培訓(xùn)時(shí)間：2024年6月14日-15日9:30至16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
本課程提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)，體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響。增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績效，掌握戰(zhàn)略變革管理的方法，系統(tǒng)性建立戰(zhàn)略變革思想，推進(jìn)變革以及應(yīng)對變革阻力。
2020年10月份深圳打響數(shù)字人民幣第一槍，這是數(shù)字技術(shù)在金融領(lǐng)域的一次深度應(yīng)用。在新的時(shí)代，新技術(shù)正在加速改變世界。本課程從三個(gè)演進(jìn)階段來梳理技術(shù)變革對管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建四個(gè)面向維度的管理創(chuàng)新途徑，探索兩個(gè)基礎(chǔ)變量（技術(shù)的變革、文化的回歸）對管理創(chuàng)新的約束，力求指引企業(yè)邁向發(fā)展新征程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
課程亮點(diǎn)：
1. 管理的前沿與面臨的三大挑戰(zhàn)，探討企業(yè)應(yīng)對的方法，培養(yǎng)組織變革的系統(tǒng)性能力
2. 厘清管理創(chuàng)新的兩個(gè)基礎(chǔ)變量，促進(jìn)企業(yè)管理上的突破，用組織變革促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
3. 通過標(biāo)桿企業(yè)去審視組織變革，理解組織變革是企業(yè)符合商業(yè)環(huán)境的要求
4. 構(gòu)建四個(gè)維度，面向顧客，面向效率，面向員工，面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新路徑
培訓(xùn)大綱：
第一講：管理的前沿與挑戰(zhàn)
一、企業(yè)數(shù)字化的3.0階段
1．?dāng)?shù)字化1.0——數(shù)字營銷來改善客戶體驗(yàn)優(yōu)化
業(yè)務(wù)模式
2．?dāng)?shù)字化2.0——數(shù)字世界和物理世界融合形成數(shù)
字孿生世界
3．?dāng)?shù)字化3.0——借助數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，
重構(gòu)價(jià)值鏈
二、工業(yè)革命與管理的職能
1. 機(jī)械化：古典企業(yè)理論
2. 電氣化：新古典企業(yè)理論
3. 信息化：現(xiàn)代企業(yè)理論
4. 智能化：當(dāng)代企業(yè)理論
三、管理面臨的三大挑戰(zhàn)
1．目標(biāo)轉(zhuǎn)向
2．環(huán)境反轉(zhuǎn)
3．優(yōu)勢切換
案例：金融企業(yè)的崛起
第二講：創(chuàng)新及變革管理的關(guān)鍵動(dòng)作
一、營造緊迫感
1．從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對行業(yè)機(jī)會(huì)
的深度把握
2．分析當(dāng)前形勢與背景，創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢
所趨
3．深化危機(jī)感，變革勢在必行
二、成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1．打造變革核心團(tuán)隊(duì)：是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任人，
資源整合者
2．進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)的調(diào)整
3．贏得大家對創(chuàng)新的支持，解除對變革的困擾和疑惑
4．激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期
三、樹立變革愿景
1．企業(yè)愿景描繪：我們在哪里，我們要去哪里
2．企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢分析
3．可能取得成功：行業(yè)新機(jī)會(huì)、整合平臺(tái)、
經(jīng)營盈利
四、廣泛溝通愿景
1．預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
2．創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
五、清除障礙，將創(chuàng)新體現(xiàn)在行動(dòng)中
1．找到變革的關(guān)鍵障礙，制定溝通策略
2．應(yīng)對拒絕和挑戰(zhàn)，尋找共贏點(diǎn)
3．深化危機(jī)感：行業(yè)大勢所趨，創(chuàng)新是唯一的出路
4．為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)
5．管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
六、創(chuàng)造短期成效
1．從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2．將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍，擴(kuò)大，固化
七、鞏固既有成果，推進(jìn)變革
1．標(biāo)桿：變革后工作的關(guān)鍵技能
2．新方法、新行為、新態(tài)度
八、變革成果融入到企業(yè)文化
1．關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
2．以更大的發(fā)展空間吸引人才
第三講：技術(shù)創(chuàng)新與管理
一、創(chuàng)新的定義
1．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2．熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新理論
3．克里斯坦森的破壞式創(chuàng)新
二、工業(yè)化的進(jìn)程
1．二產(chǎn)比例不斷上升就業(yè)占比不斷提升的過程
2．2013年我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生具有歷史意義的
3． 重大變化
三、信息化進(jìn)程
1．1980年，托夫勒《第三次浪潮》
2．向服務(wù)的轉(zhuǎn)型
3．全球創(chuàng)新格局：制造業(yè)服務(wù)化. 服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)化
第四講：構(gòu)建面向四個(gè)維度的管理創(chuàng)新路徑
一、面向顧客的管理創(chuàng)新
1．營銷指達(dá)顧客
營銷：市場營銷在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換的產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的一系列活動(dòng)、過程和體系。
2．快：政策（利益分割）驅(qū)動(dòng)，激發(fā)渠道動(dòng)力對推進(jìn)到達(dá)顧客的速度。
3． 影響：“品牌或社區(qū)”誘導(dǎo)顧客快速接受產(chǎn)品
4．感覺：情感勞動(dòng)的服務(wù)
二、面向效率的管理創(chuàng)新
1．管理者的定義
管理：協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的工作活動(dòng)，使他們的工作可以有效率且有成效的完成
2．對效率的追求
計(jì)劃——匹配；外包——準(zhǔn)時(shí)；合作——協(xié)同；
3．對成效的追求
三、面向員工的管理創(chuàng)新
1．從員工、組織到管理者
2．員工管理的3.0
3．組織結(jié)構(gòu)的比較L型、F型、M型、N型
四、面向現(xiàn)金流的管理創(chuàng)新
1．現(xiàn)代商業(yè)模式的五大特征
2．多元化與專業(yè)化
3．產(chǎn)業(yè)鏈金融
4．行業(yè)結(jié)構(gòu)的演化
案例：比亞迪的案例，福特的案例
培訓(xùn)講師：張蕾
1. 中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）
2. 武康大學(xué)工商管理在讀博士（DBA）
3. 曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨海外人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
4. 曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人
5. 曾任：TCL（上市）丨人才發(fā)展專家
授課經(jīng)驗(yàn)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、工商銀行、中國平安、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、江南銀行、中國航發(fā)、中國電信廣州分公司、中國移動(dòng)長沙分公司、中國網(wǎng)通特發(fā)信息、天訊瑞達(dá)通信、中國鐵路通信、訊瑞達(dá)通信、 中國交通建設(shè)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建一局、中建三局、中建四局、重慶長安地產(chǎn)、國泰建設(shè)集團(tuán)、重慶城鵬建筑、武鋼集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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