您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運營培訓(xùn)課程 > 國企混改方案設(shè)計暨雙引力驅(qū)動戰(zhàn)略規(guī)劃背景下的公司治理與員工激勵政策解析落地實操關(guān)于舉辦《國企混改方案設(shè)計暨雙引力驅(qū)動戰(zhàn)略規(guī)劃背景下的公司治理與員工激勵政策解析落地實操方案》培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
國企改革中并購重組是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)低成本快速擴張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財務(wù)狀況，通過市場資源、技術(shù)資源、品牌資源、財務(wù)資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強競爭實力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，國有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產(chǎn)、管企業(yè)，國企混改也進入了實施落地的關(guān)鍵時期。
“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”。這是全面深化改革對現(xiàn)代企業(yè)和公司治理提出的新要求。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設(shè)最主要的實踐者，有效提高董事會對經(jīng)營層的管理與監(jiān)督水平和實務(wù)能力。
強調(diào)國企要重點抓好改革工資總額決定機制、改革工資總額管理方式、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理、健全工資分配監(jiān)管體制機制等四項改革工作。同時，對加強和改進政府對國企工資分配的宏觀指導(dǎo)調(diào)控、落實履行出資人職責機構(gòu)監(jiān)管職責、健全國企工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查制度和問責機制做出明確規(guī)定。國企職工合同制變成了固定制，收入績效掛鉤變成了脫鉤，人事管理去行政化變成了級別固化
三項制度改革專項行動作為國企改革的重點內(nèi)容，三項制度改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、重點，難點，三項制度改革是促進國企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是提高國企效率、激發(fā)國企活力和競爭力的迫切需要。
當前，國企改革政策的頂層設(shè)計基本完成，國企改革重大舉措相繼落地，重點難點問題不斷取得新突破。下一步，各級國企須結(jié)合自身實際，一企一策，制定“1+N”改革實施方案。
根據(jù)以上情況，特設(shè)計了《國企混改方案設(shè)計暨雙引力驅(qū)動戰(zhàn)略規(guī)劃背景下的公司治理與員工激勵政策解析落地實操方案班》，解決國企改革中雙引力驅(qū)動的運用。
請各單位積極選派相關(guān)人員參加學習，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
第一篇：國企混改方案設(shè)計
第一章：國有企業(yè)混合所有制改革
（一）國企改革的政策解讀與形勢分析
（二）國企改革的突破口——混合所有制改革
（三）國企混改的實施
（四）國企混改典型案例分析。
第二章：并購重組理論與實務(wù)
（一）并購重組與整合的概念框架
（二）盡職調(diào)查
（三）并購重組方案設(shè)計
（四）上市公司并購重組
（五）企業(yè)價值評估
（六）并購協(xié)議
（七）并購整合
（八）并購重組典型案例分析。
第三章：混合所有制改革與股權(quán)多元化
第四章：國有資產(chǎn)證券化、企業(yè)并購重組與整合
第二篇 股權(quán)投融資與激勵
股權(quán)投資并購與激勵提升篇
一、股權(quán)融資：公司發(fā)展加油站
二、股權(quán)并購：公司發(fā)展助推器
三、股權(quán)激勵：企業(yè)管理發(fā)動機
四、員工持股計劃（ESOP）
五、管理層收購（MBO）
六、非上市公司股權(quán)激勵與虛擬股權(quán)、利潤分享
七、股權(quán)激勵中的業(yè)績考核問題
八、個人婚姻家庭關(guān)系中的股權(quán)問題
九、股權(quán)激勵典型案例分析與點評
1、員工持股計劃2、股票期權(quán)激勵計劃
3、股票增值權(quán)激勵計劃
4、民營上市公司的管理層收購
5、民營非上市公司的管理層收購
6、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃
7、折扣購股型限制性股票激勵計劃
第三篇 公司治理
第一章：公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
第二章：我國公司董事會和監(jiān)事會
第三章：董事會制度建設(shè)、董事會決策機制和董事的決策能力
第四章：董事會選對經(jīng)營層考核的內(nèi)容及標準
第五章：董事會對經(jīng)營層的監(jiān)督
第六章：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革
第七章：建立健全市場化經(jīng)營機制
第四篇 三項制度改革
第一章：三項制度改革相關(guān)政策的系統(tǒng)化解讀
第二章：“三能” 機制的政策性規(guī)定
(一)管理人員能上能下 (二)員工能進能出
(三)收入能高能低 (四)三項制度改革的實施
第三章：實操實戰(zhàn)部分
(一)國企的“五定”問題
(二)建設(shè)市場化的勞動用人選人機制
(三)薪酬設(shè)計，確保對內(nèi)公平性，對外有競爭力，企業(yè)有支付能力
(四)績效體系設(shè)計
(五)股權(quán)激勵方案或員工持股方案設(shè)計
課程總結(jié)與現(xiàn)場交流
二、培訓(xùn)時間、地點（第1天報到，第2-3天培訓(xùn)，第4天返程）
2023年03月23日至03月26日 天津市
2023年04月13日至04月16日 昆明市
2023年04月25日至04月28日 成都市
2023年05月11日至05月14日 長沙市
2023年05月18日至05月21日 杭州市
2023年05月25日至05月28日 雄安新區(qū)
2023年06月08日至06月11日 重慶市
2023年06月15日至06月18日 青島市
2023年06月28日至06月30日 北京市
2023年07月13日至07月16日 威海市
2023年07月20日至07月23日 雄安新區(qū)
2023年07月27日至07月30日 貴陽市
2023年08月08日至08月11日 武漢市
2023年08月17日至08月20日 上海市
2023年08月24日至08月27日 成都市
2023年09月14日至09月17日 西寧市
2023年09月21日至09月24日 西安市
2023年09月26日至09月28日 北京市
2023年10月19日至10月22日 濟南市
2023年10月26日至10月29日 成都市
2023年11月09日至11月12日 杭州市
2023年11月16日至11月19日 廈門市
2023年11月23日至11月26日 重慶市
2023年12月07日至12月10日 南京市
2023年12月14日至12月17日 深圳市
2023年12月20日至12月23日 海口市
三、 擬邀請專家
每期授課講師擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。
四、 參加對象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、董事會成員、監(jiān)事會成員、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關(guān)管理人員；各級國資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會工作部門負責人及相關(guān)人員。
五、 報名繳費
培訓(xùn)費3980元/人。文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。費用報到時面交或提前匯款至中心指定收款賬戶。培訓(xùn)費發(fā)票統(tǒng)一由會務(wù)組開具。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
