培訓(xùn)安排：2021年4月20日上海 6月4日成都 12月7日上海
培訓(xùn)對象：想要提升領(lǐng)導(dǎo)力、落實企業(yè)文化的企業(yè)創(chuàng)始人；決心打造精銳團(tuán)隊的項目負(fù)責(zé)人、核心高管；想要提高團(tuán)隊業(yè)績成果的銷售VP、經(jīng)理、主管；想要掌握體系化企業(yè)建議知識的HR部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)費用：3800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
有何收獲？
·關(guān)于組織及企業(yè)建設(shè)的科學(xué)、系統(tǒng)、實用的方法論
·將虛的企業(yè)文化，落地為實的業(yè)務(wù)績效
·人員管理：知人善任，發(fā)掘個人潛能，使每個人價值最大化
·團(tuán)隊建設(shè)：以結(jié)果為導(dǎo)向，培養(yǎng)團(tuán)隊的作戰(zhàn)士氣
·塑造企業(yè)文化：通過每一次勝仗去定義和詮釋企業(yè)文化
為何參加？
獨創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力5大加速器：
造夢想：提煉企業(yè)文化，與業(yè)務(wù)鏈接，形成組織領(lǐng)導(dǎo)力
搭系統(tǒng)：發(fā)掘員工天賦，激發(fā)深層動力，讓團(tuán)隊凝聚一心。
培養(yǎng)人：運用系統(tǒng)內(nèi)在動力，快速融入團(tuán)隊
建團(tuán)隊：搭建干部梯隊，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
打勝仗：統(tǒng)籌規(guī)劃人與資源，實現(xiàn)贏的結(jié)果
課程亮點：
實戰(zhàn)性：課程案例全部來自阿里真實的作戰(zhàn)及管理經(jīng)歷
場景化：真實還原歐德張戰(zhàn)無不勝的經(jīng)歷提煉領(lǐng)導(dǎo)力法則
可復(fù)制：雖出自阿里，但普惠上千企業(yè)更適合中國本土企業(yè)
即學(xué)即用：阿里真實作戰(zhàn)案例可用于企業(yè)實戰(zhàn)落地和交付
課程大綱：
前言：領(lǐng)導(dǎo)力的五個加速器
領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化是硬幣的正反兩面
第一模塊：造夢想
如何點燃個人夢想的兩大活力因子
善用八大平衡輪圈讓激勵深入人心
運用激勵理論，構(gòu)建組織使命和愿景
如何銷售夢想，讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個人使命
第二模塊：搭系統(tǒng)
企業(yè)中隱形的權(quán)利線
如何運用系統(tǒng)動力行使管理行為
應(yīng)用“六個盒子”診斷組織
下屬輔導(dǎo)中的借假修真
第三模塊：培養(yǎng)人
教練技術(shù)在輔導(dǎo)中的應(yīng)用
拒絕逆向授權(quán)——別讓猴子跳回到背上
第四模塊：建團(tuán)隊
如何挑戰(zhàn)權(quán)威，樹立假想敵
隨時隨地制造勝利
發(fā)現(xiàn)你和員工的天賦
打開團(tuán)隊的心門——裸心會的三種方式
如何建設(shè)干部梯隊
如何運用政委體系為組織提供保障
第五模塊：打勝仗
用故事打造思想團(tuán)建
玩在一起才能干到一起
戰(zhàn)斗是團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式
文化打造的八大工具（一）
文化打造的八大工具（二）
如何運用領(lǐng)導(dǎo)力金鑫組織蛻變
戰(zhàn)爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂
培訓(xùn)講師：張老師
·暢銷書《鐵軍團(tuán)隊》作者
·前阿里巴巴最懂打仗的大政委
·阿里鐵軍文化奠基人之一
·曾帶領(lǐng)阿里巴巴千人團(tuán)隊勇奪全國第一
服務(wù)客戶：阿里巴巴、騰訊、京東、滴滴、海底撈、同程旅游、去哪兒網(wǎng)、大眾點評、淘寶、人人車、獵聘網(wǎng)、阿芙、西貝莜面村、旅劃算、江南布衣、金夫人婚紗攝影、趣頭條、寧波銀行、林氏木業(yè)
學(xué)員反饋：
“這次訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)令自己受益匪淺！課程里的很多工具非常實用，如八大平衡輪圈、裸心會、團(tuán)隊建設(shè)、慶功等都是我們公司之前完全缺失的”
“通過這次學(xué)習(xí)，內(nèi)部進(jìn)行落地分享，領(lǐng)導(dǎo)力是可復(fù)制的。從造夢想、搭系統(tǒng)、培養(yǎng)人、建團(tuán)隊、打勝仗，形成了一套組合拳，受益匪淺！”
“領(lǐng)導(dǎo)力24講在識人心懂人性、激發(fā)人和組織以及打造企業(yè)文化方面，有非常的體系化以及案例化，背后還有很多理論支撐。在以前見系統(tǒng)見案例的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在更能理解背后的why，知其然知其所以然”
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