培訓安排：2020年7月24日上海 8月29日深圳
參加對象：董事長/總裁+HRVP/HRD/干部部長/組織發展部部長
學習費用：19800元/家（限3家，每家企業4人以內)
培訓背景：
這幾年，華為的成功越發顯眼，路人皆知。
如果你問，華為為什么成功？
任正非會說：“華為的成功，從很大意義上講就是人力資源的成功，企業競爭的背后是干部人才的競爭，但說到底是干部人才管理機制的競爭。”
但很多企業在做干部人才管理機制的時候，常常避免不了以下幾個困境：
在干部方面常面臨的六大困境：
困境一：選拔干部缺乏有效與統一標準，多是領導感覺與拍腦袋
困境二：干部板結，山頭林立，能上不能下，調動不了
困境三：干部管理工作碎片化、重復性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四：干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上
困境六：干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效低
那么，為什么有的企業越發展越有干部，而有的企業越發展越出現人才瓶頸？在黑天鵝出現之時，誰來力挽狂瀾？商業領袖究竟是培養，還是選拔？
干部圓桌會，用機制催生商業領袖，讓企業進入越發展越有人才的正循環！
·打開——探討干部人才缺乏問題背后的問題
·解惑——深度研討用什么樣的干部管理機制讓企業良將如潮
·研討——深度解析華為人才源源不斷的關鍵原因
分享嘉賓：
本屆圓桌會，我們特別邀請到華為原產品解決方案部人力資源部長、華為原企業BG線總裁趙睿先生來帶領各企業共同探討干部管理之道。
趙睿：
戰略人力資源專家；華為原產品解決方案部人力資源部長；華為原企業BG產品線總裁；24年華為工作經驗。
管理經歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產品線總裁期間，作為華為公司產品線商業領袖，主導推動企業BG的兩條產品線從研發到上市的巨大成功。
任職產品解決方案部人力資源部長期間，全面負責華為研發體系（8萬人）人力資源管理工作，構建研發體系組織活力與組織能力并負責干部管理方面的管理思想與落地機制。
趙老師既有商業管理領域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經驗，能夠快速識別企業發展的關鍵矛盾，并提供系統的管理與變革解決方案，幫助企業構建戰略執行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項目經驗：
任職產品線總裁期間，作為華為公司產品線的商業領袖，主導推動了企業BG的兩條產品線從研發到上市的巨大成功；
任職研究所所長期間，負責打造中長期的產品與平臺競爭力，先后負責深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎；
TCL 干部管理咨詢首席專家；
干部管理圓桌會首席專家。
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會和嘉賓
09:00-10:00 華為干部管理機制的最佳實踐和標桿方法分享：
1、8千召之即來，來之即戰，戰之能勝干部隊伍的鍛造機制
2、15年，干部管理體系從無到有、從混沌到清晰、從粗放到精細的設計與迭代
10:00-10:15 茶歇
10:15-17:30 (12:30-14:00午餐及午休)
關于“干部隊伍現狀與干部機制現狀”的研討：
1、公司發表干部管理現狀及問題/困惑
2、嘉賓針對每家企業的問題進行指導
第一組研討
第二組研討
第三組研討
注：15:30茶歇一次
17:30-18:20 研討并制定4S計劃，專家簡要評審
18:20-18:30 主持人總結
為達到良好的研討效果，參會企業需做好如下準備：
1、公司簡介（產品和服務/客戶選擇/銷售模式/規模及增長情況/組織架構等）
2、現有干部管理的做法 （按照信息收集模板進行準備）
3、現有干部管理存在的問題（需要專家指導的內容）
往期合作企業高管反饋：
雖然我們和華為的行業不一樣，但在干部管理和培養的方法上面是可以高效借鑒的，對于核心崗位新上任的干部來說，明確要求比提升技能更重要，通過華為運用的角色認知模型來進行系統性培養與訓戰結合的方式來完成“戰怎么打，兵就怎么練”是高效的培養方式。
——雙胞胎集團/董事長 鮑洪星
首先非常感謝喬諾的平臺，能夠讓我們接觸到華為的專家，面對面授課溝通，讓我們在書上所看到的人，將一些很深奧的知識，淺顯地傳遞給我們，通過這樣的學習，讓我們知道了自身的很多不足，迭代了我們的認知，讓我們知道接下來怎么去開展工作，繼而成為行業領導者。
——良信電器/總裁 陳平
課程的內容和形式設計上都非常好，能夠幫助學員在較快的時間里面比較系統全面深入地了解華為在這個領域里面的最佳實踐，并且老師也能夠根據不同學員企業的情況，給出一些針對性的有價值的建議，這對所有學員企業快速了解行業幫助很大。
——方太/HRD 蔡江南
天合一直有人才培養，但是缺乏干部管理的整體機制，沒有把干部和專業人才做區分，沒有明確天合對干部的使命責任的要求所以人才變成了行業的人才。通過對標華為干部管理體系的搭建，我們的干部一定是天合的干部，需要把每個干部與天合的使命愿景血肉相連。
——天合光能董事長/創始人 高紀凡
干部的標準不是簡單的領導力模型，而是包含了那么多內涵：品德、核心價值觀和使命感、績效、能力與經驗；原來核心的干部崗位都有這么明確清晰的干部崗位畫像；我們的干部標準太通用了，導致領導不愿意用，覺得不好用，導致還是按照自己的心中的標準來選拔評價干部！
——TCL/HRVP Cindy
這次學習到干部管理、從規劃到標準都應該是業務一把手工程，HR提供專業指導進行；關于關鍵崗位的角色認知，這次收獲比較大，之前在這方面沒有很標準很專業的方法論。
——桂林力源/HRD 黃大鵬
往期圓桌會精彩輸出：
金句一
世界上只有那些善于自我批評的公司才能活下來。
發展是變革的動力，穩定是發展的前提，變革為穩定注入新的活力。
——趙睿（華為原企業BG產品線總裁）
金句二
干部是打出來的，機會是最大的激勵！
干部管理的第一責任人永遠都是業務主管！
繼任計劃要打移動靶，每年刷新。
——趙睿（華為原企業BG產品線總裁）
金句三
干部管理不僅僅要解決規范，更要追求有效性。
干部管理的目標和靈魂，就是打造一支充滿使命感和擔當的干部隊伍。
HR的成功必須是業務的成功。
——姚昱全（華為公司原集團干部與人才管理部部長）
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