 何經理
老師講的很多點都戳中要害，我印象比較深刻的是“華為三砍”中的第二砍：中層干部砍掉自己的屁股。這點讓我感觸頗深，中小企業部門與部門之間缺乏溝通的主動性，各自為營，內卷嚴重，這也是沒有踐行好企業文化所導致。沒有統一方向和目標，只有摒棄個人主義，團隊作戰，才能讓企業越走越遠，越做越大！
——中山市新泰興粉末冶金有限公司 毛經理
通過學習，個人覺得企業不論大小，都應該注重“商道、天道、人道”這三道底層邏輯，或許華為的很多操作方法不適合我們企業，但底層邏輯是相通的。以客戶為中心，以員工為根本，具備底線思維，有守有為，遵循客觀規律而為，守住底線不妄作為。
——廣東歐曼科技股份有限公司 陳經理
老師是從專業的角度去從解釋了普通職工與管理者的區別，以及成為一位優秀的管理者需要具備什么樣的素質，以及怎么建設高效團隊、怎么激勵員工等等問題。整體的課程培訓實操性比較強，對于新轉型的干部培訓起到引領的作用，擴展了管理思維，提升了管理能力，受益非淺。對基層管理也有了更系統更科學的理解，也讓我在曾經工作中遇到的一些現象找到了合理解釋，作為被管理者，也能更理解上司決策的背后動機，換個角度看世界，豁然開朗！
最大感觸就是要學的還很多，還得實踐中摸索，自己還得修行。這次的培訓讓我更加理解了自己的角色定位，自己在工作中應該承擔什么責任，在團隊體系和精神層面都提高了相應的認知，帶來很多的改進思考。建設高效團隊是一門藝術，需要不斷探索與總結。感謝公司為我們準備的這次管理培訓，收獲頗多，回去還要細細消化，并結合實際落實到行動上。
——杭州宏杉科技股份有限公司 研發主管
個人在本次課程中的成長體會：持續學習，管理不需要時尚的理論，需要經典的被實踐驗證的理論。最普通的一個基層員工也都可以做好自我的時間管理、目標管理、向上管理、同級管理；管理不取決于職務大小，不取決于下屬數量。非常認同：領導人要把自己變得“可有可無"，要讓下屬培養得“不可或缺"，這是一種高境界、有自信、大胸懷的做法。兩天的課程下來收獲良多！期待后續與老師們的再次探討！
——珠海一微半導體股份有限公司 王總
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