培訓安排：2026年1月9日-10日9:30至16:30
主講老師：李彬（中國人力資源開發研究會會員、智聯人才發展中心明星講師）
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
適用對象：企業各級管理人員；企業核心骨干員工；企業管理部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員
課程背景：
在企業經營管理過程中，問題時時處處存在，林林總總、層出不窮，從而會影響組織績效的圓滿達成。
然而，在面對問題與績效差距時，企業卻往往難以找到、找準問題（績效差距）的癥結所在，即便拿出應對措施，改善效果差強人意，甚至是令人大失所望。
……
企業各級管理者為高質、高效化解問題，改善個人績效，提升組織績效，必須樹立正確的工作理念，塑造專業的思維模式，掌握實效的思路方法，引入系統的技術工具，講求合理的推動方式，營造真抓實干的工作氛圍。
課程收益：
有機融合專業管理方法與管理實踐智慧于一體，使學員企業與學員收獲：
幫助學員認知問題解決與組織績效改進的邏輯框架，掌握實效性改善相應的思路、方法與工具，提升化解問題與績效差距的實戰能力。
幫助學員改良面對問題與績效差距的意識理念，汲取智慧，掌握技巧，改善解決工作問題、化解績效差距的“軟實力”。
幫助學員企業提升對目標達成的可控度，并完善相應的管控機制。
幫助學員企業塑造直面問題、專業做事的文化氛圍。
針對上述內容的關鍵點、難點與盲點，幫助學員化難題、做突破、收實效。
培訓大綱：
引言：
案例&方法：如何高效、高質化解問題（實施組織績效改進）。
——人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的理念與方法所困擾。
一、問題解決與組織績效改進的總體認知
模型：問題解決與組織績效改進“1234”模型
—— 1個理念：問題解決與組織績效改進的“核心法寶”
——2個模型：問題分析解決模型 & 國際績效改進協會（ISPI）的績效改進模型
——3個原則：問題解決與組織績效改進的“三大法則”
——4個步驟：問題解決與組織績效改進實操“四步走”
二、問題解決與組織績效改進實操
（一）界定問題（確定組織績效改進目標）。
互動：列舉需要解決的問題（實施績效改進的目標）。
案例&方法&練習&點評：達共識、統意見，確定重點問題（績效改進目標）。
案例&工具&練習&點評：《重點問題（績效改進目標）評分排序表》
方法&練習&點評：界定問題（確定績效改進目標）。
——精準“現狀”與“標準”的差距。
（二）深度剖析，找準誘因（績效目標的影響因素）。
1、拓展思維，探尋誘因（績效目標的影響因素）。
方法&工具：運用多種方法與工具探尋誘因（績效目標的影響因素）。
——羅斯威爾4W分析模型、BEM原因分析模型（行為工程模型）、績效根因模型、績效障礙化解模型、問題樹……
2、探尋誘因（績效目標的影響因素）的最佳方法
案例&工具&練習&點評：運用“關鍵價值鏈法”，構建目標達成路徑模型，梳理誘因（績效影響因素）及其影響度。
案例&工具&練習&點評：運用《誘因（績效目標影響因素）排序表》，確定核心誘因（影響因素）。
（三）薈聚措施，編制方案。
1、薈聚措施。
方法&工具：針對重點誘因（影響因素），群策群力，薈聚措施。
——頭腦風暴法、紙飛機法、小黃貼法、魚骨圖……
案例&方法：成功運用頭腦風暴法的關鍵
2、確定關鍵措施。
工具&練習&點評：運用《措施排序表》，確定關鍵措施。
案例&方法：高度關注關鍵措施的“策略性”，提升預期效果。
3、將關鍵措施轉化為行動方案。
案例&方法：運用六頂思考帽、六何法、世界咖啡、行動學習等多種方式方法，提升共識、重品質、講細節，將關鍵措施轉化為行動方案。
工具&練習&點評：《行動方案表》
（四）落實執行，跟蹤評價。
1、要坐而思,更要起而行。
2、完善問題解決（組織績效改進）機制。
案例&工具：對問題解決（組織績效改進）實施閉環管控。
——《問題解決（組織績效改進）項目匯整表》
《問題解決（組織績效改進）單體項目信息表》
3、問題解決（組織績效改進）成果管理
方法：問題解決（組織績效改進）成果管理的三種策略
——知識管理 & 優化路徑 & 好上加好
案例&工具&練習&點評：《問題解決（績效改進）工作成果表》
——消滅“同樣的問題重復出現，同樣的錯誤一犯再犯”的現象。
——讓組織自成長、自發展，使員工在我們的團隊更容易收獲成功。
三、問題解決與組織績效改進實操經驗分享
案例&方法：實施問題解決與組織績效改進的“七項注意”
培訓講師：李彬
·日本產業訓練協會（TWI）MTP—TTT（6單元版）
·中國首期認證講師
·美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師
·國家績效改進師
·國家工信部特約講師
·國家人社部HRTP命題專家與長期講師
·清華、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武漢大學、中國礦大等大學與亞太經合組織（APEC）客座教授
·國家經理人研究中心、廣東省人力資源研究會、海爾大學特聘講師
·南京理工大學 & 明道云 OKR名譽資深顧問
·網易 & 中華講師網聯合評選“中國百強講師”
·數家企業外部董事與管理顧問
授課風格：立足企業長遠發展與整體經營，將科學、藝術與實踐智慧有機相融。實戰、實效、實用，接地氣、出干貨。課程邏輯性強，引發學員深度思考；但不失現場互動與氛圍營造。
授課經驗：亞太經合組織（APEC）、中關村、國家職業經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區、西安高新區、桂林高新區、貴陽高新區、國家（楊凌）農業高新示范區、唐山豐南新區、全國職業經理中心、中國紡織工業企業家聯合會、中國醫藥高級經理人論壇、南方工業集團公司（兵裝集團）、成飛、航天動力研究院、中船、中車集團（沈陽機車）、中國電子集團、西電集團、海爾、格力、富士康（成都）、中國鋁業、長虹、攀鋼、信泰集團（泉州、青島）、惠達衛浴、東方集團、華峰氨綸、東方雨虹、圣象、頂益集團、東風、一汽（奔騰、馬自達、模具）、北汽福田、濰柴集團、中國重汽、吉利研究院、中聯重科、海納川（北京）、以嶺制藥、步長制藥、新華制藥、力邦營銷、山東福瑞達、好醫生藥業、中國電子集團、中航信（集團）、源啟科技（武漢）、積微物聯（成都）、上海格蒂、無錫物聯等。
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