華為30來年快速成長(zhǎng)與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍，從而形成一種人人爭(zhēng)先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個(gè)組織的活力。“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。華為創(chuàng)始人任正非指出：華為多年來構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu)，干部都是打仗上來的，而不是安排一個(gè)人去塔尖，人人都聽從他的話。作為組織，不僅要老板見賢，團(tuán)隊(duì)也要見賢，否則天天鞭子抽也沒有用，如果不發(fā)動(dòng)人內(nèi)心的能量，誰也沒辦法。因此華為花了最大精力去完成干部與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。
“羅馬不是一天建成的”。華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評(píng)價(jià)和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，與華為一路同行，助其做大、做強(qiáng)？華為與其他企業(yè)相比，有哪些獨(dú)特的人才管理價(jià)值認(rèn)識(shí)及實(shí)踐？本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)將系統(tǒng)揭秘華為如何鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍與人才隊(duì)伍建設(shè)。
培訓(xùn)安排：2024年11月23-24日（杭州）
培訓(xùn)費(fèi)用：6800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
培訓(xùn)大綱：
第一部分 華為干部管理體系——除了勝利，沒有選擇
1、干部管理機(jī)制
2、干部隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理核心
（1）管理通道打造的是“將軍”
（2）業(yè)務(wù)（技術(shù)）通道打造的是“英雄”
3、通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
4、干部是通過選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
5、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則
6、干部的“之”字形發(fā)展
7、將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理關(guān)鍵任務(wù)
（1）選：以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔
（2）用：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力
（3）育：為什么抗大是中國(guó)最好的大學(xué)
（4）留：賽馬而非相馬
（5）管：管好結(jié)果，管好權(quán)力
9、華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
（1）干部最重要的才能就是影響文化的能力
以身作則，傳承文化
建立干部的自律機(jī)制
優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
（2）致力于將市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
（3）致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
（6）開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡
華為新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
通過摻沙子使后臺(tái)部門建立業(yè)務(wù)視角
干部從嚴(yán)管理的原則立場(chǎng)
第二部分 支撐組織能力提升的人才梯隊(duì)建設(shè)
1、人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)概述
（1）人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略
（2）價(jià)值化人力資源與華為人才管理的理念
（3）華為人才梯隊(duì)確保人才戰(zhàn)略落地的循環(huán)機(jī)制
案例：華為人才與梯隊(duì)循環(huán)的機(jī)制
2、人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)保障
（1）華為干部與專業(yè)人才金字塔框架：專業(yè)與管理人才分層分類管理
（2）人才與梯隊(duì)建設(shè)的兩大基礎(chǔ)管理體系：干部管理體系與專業(yè)任職資格管理體系
（3）專業(yè)任職資格管理體系：專業(yè)人才能力建設(shè)的基石
3、專業(yè)人才梯隊(duì)與任職資格管理
（1）專業(yè)任職資格體系搭建路徑與具體內(nèi)容
雙通道與多通道設(shè)計(jì):“窄通道”還是“寬通道”的橫向融合，助推專業(yè)人才周邊技能的擴(kuò)展
任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)：必須還原真實(shí)崗位上的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，聚焦在關(guān)鍵高績(jī)效行為的開發(fā)
任職資格初始認(rèn)證：厘清崗位定級(jí)與人員定級(jí)、回避評(píng)聘分離
任職資格結(jié)果應(yīng)用：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
（2）任職資格在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用
任職資格與薪酬體系如何有效銜接
任職資格與績(jī)效管理如何區(qū)別應(yīng)用
任職資格與培訓(xùn)體系如何形成合力
任職資格與晉升管理如何相互佐證
案例：任職資格在專業(yè)技術(shù)條線的調(diào)薪與晉升應(yīng)用實(shí)踐
4、人才梯隊(duì)建設(shè)的源頭
（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略洞導(dǎo)入與戰(zhàn)略的解碼
（2）關(guān)鍵崗位人才分析與需求計(jì)劃
（3）人才盤點(diǎn)與差距分析(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))：四點(diǎn)一線盤點(diǎn)法
（4）輸出人才供應(yīng)系統(tǒng)解決方案
5、人才梯隊(duì)建設(shè)的布局與發(fā)展
（1）華為人才發(fā)展體系三原則
基于公司戰(zhàn)略理解與核心組織能力
基于績(jī)效導(dǎo)向的人才選拔與任用
基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的賦能與發(fā)展方式
（2）華為人才發(fā)展的四力
激勵(lì)是人才發(fā)展的原動(dòng)力：從被成長(zhǎng)到自成長(zhǎng)
業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)是發(fā)展的牽引力：業(yè)務(wù)擴(kuò)容到人才增長(zhǎng)循環(huán)
流動(dòng)是人才發(fā)展的拉動(dòng)力：人才洋流產(chǎn)生勢(shì)能
培訓(xùn)是人才發(fā)展的推動(dòng)力：強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
（3）梯隊(duì)布局與發(fā)展
梯隊(duì)的三級(jí)儲(chǔ)備：確保梯隊(duì)的健康度
梯隊(duì)的成長(zhǎng)路徑：基于能力畫像，完善能力短板
案例：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的布局與路徑設(shè)計(jì)
（4）華為培訓(xùn)理念
培訓(xùn)項(xiàng)目化：
A.在項(xiàng)目管理框架下完成管理培訓(xùn)
B.對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的衰減采取務(wù)實(shí)的策略
C.業(yè)務(wù)績(jī)效結(jié)果是培訓(xùn)評(píng)估的導(dǎo)向
訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合：
A.華為的721培訓(xùn)理論
B.工作的場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所
C.在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)：
A.優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
B.企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀
C.知識(shí)管理變成企業(yè)日常流程
循環(huán)的賦能：
A.之字形的培養(yǎng)與輪崗策略
B.在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂
C.機(jī)會(huì)與資源激勵(lì)形成循環(huán)賦能
案例：關(guān)鍵崗位能力畫像培養(yǎng)項(xiàng)目分享
（5）華為人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
面向一線的基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目
中層管理者的培養(yǎng)項(xiàng)目
高層管理者的培養(yǎng)項(xiàng)目
面向未來業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能力培養(yǎng)項(xiàng)目
案例：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)分享
培訓(xùn)講師：蔣偉良博士
華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長(zhǎng)、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢(mèng)天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
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