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鐵定行——目標(biāo)管理培訓(xùn)班

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，請撥打13718601312咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）

培訓(xùn)安排：2023年7月19日廣州

培訓(xùn)對象：中基層管理者，以及想提升目標(biāo)管理能力的各崗位人員。

培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）

課程背景：
目標(biāo)管理MBO 是管理學(xué)之父彼得·德魯克干 1954年提出來，因此德魯克先生也被稱為目標(biāo)管理之父。之后，經(jīng)過眾多的管理學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者發(fā)展，出現(xiàn)了 BSC、KPI、OKR、PBC 等眾多提法，足見目標(biāo)管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要性。本課源自德魯克目標(biāo)管理理論，博采眾長并結(jié)合了史振鈞老師長期作為企業(yè)/個人目標(biāo)達(dá)成教練，幫助企業(yè)/個人實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的豐富實(shí)踐經(jīng)歷，精心打造而成。回歸本真，讓企業(yè)/個人把目標(biāo)變成結(jié)果。
本課開發(fā)與授課者史振鈞老師，是《高效能人十的7個習(xí)慣》創(chuàng)始人、管理大師斯蒂芬·柯維親證的“7個習(xí)慣”踐行者，“鐵定行”目標(biāo)變結(jié)果實(shí)踐家，知行合一的目標(biāo)達(dá)成教練。他運(yùn)用目標(biāo)管理方法，完成了自己人生的諸多壯舉，包括橫渡瓊州海峽(全國僅有300多人完成)。幫助企業(yè)超額完成業(yè)績目標(biāo)、生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)KP目標(biāo)同時為數(shù)百人實(shí)現(xiàn)了自己的身體、職業(yè)、家庭、精神等各個方面的目標(biāo)。
任意兩點(diǎn)之間必有連線，任何目標(biāo)皆有實(shí)現(xiàn)的方法。本課采用行動學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)員身臨其境，找到工作上要直實(shí)達(dá)成的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所面臨的直實(shí)問題，并將此設(shè)定為課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。借助目標(biāo)達(dá)成模型，讓學(xué)員逐個形成解決方案，并把解決方案變成可實(shí)施的執(zhí)行計劃，以及找到其關(guān)鍵動作--這將讓你有機(jī)會閉環(huán)體驗(yàn)一次目標(biāo)變結(jié)果的驚喜。
所以，史老師的標(biāo)簽就是“鐵定行”，在他這里，用他的方法，沒有搞不定的目標(biāo)，沒有達(dá)不成的 KPI。他說“任意兩點(diǎn)之間必有連線，任何目標(biāo)皆有實(shí)現(xiàn)的方法”。

課程特色：
1、實(shí)戰(zhàn)——基于業(yè)績、績效目標(biāo)或個人的真實(shí)目標(biāo)，不是模擬而是真人實(shí)戰(zhàn);
2、實(shí)用——所有的方法、工具，拿來即可直接使用;
3、實(shí)效——用了直接就會見到效果，問題變對策，目標(biāo)變結(jié)果。

授課方式：講授+案例分析+小組討論+情景模擬+實(shí)操演練等。

課程收獲：
1.了解目標(biāo)管理對企業(yè)和自己的重要意義;
2.掌握如何建立對齊企業(yè)目標(biāo)的相應(yīng)機(jī)制的方法:
3.掌握如何設(shè)立、分解目標(biāo)的方法;
4.掌握找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑的方法:
5.掌握把企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法轉(zhuǎn)化為一個可資執(zhí)行的計劃;
6.掌握找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成封控矩陣，隨時監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行情況。

培訓(xùn)大綱：
一、WHY為什么中基層管理者要進(jìn)行目標(biāo)管理?
角色體驗(yàn):目標(biāo)的力量
目標(biāo)管理的神話故事:通天塔
管理者的職責(zé):幫助組織達(dá)成目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的真實(shí)案例:
學(xué)以致用:曬痛苦--曬出你的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程
中的真實(shí)痛苦和問題(場景化)

二、WHAT中基層管理者面對的目標(biāo)長什么樣子?
職能管理者:職能KPI(采購-人力-生產(chǎn)-營銷-銷售-財務(wù))
業(yè)務(wù)管理者:產(chǎn)品/服務(wù)
區(qū)域管理者:綜合指標(biāo)
管理者個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
學(xué)以致用:曬目標(biāo)--曬出你的真實(shí)目標(biāo)

三、HOW 如何進(jìn)行目標(biāo)管理?--想清楚
目標(biāo)的來源及事務(wù)的叢林
聚焦最重要的目標(biāo)--工具方法
目標(biāo)描述--工具和方法
目標(biāo)一致--工具和方法
學(xué)以致用:曬出你的關(guān)鍵目標(biāo)

四、HOW如何進(jìn)行目標(biāo)管理?--干對路
頂層設(shè)計-公司戰(zhàn)略-戰(zhàn)略主題-年度目標(biāo)
細(xì)分法-讓世界上沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)找對策并把對策轉(zhuǎn)化為路徑步驟
將路徑步驟轉(zhuǎn)化為計劃
找到風(fēng)控矩陣
工具和方法
學(xué)以致用1--曬出自己達(dá)成年度目標(biāo)的具體路徑
學(xué)以致用2--曬出自己達(dá)成年度目標(biāo)的具體步驟(計劃)

五、HOW 如何進(jìn)行目標(biāo)管理?--見結(jié)果
將計劃轉(zhuǎn)化為績效和結(jié)果(執(zhí)行到底)
事前先導(dǎo)性指標(biāo):先導(dǎo)性指標(biāo)的工具和方法
事中激勵性計分表:計分表工具和方法
事后規(guī)律性問責(zé)機(jī)制:問責(zé)的工具和方法
學(xué)以致用1--曬出你達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計劃(激勵性計分表)
學(xué)以致用2--曬曬你的問責(zé)復(fù)盤會如何開(實(shí)操演練)

培訓(xùn)講師：史振鈞老師
史蒂芬·柯維親證“7個習(xí)慣”認(rèn)證講師與踐行者、瓊州海峽橫渡者、目標(biāo)管理實(shí)踐家。
曾任廣東移動市場副總和資深專家。曾創(chuàng)立中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機(jī)、全球通商務(wù)論壇、全球通高爾夫俱樂部、無線城市等服務(wù)品牌。管理過20多個營業(yè)廳、3000個網(wǎng)點(diǎn)、60名客戶經(jīng)理、400多人的團(tuán)隊(duì)、年收入近30億的市場。
5門全球品牌課程的認(rèn)證講師：“高效能人士的7個習(xí)慣” 、“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”、MTP（日產(chǎn)訓(xùn)原版）、“金字塔思維”、“思維導(dǎo)圖”認(rèn)證講師。著作《想事做事成事》被“高效能人士的7個習(xí)慣”創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習(xí)慣”。
出版5本著作，包括《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領(lǐng)導(dǎo)力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》。