培訓(xùn)安排：2021年5月28日 廣州中大國家科技園
培訓(xùn)費用：2200元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源工作者
培訓(xùn)背景：
阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展、團隊文化的打造以及人才梯隊的成為阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素。
2015年，阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先進行了“大中臺小前臺”的組織轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的阿里巴巴業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)生態(tài)圈到經(jīng)濟體的蛻變。
培訓(xùn)收益：
·通過對阿里巴巴組織變革模式的學(xué)習(xí)，透徹理解和掌握阿里巴巴獨特的管理理念的核心要點
·通過對阿里巴巴“大中臺小前臺”模式的學(xué)習(xí)，透徹理解中臺模式的原理、作用和設(shè)置方法
培訓(xùn)大綱：
引言：阿里巴巴的“大中臺小前臺”戰(zhàn)略
第一講、什么是中臺模式
一、中臺模式的起源
1.美軍的特種部隊模式
2.Supercell的高效組織設(shè)計
二、中臺的定義
1.支持多業(yè)務(wù)平臺
2.共性組織
三、中臺的常見劃分形式
1.業(yè)務(wù)中臺
2.技術(shù)中臺
3.數(shù)據(jù)中臺
4.算法中臺
四、中臺模型的價值點
第二講、阿里巴巴的“大中臺小前臺”
一、阿里巴巴的中臺發(fā)展史
1.單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2.多業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3.業(yè)務(wù)平臺化
4.業(yè)務(wù)中臺化
案例解讀：阿里中臺前身--共享事業(yè)部的前世今生
二、阿里巴巴轉(zhuǎn)型中臺的背景
1.內(nèi)部驅(qū)動
（1）業(yè)務(wù)層面
（2）人才發(fā)展層面
（3）組織發(fā)展層面
2.外部環(huán)境
（1）大數(shù)據(jù)時代
（2）云計算的應(yīng)用
三、阿里巴巴各部分中臺介紹
1.技術(shù)中臺模塊設(shè)置
2.移動中臺EMAS
3.研發(fā)中臺DevOps 云平臺
4.組織中臺模塊設(shè)置
四、其它企業(yè)的中臺設(shè)置對比
1.騰訊的技術(shù)委員會
2.百度的技術(shù)平臺
3.京東的前中后臺模型
4.海爾的平臺化組織轉(zhuǎn)型
第三講、如何借鑒阿里巴巴搭建中臺
一、搭建中臺的需求判別
1.業(yè)務(wù)規(guī)模
2.業(yè)務(wù)形式
3.管理數(shù)字化
4.變革的決心
二、阿里中臺模式背后的管理基礎(chǔ)
1.價值觀層面
（1）使命驅(qū)動的企業(yè)文化
（2）阿里巴巴的戰(zhàn)略組織金字塔
案例分享：阿里巴巴的”六脈神劍“
2.組織層面
（1）阿里巴巴的組織變革發(fā)展歷程
（2）阿里巴巴的組織變革方向
（3）阿里巴巴的組織變革工具
（4）阿里巴巴的政委體系
3.管理者層面
（1）懂戰(zhàn)略
（2）搭班子
（3）做導(dǎo)演
培訓(xùn)講師：羅嘉穎老師
主要背景資歷：
·15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)電商實戰(zhàn)經(jīng)驗
·8年電商運營與管理培訓(xùn)經(jīng)驗
·阿里巴巴高校電子商務(wù)課程開發(fā)講師
·淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)、大龍學(xué)院等知名電商企業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任：阿里學(xué)院| 資深培訓(xùn)師/項目負責(zé)人
曾任：天貓商城| 店鋪服務(wù)運營團隊負責(zé)人
曾任：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司 |高級項目經(jīng)理
曾任：海信電器（上市公司） | 歐洲區(qū)域經(jīng)理
現(xiàn)任：杭州艾外普電子商務(wù)有限公司|聯(lián)合創(chuàng)始人
擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運營
羅嘉穎老師15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及8年以上培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，老師先后在電商、保險、家電等傳統(tǒng)品牌企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭中工作多年，理論與實踐一體，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營管理經(jīng)驗。曾任職于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)“阿里巴巴集團”，為集團搭建“雙十一”臨時服務(wù)運營團隊，當(dāng)天接待超過1000位客戶咨詢，銷售額突破2000萬元。
曾為中車集團、中信銀行、益民集團、馬來西亞Alliance銀行、德國施耐德、澳優(yōu)乳業(yè)、湯臣倍健、三星手機、松下電器、國藥集團、海馬汽車、喜買實業(yè)等企業(yè)進行《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》（150期）、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成功之路》（20期）課程培訓(xùn)。迄今共授課300多場，授課學(xué)員近2000余人，課后好評高達97%。
主講課程：
《玩轉(zhuǎn)跨境電商》、《阿里巴巴基層管理“三板斧”》、《向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊》
《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理》、《阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)》
《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型成功之路》、《阿里巴巴“中供”鐵軍的前世今生》
曾服務(wù)過客戶：
銀行/通信業(yè)：中國銀行、招商銀行、中信銀行、大華銀行、光大銀行、上海浦發(fā)銀行、常熟銀行、山東農(nóng)村信用合作社、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國郵政、昆明移動、天津七一二通信……
保險業(yè)：人保財險、無錫人壽、大地保險、同方全球人壽保險、中宏人壽保險、陽光人壽、泰康人壽、大都會人壽、眾安保險、華安保險……
地產(chǎn)業(yè)：招商地產(chǎn)、陽光城地產(chǎn)、中環(huán)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、漢隆房地產(chǎn)、椰島地產(chǎn)、黃石光谷聯(lián)合發(fā)展、中興地產(chǎn)集團、金科地產(chǎn)、武漢安聯(lián)集團……
國企/事業(yè)單位：廣州國藥集團、中國中車集團、華東醫(yī)藥集團、深圳交通中心、西安高新管委會、重慶電子商務(wù)協(xié)會、鹽城跨境電商協(xié)會、港鐵集團、山東海科化工集團、山東協(xié)和醫(yī)院……
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