培訓(xùn)安排：2025年9月19-20日廣州、10月25-26日廣州
培訓(xùn)費用：4800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
主 講：克服團隊協(xié)作的五種障礙®資深認證導(dǎo)師 彭淑軍
課程對象：中基層管理者、部門負責(zé)人、儲備干部、骨干員工等。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造具有凝聚力的團隊，讓員工更具有向心力；
2、實現(xiàn)團隊1+1>2的效果，提升團隊效率，降低內(nèi)耗成本，提高管理水平。
崗位收益：
1、深入了解克服團隊協(xié)作的五種障礙，打造高績效團隊；
2、學(xué)會建立團隊信任，打好團隊協(xié)作的基礎(chǔ)；
3、運用沖突模型，化解團隊及個人間的沖突；
4、通過訓(xùn)練，結(jié)合工具與模型，提高團隊協(xié)作能力。
課程特色：
1、不僅是理論系統(tǒng)化講解，更是通過一系列訓(xùn)練幫助學(xué)員提高團隊協(xié)作能力，保證課程的落地效果；
2、提供課前測試，根據(jù)團隊測評結(jié)果，針對性進行不同練習(xí)，更能針對性解決學(xué)員在工作中遇到的問題；
3、課程內(nèi)容源自管理大師帕特里克•蘭西奧尼的經(jīng)典內(nèi)容——五種協(xié)作障礙，具有實踐性與權(quán)威性。
課程大綱：
一、開展團隊成員共同參與團隊協(xié)作評測
（1）測評
（2）團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
二、認知五種障礙Model
1、建立信任
（1）信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，在一個團隊中，信任是脆弱的
（2）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速
（3）就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
•核心觀點：基于弱點的信任、基本歸因錯誤
•主要練習(xí)：個人經(jīng)歷練習(xí)、個人行為特質(zhì)理解
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
（2）在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
（3）偶爾的個人間沖突，不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
•核心觀點：良性沖突點、沖突模型
主要練習(xí)：影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約
3、做出承諾
（1）團隊成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
（2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通
•核心觀點：團隊承諾、主題目標
•核心練習(xí)：議事規(guī)則、主題目標
4、共擔責(zé)任
（1）在一個健康的團隊中，責(zé)任要求對每個成員都是同等的
•核心觀點：共擔責(zé)任
•核心練習(xí)：團隊有效性練習(xí)TEE
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
•核心觀點：團隊結(jié)果、第一團隊
核心練習(xí)：團隊記分板、六步會議
培訓(xùn)講師：克服團隊協(xié)作的五種障礙®資深認證導(dǎo)師 彭淑軍
擁有十幾年的管理工作經(jīng)驗，在團隊管理、培訓(xùn)輔導(dǎo)方面經(jīng)驗豐富。曾任知名國有金融上市公司個人業(yè)務(wù)發(fā)展部副總及培訓(xùn)管理總經(jīng)理等高管職務(wù)。
專注于組織健康推進的咨詢工作。曾成功用組織健康理論體系為安踏物流、廣州歐科等多家公司核心領(lǐng)導(dǎo)團隊實施項目，取得很好成績，贏得客戶的認可。
專業(yè)背景：
譯有帕特里克·蘭西奧尼《CEO的四大迷思-組織健康應(yīng)遵循的原則》、《動機》書籍；
克服團隊協(xié)作五項障礙最早的認證導(dǎo)師。
授課風(fēng)格：授課嚴謹，善于以催化師、教練的角色引導(dǎo)學(xué)員，不僅輸出戰(zhàn)略成果，更授予學(xué)員實操技巧，讓學(xué)員回到團隊中去引領(lǐng)團隊。
主講課程：核心領(lǐng)導(dǎo)團隊凝聚力提升工作坊、基于組織健康的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升、教練式輔導(dǎo)等。
服務(wù)客戶：華為、順豐、百度、蘇泊爾、安踏、中石油、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州歐科、粵海地產(chǎn)、奧飛娛樂、鵬元資信、富隆酒業(yè)、中船集團、荷創(chuàng)、國科恒泰、京東華南、體必康生物……
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