培訓安排：2023年6月29-30日深圳、7月7-8日廈門、7月13-14日深圳
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程簡介：
本課程萃取肖楠老師16年同濟大學EMBA、3000億級知名集團、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內(nèi)的頂級公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領(lǐng)導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領(lǐng)導者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導者，培訓技能得到實踐驗證。
課程融合BLM領(lǐng)導力模型、情景領(lǐng)導力模型、貝爾賓團隊模型、ICF教練技術(shù)模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、教練技術(shù)等，實現(xiàn)全球頂尖培訓技術(shù)與領(lǐng)導者工作場景的高度融合，所以本課程是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
課程特色：
本課程通過咨詢技術(shù)、教練引導技術(shù)，情境案例演練等手法，配合培訓技術(shù)、視頻還原管理場景等，幫助學員現(xiàn)場解決難題，實現(xiàn)“訓戰(zhàn)結(jié)合”。
課程收益：
一、知角色、基于市場競爭變化和趨勢、認知新時期領(lǐng)導者的角色定位和能力要求；
二、強組織、基于團隊關(guān)鍵任務(wù)要求、科學規(guī)劃團隊構(gòu)成、人才選拔、權(quán)責分工等；
三、帶隊伍、基于團隊發(fā)展科學規(guī)律、掌握因人而異的領(lǐng)導，賦能團隊、提升效能；
四、育人才、基于團隊關(guān)鍵任務(wù)要求、掌握如何輔導團隊成員快速獨當一面的方法；
五、塑文化、基于凝聚團隊要求、掌握團隊文化塑造、共啟愿景等凝聚團隊的方法；
【課程大綱】
第一步 知角色、基于行業(yè)趨勢與當下任務(wù)提升領(lǐng)導者的角色認知
1. 提問互動：市場競爭環(huán)境變化引發(fā)領(lǐng)導者的機遇與挑戰(zhàn)
2. 小組討論：新時代領(lǐng)導者的角色定位與能力要求
3. 點評總結(jié)：基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導者能力模型
4. 復盤改進：基于市場競爭新時代的要求，明確自我能力差距、自我提升路徑
【成果產(chǎn)出】基于行業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導力模型、自我能力差距、提升路徑
第二步 強組織、基于團隊關(guān)鍵任務(wù)的要求科學規(guī)劃組織
1. 提問互動：團隊組織能力包含的內(nèi)容、及對團隊績效的影響
2. 討論分享：領(lǐng)導者在構(gòu)建組織時常見的5大誤區(qū)與應(yīng)對方法
3. 情境案例：張總的走馬上任
4. 模型解析：從團隊關(guān)鍵任務(wù)到構(gòu)建優(yōu)秀組織的路徑和6大關(guān)鍵
5. 實戰(zhàn)訓練：結(jié)合自己的實際工作，現(xiàn)場訓練提升組織能力的方法
6. 點評總結(jié)：領(lǐng)導者構(gòu)建團隊組織力時應(yīng)遵循的5項原則
7. 復盤改進：基于實際工作，反思過往在構(gòu)建組織時的不足、及改善的方法和計劃
【成果產(chǎn)出】構(gòu)建組織力5大誤區(qū)、組織力6大關(guān)鍵、自我復盤結(jié)果；及改進計劃
第三步 帶隊伍、基于團隊發(fā)展的客觀規(guī)律賦能與增效
1. 提問互動：領(lǐng)導者帶隊伍時困難或挑戰(zhàn)
2. 點評總結(jié)：領(lǐng)導者帶隊伍時常見的3大誤區(qū)及規(guī)避方法
遵循團隊發(fā)展的客觀規(guī)律、科學的賦能團隊
1. 提問互動：領(lǐng)導者過往提升團隊效能的方法
2. 視頻案例：團隊從創(chuàng)立、沖突到成熟的過程
3. 模型解析：團隊發(fā)展的客觀規(guī)律和階段劃分
4. 討論分享：團隊發(fā)展不同階段的特征以及匹配的管理方法
5. 實戰(zhàn)訓練：結(jié)合實際工作，現(xiàn)場診斷團隊的發(fā)展階段及匹配的領(lǐng)導方式
6. 點評總結(jié)：基于團隊發(fā)展客觀規(guī)律的管控方法
區(qū)分個人能力/意愿的不同、因人而異的領(lǐng)導和增效
1. 提問互動：在領(lǐng)導下屬中，領(lǐng)導和下屬誰更應(yīng)該因?qū)Ψ蕉淖冃袨?BR>2. 情境案例：張總一次不當?shù)母淖儯M而引發(fā)團隊整體績效的降低
3. 模型解析：基于情境的領(lǐng)導力模型
