外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
培訓安排：2022年8月26-27日 杭州
課程對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程優(yōu)勢：一線實戰(zhàn)專家、梳理管理脈絡、阿里實地體驗、標桿案例學習
培訓費用：3980元/人（往返交通食宿費用自理）
學習亮點：
·走進阿里總部園區(qū)
·名師親授，以問題為導向，系統(tǒng)認知組織增長、鐵軍鍛造密碼
·場景式學習，以真實案例為基礎、教、學、練融為一體
·“淘寶小二”全程講解，零距離參觀和感受阿里巴巴獨特的企業(yè)文化
課程收益：
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
3、深入學習阿里干部培養(yǎng)的內在邏輯及成功實踐
4、學習阿里鐵軍打造的方法，塑造團隊拿結果的能力
課程安排：
第一天
08:30-09:00 入園、簽到
09:00-12:00 課程：阿里巴巴企業(yè)文化
12:00-13:00 午餐
13:00-14:00 參觀訪客中心、合影留念
14:00-17:00 課程：阿里巴巴管理之道
第二天
08:30-09:00 入園、簽到
09:00-12:00 課程：阿里西行記--高績效團隊
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 課程：阿里西行記--高績效團隊
16:30 返程
課程提綱：
DAY 1 《阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道》
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化
1、戰(zhàn)略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀 下三板：組織、人才、KPI
2、價值觀的演變
簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍
3、價值觀的考核
行為標準、故事傳播、考核機制
4、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里OC團隊
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
模塊二：阿里巴巴管理之道
1、商業(yè)組織結構和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后邏輯
3、阿里巴巴管理總綱
高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
4、中層能力三板斧
揪頭發(fā)：向上思考，上一個臺階看問題
照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自己
聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業(yè)組織氛圍
DAY 2 《阿里西行記--高績效團隊》
馬老師曾經(jīng)說過：我認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。
《阿里西行記》就是將“唐僧團隊”情景化、故事化，每個環(huán)節(jié)都是真實的業(yè)務場景，用漸進互動的方式逐步突破，讓大家在故事情境中得到答案。
1、如何發(fā)現(xiàn)好干部
領導力、團隊、業(yè)績
好干部的標準：品格
2、Hire的秘密
管理上的一切錯誤從招錯人開始
我們要的人的味道：阿里的人才觀
如何招人：核心點、考察點、面試技巧
3、團隊員工的輔導
輔導的前提：人員評估
團隊輔導：我干你看、我說你聽、你看我看、你說我聽
4、核心團隊的矛盾處理
水壺理論-預警、標準、漸進、公平
逐級分配任務、跨級了解情況
5、團隊危機管理
菩薩心腸：情理法
雷霆手段：法理情 業(yè)績&價值觀雙軌制考核
6、輔導激勵五行圖
愿景驅動、以身作則、自我激勵、橫向刺激、及時認可
激勵16字真言：曉之以理，動之以情，誘之以利，繩之以法
7、如何帶領團隊不斷挑戰(zhàn)新的目標
如何目標分解、任務分配
今天最高的表現(xiàn)是明天最低的要求
授課老師：
陳亮：阿里十年陳 文化布道官
2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專員；2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應商銷售運營部、中國供應商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委（HRM）。
孔令鈞：阿里十年陳、原阿里巴巴國際事業(yè)部天津區(qū)域總經(jīng)理
2005年加入阿里巴巴，歷任阿里巴巴集團國際事業(yè)部(ICBU)區(qū)域總經(jīng)理、人事專家、人員組織發(fā)展專家國內事業(yè)部(CCBU)渠道區(qū)域總經(jīng)理等職位。
擁有十五年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊管理經(jīng)驗。個人銷售業(yè)績單月突破百萬，成為阿里北方百萬第一人，曾帶領區(qū)域單月業(yè)績突破千萬。
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