4. 視頻案例：下屬不同能力/意愿的行為表現(xiàn)
5. 討論分享：下屬不同能力/意愿應(yīng)匹配的領(lǐng)導方式
6. 實戰(zhàn)訓練：現(xiàn)場對團隊成員的能力/意愿分類，并匹配恰當?shù)念I(lǐng)導方式
7. 點評總結(jié)：不同能力/意愿匹配領(lǐng)導方式時易產(chǎn)生的4大誤區(qū)
識別個人天賦的差異、激發(fā)團隊創(chuàng)造性
1. 提問互動：如何激發(fā)人的創(chuàng)造性
2. 模型解析：貝爾賓團隊管理模型解析
3. 視頻案例：不同團隊角色人的特征識別
4. 問卷測試：貝爾賓團隊角色測試
5. 討論分享：激發(fā)不同團隊角色創(chuàng)造力的方法
6. 實戰(zhàn)訓練：現(xiàn)場對團隊成員的團隊角色分類，并匹配科學的激發(fā)方法
7. 點評總結(jié)：天賦是人與人最大的區(qū)別、發(fā)揮天賦最容易創(chuàng)造價值
8. 復盤改進：領(lǐng)導者在團隊角色識別和賦能方面的不足、以及改進計劃
【成果產(chǎn)出】團隊健康狀況、能力/意愿判斷、識人用人復盤結(jié)果；及改進計劃
第四步 育人才 基于團隊關(guān)鍵任務(wù)的要求加速培育人才獨當一面
1. 提問互動：領(lǐng)導者培育人才時的困難和挑戰(zhàn)
2. 模型解析：領(lǐng)導者基于OJT模型的人才培育方法
3. 討論分享：基于團隊關(guān)鍵任務(wù)，如何快速輔導新員工獨當一面
4. 情境案例：基于績效結(jié)果，如何輔導老員工快速提升能力
5. 實戰(zhàn)訓練：基于團隊發(fā)展的全生命周期，訓練如何輔導員工規(guī)劃職業(yè)
6. 點評總結(jié)：領(lǐng)導者在培育下屬時常見的9大誤區(qū)及規(guī)避方法
7. 改進復盤：領(lǐng)導者過往在輔導員工方面的不足、以及改進方法
【成果產(chǎn)出】新、老員工輔導結(jié)果復盤；全員職業(yè)生涯輔導復盤結(jié)果；及改進計劃
第五步 塑文化 基于團隊關(guān)鍵任務(wù)的要求以文化促團隊凝聚
1. 提問互動：積極正面的團隊文化對績效的影響
2. 問卷測試：自我團隊凝聚力測試
3. 討論分享：通過文化塑造提升團隊凝聚力的方法
4. 模型解析：文化建設(shè)三角模型
5. 情境案例：從我到我們的過程
6. 實戰(zhàn)訓練：領(lǐng)導者以身作則、共啟愿景方法訓練
7. 點評總結(jié)：塑造團隊文化時應(yīng)規(guī)避的6大誤區(qū)
8. 改進復盤：領(lǐng)導者過往通過企業(yè)文化凝聚團隊的不足，及改進方法
【成果產(chǎn)出】團隊凝聚力評估結(jié)果、以文化促團隊凝聚的復盤結(jié)果；及改進計劃
結(jié)尾、回顧、問答
培訓講師：肖楠，領(lǐng)導力定制化方案實戰(zhàn)專家
肖楠老師擁有16年全球行業(yè)第一的跨國集團、世界500強、咨詢公司、國內(nèi)知名企業(yè)集團人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾任3000億級知名集團（綠城管理）首席人才發(fā)展專家、企業(yè)大學創(chuàng)始人、創(chuàng)新業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；曾任知名咨詢公司培訓開發(fā)部總監(jiān)、資深咨詢顧問；曾任安利（中國）、益海嘉里、瑞士SGS集團等多家全球行業(yè)第一的跨國集團及世界500強中國區(qū)人才發(fā)展負責人；具備乙方頂層設(shè)計能力+甲方落地經(jīng)驗；具備較強的經(jīng)營思維和業(yè)務(wù)思維，以解決實際問題為導向；為世界500強及國內(nèi)標桿公司，提供人才發(fā)展全過程咨詢。
肖楠老師授課風格：
1.科技公司的嚴謹+快銷公司的激情+跨國公司的系統(tǒng)+咨詢公司的高度+國內(nèi)公司的實用等特點，課程邏輯清晰，氣氛活躍；
2.課程全過程采用：咨詢技術(shù)+教練引導技術(shù)+情境案例+視頻演示+體驗式教學等混合式教學手法，避免說教式授課、訓戰(zhàn)結(jié)合。
肖楠老師主講課程：
1.【國家版權(quán)課程】：《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓練》、《卓越團隊打造的五項修煉》、《決勝中層-MTP中層管理能力訓練》、《橫向無邊界-跨部門溝通與協(xié)同》；
2.【國際版權(quán)講師認證】：《情境領(lǐng)導力》、《知人善任-DISC引爆團隊績效》。
肖楠老師服務(wù)客戶：中國平安、思科（中國）、上汽通用汽車、上海復星集團、中聯(lián)重科、中核華辰、四川科發(fā)集團、山東資源科技集團、蘇泊爾電器、攀枝花鋼鐵、老板電器集團、蘇寧易購集團、招商蛇口、綠城中國、上海光明集團、中國銀行、綠地集團、興業(yè)銀行、雅居樂集團......
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：